但一个合格的自媒体人就是能够随时随地抑制并且运用这些情绪，不仅给自己打气还能给后来者提供建议；这是多么美好的事情。

新媒体运营过程中，走心的运营者和不走心的运营者，实际上能力相差不大，关键是对同一件事的理解不同，尤其是对细节的把握不一样。

人们未必要在真相之上做点什么，但人们至少有捍卫自己认知真相的权利。

自己的理念，自己去验证。是对的，就要贯彻到底。

本篇侧重说社群运营路上的一些天坑，希望引起大家对一些板块问题的重视，这关乎要不要做社群以及社群的生死。

社区的运营更多地是站在人性的角度去运营，多想想用户想要什么，而不是想着你的社区想要什么。

走心，就是最好的方法。

用户的属性和行为是否真的代表了用户的愿景？这篇文章想就这个问题进行讨论。

一份试卷加答案

一套试卷加答案

原生营销强调以人为中心，创造与消费者生活及媒介环境紧密相连的原生内容

似乎每一个运营人都在担忧落地页的问题，例如：

打开快不快，图片多不多

结构合理不合理，展现效果不自然

设计美观不美观...

9月8日， App Store出现关键词锁榜，保守估计将近80%的词排名都没有发生变动，直到下午3点左右，才逐渐恢复。

一个好文案并不需要花大量精力。

我们做事情都爱谈目标导向，但是目标是有了却容易犯下“不清晰不可衡量”的错误

如果说内容上精耕细作是趋势，那么运营上要做的一个重点就是“促活”——怎么让95%沉默粉丝活跃起来?值得更多自媒体人用心思考、快速行动。

垂直领域的严肃内容，如何才能形成良好的传播效果？

微信公众号爆发式增长，使得用户的获取越来越困难，本文分享获取用户的三个方法，希望对你有所帮助。

关于微博活动和运营，个人建议企业运营人员，一定要多看数据，多关注数据。

每个应用都有自己独特的用户群体，做好用户的精准分群，实现千人千面，对产品的更新迭代和运营的精细化都有极大的帮助，而对用户的打扰也能达到最小化。

用户是否买账，取决于你做决策时采用的视角。这就是本篇文章的关键模型——企业视角 or 用户视角

回到用户体验的五要素上，其中的表现层对应用户产品、框架层对应策略产品、结构层对应数据产品、范围层对应商业产品、战略层对应平台产品。

2011 年 5 月，Sarah Tavel 代表当时供职的 Bessemer Venture Partners，作为第一家机构投资方，领投了当时团队只有 5 个人的 Pinterest 的 A 轮融资。

工具类的产品什么时候开始做社区，怎么做社区。

最近在探究社群运营的痛点时久攻不下，无奈之下从商业模式的视角看社群，豁然开朗。

互联网很神奇，让我们可以同一时间维度下，了解到世界发生的不同精彩。然后一群有着共同兴趣、认知、价值观的我们抱成一团，互相交流、感染，我想这就是社群。今天作者为我们带来她对社群的一些深度思考，一起来学习下吧~

我有一个观点，一家公司是否到达B轮的实际水平可以从一个点上来判断，产品或者说业务有没有进入到数据驱动的阶段。我们当前公司就在这条路上，所以这次我先拿我们的社区模块（本地圈）来聊聊如何从数据角度看一个社区的启动过程。

运营是一件走心又走肾的事，劳心劳力很费神，但运营的终点始终是面对人，所以任何的运营都要关注到用户，关注用户本身的心理诉求，你的方式方法是否击中了用户的荷尔蒙，用户自然雄赳赳气昂昂的去做你想他做的事。

肯德基搞事情了？

笔者竟然在App Store总榜前50名里看到了肯德基！！一直都是在总榜100名开外的肯德基近日排名默默爬升到总榜45名的位置。笔者立马柯南附身，得查个究竟，呵呵(。-`ω´-)

App Store和Google Play每周排名算法都会调整，要想跟上算法调整的步伐，对于ASO从业人员是一个不小的挑战。集中体现在关键字堆砌策略变得越来越不那么有效，机刷时常出现失效，然而内容相关关键字和用户互动参与式营销等新策略，已经成为决定应用程序排名的重要因素。

本文由网友投稿蝉大师ASO优化平台，并非我们的团队实行的案例研究，特此申明。全文如下：Storemaven在Kabam提高应用安装转换并降低用户获取成本的策略中发挥了重要作用。通过此ASO案例研究的结果，大家将了解到Kabam的3个方面。

2015 年以来，在线教育最先感受到资本市场的温暖：阿凡题、易题库、一起作业网、猿题库等多家在线教育公司纷纷公布融资利好。但是，教育类产品并不是那么好做的，与传统教育机构直接追求盈利不同，在线教育则更加关注用户量和活跃度。如何准确把握用户的个性化需求，并且激发他们的主动性，把用户留在App内?下面小编跟大家说说如何做好教育APP运营，有效提高用户活跃度？