严选作为一个购物商城，它的信息以及功能框架都非常庞大，用户操作界面众多，交互动作繁琐复杂，我在这里也只是根据现有的网易严选app进行文档倒推，对主要业务流程、主要窗口的页面逻辑以及交互进行简要分析和说明。

只要产品同学对RBAC 4 个模型有了认知后，那么做一个简单的权限系统应该只是水到渠成，做一个简单的权限系统应该没问题。

简单地说，能快速判断产品或者运营是否靠谱。这个“谱”之一，就是“产品实现的边界”。

把决定权给到团队里有普适价值观的那个人，带团队去突围。

本文主要是简单地从四个心理需求探讨了排行榜的产品设计相关内容，回答了为什么排行榜这么重要，为什么用户习惯榜单的玩法、优质产品如何设计榜单等问题。

时间上，两次改版之间相隔两年；思考上，两次完全比一样的出发点，见证了思维方式的转变，算是个人的一个成长历程。起初的懵懂、干劲、大胆，变成如今的思考、审慎、理性，不知道感性与理想的较量，孰优孰劣？孰好孰坏？

锻炼撰写需求文档的能力；
锻炼从0到1设计某事件的能力。

当多数的“普通用户”转变为了产品的“核心习惯用户”，那么产品的口碑和商业变现自然也触手可及了。

设计规范对整个项目的规范性推动很强大，但是需要花时间和耐心细心打磨，所以需要花费很多时间和精力去整理资料、编辑素材、分类整合，最后还要在设计软件中将整个规范重新排列设计。

大家在写代码的时候，也请好好写注释 .

当活动运营人员用尽了各种方法，给予用户优惠却得不到回应时，不妨试试用游戏的方式，让用户通过自己的努力，去获得奖励。然后再引导用户购买商品。

App软性推广的两个方面，推广素材和软性制作，希望大家能有所收获

一套较好的推送系统是最适宜的推送时间+频次+文案+形式的整合，以上的四项都有各自优化的空间，当四者都处于最优状态时，数据也将会很漂亮。

这款游戏又一次打破了互联网流量红利消失的说法，在我们说流量红利消失之前是不是应该先考虑一下自己的产品和运营的玩法有没有优化的空间？

在做拉新活动时试过了上面几种邀请方式，学习到了不少的东西。除了邀请机制方面的问题，邀请还要注意的就是作弊，如何尽量保证邀请回来的用户是真实用户，而不是刷机刷号刷出来的假用户。但这个就要在自己产品上去做对应的一下记录和判断了。

我们可以吸取活动中好的经验，把它固化然后运用到更多的项目中， 同时也把已出现的问题提出避免再次产生， 从而设计出更好的作品！

最重要的还是用心去运营，只有足够了解你要运营的东西，并将固定的方法学会灵活的运用，才能成为一名合格的产品运营。

本性是无法对抗的……只需要寻找到适合你的、可以说明你的产品给用户提供价值的指标即可。

路径优化方面 路径缩短/延长

活动上线后的传播推广对活动效果的影响至关重要，大型IP更是在传播层面投入了巨额的时间和金钱，这里的传播覆盖量主要衡量活动的推广资源预计覆盖了多少的用户曝光量，部分渠道如地铁广告不太好直接计算，可根据人流量预计大概的量级。

个人认为运营人的职业规划是T字形的，先写竖，再写横。

雷米公司通过类似方式，产品性价比越做越高，产品越卖越好，原有竞争者无法抄袭，潜在竞争者无法进入，最终成为了互联网硬件的一方霸主，并且通过同样运营效率达到极致的思维方式布局线下体验店，也在短期内获取了极大成功。

当你的增长策略制定后，坚定，坚决，坚持的去贯彻下去。
就如同运营，产品一样，好的增长同样需要长期的坚持和迭代，需要长期稳定的输出。

愿各位“历尽千帆、归来仍是少年”，回归初心，只做对的事情。

如果我们真的要提升自己所负责产品的日活，千万别在留存上死磕，而应该把精力和资源都放在流量创新上。

如果你掌握有效流量的工作思维方式，它意味着你可以持续进步，你可以持续的去迭代自己的思维，这样你才不会被淘汰。

运营就像打仗一样，非常清晰的了解运营结构，不仅可以为战略上提供有用的建议，还可以做出非常好的战术部署，对局势的发展也可以了然于心，这也是作为一个运营大牛的必修课。

线上的一套活动流水线已经很成熟了，翻出花来也还是那几个活动样式与把式，各家都使尽浑身解数，争取年中大卖，缓解下半年的销售指标压力。

趁着购物节，好好的学习下京东的套路，在打造忠诚用户的同时，还能用最少的运营成本达到超预期的结果。

当你最不舒服的时候就是成长的时候，嗯！

如果你刚踏进自媒体这个行业，我不保证今天这篇推送你能看懂。——切尔斯特·睡前酱

有人问，关于城市服务类公众号的突围怎么做？我想来想去不知道怎么答，所以打算用这篇文章凑个字数。