不破不立，多分析、敢于尝试，才可能取到一些新的突破。

该如何分析和预测这种病毒式增长对用户数的影响？就需要我们建立一个增长模型。

六大步详解群裂变活动

你才25岁，你可以成为任何你想成为的人。

流量恐慌的时代，拥有了百万精准用户，更要及时转化。

要说最近在互联网圈什么产品最火，非子弹短信莫属了。就像很多突然爆火的产品一样，随着产品的爆火，各种分析、评论的文章，唱衰、点赞的声音接踵而来。比如：曾经的脸萌、足记，突然的爆火之后，市场上一片沸腾，给很多初创公司打了鸡血。不过，没多久，这些产品便陷入沉寂，那么子弹短信是否也会步之后尘呢？

被称作资讯界拼多多的趣头条，是怎么做高速增长的呢？本文从五个方面进行阐述。

本文作者花了2天时间，调研了下市场上各种红极一时的APP以及其获客拉新方式，帮大家整理了一份APP获客模式的报告。

这款游戏又一次打破了互联网流量红利消失的说法，在我们说流量红利消失之前是不是应该先考虑一下自己的产品和运营的玩法有没有优化的空间？

在做拉新活动时试过了上面几种邀请方式，学习到了不少的东西。除了邀请机制方面的问题，邀请还要注意的就是作弊，如何尽量保证邀请回来的用户是真实用户，而不是刷机刷号刷出来的假用户。但这个就要在自己产品上去做对应的一下记录和判断了。

活动上线后的传播推广对活动效果的影响至关重要，大型IP更是在传播层面投入了巨额的时间和金钱，这里的传播覆盖量主要衡量活动的推广资源预计覆盖了多少的用户曝光量，部分渠道如地铁广告不太好直接计算，可根据人流量预计大概的量级。

趁着购物节，好好的学习下京东的套路，在打造忠诚用户的同时，还能用最少的运营成本达到超预期的结果。

只要产品同学对RBAC 4 个模型有了认知后，那么做一个简单的权限系统应该只是水到渠成，做一个简单的权限系统应该没问题。

能快速判断产品或者运营是否靠谱。这个“谱”之一，就是“产品实现的边界”。

他人的经验非常有借鉴意义，但是一定要从自身的产品出发，根据产品的功能与特点策划活动。邀请好友这个常见的拉新活动看似简单，但坑也很多，希望看到这篇文章的运营小伙伴，可以更加顺利地策划邀请活动。

一位电商运营除了要掌握怎么拆解目标、清楚指标提升空间、SOP执行落地，还需要时刻关注目前市场上的玩法、竞品的活动、流行趋势、商品迭代更新等，让自己走在活动的前面，而不是被活动追着跑。

在你所在的行业内，尽可能多的去接触一些优质资源，那么当这些优质资源成为热点话题，登上知乎热榜时，你与它的合作就会成为你的品牌高质量的一种证明。

你的活动、内容、课程、产品，一定要有价值，要为用户创造价值，如果做到了这一点，即使不刷屏也无憾了。

一条链接导流13万下载量！抖音成为游戏平台新战场。2017年7月，武侠手游《剑侠世界2》开通抖音号，作为最早一批入局抖音的游戏类蓝V，如今已积累起105.8万粉丝，平均一条短视频都有3万点赞量。

“做了好几款小程序，最后都‘死’了，我也很郁闷。”一位小程序开发者小A，略带沮丧地对晓程序观察说出这句话。微信7月份的数据显示，已发布小程序数量100 万+，小程序开发者150 万+。小程序只用了一年半的时间就逼近App Store在中国近十年的成绩。但是，长江后浪推前浪，随着市场不断繁荣，小程序优胜劣汰的趋势也在加剧。

尝试运营抖音的企业其实不少，但是我们除了新媒体内容公司（如躺倒鸭、洋葱视频旗下账号等）做的风生水起外，却很少看到头部蓝V的出现，这并不是抖音对企业“免疫”，而是许多企业并没有找到运营抖音合适的方法和套路。

我想，喜欢道家思想的马云应该理解这个趋势是必然的。
当然，我并不是说，要不断玩新东西，而是说，老的东西要做，但也需要主推一些新东西来刺激一下疲劳的用户，给予他们新鲜感，从而让产品保持一定用户期待与活力。

对于企业的社会化营销转型，新媒体平台无疑是最重要的战场。企业对新媒体的重视程度越来越高，整个市场对新媒体的岗位需求量也不断上升。

用心不仅仅是要平时头悬梁，锥刺股，而且一种意识，逛街、旅行、看书、电影，每个渠道都有让人赞叹的想法，如果你还没做这么好，就记下来，去想，去模仿~

总之，虽然运营人员目前仍会面临很多困难，但从长远来讲，这个岗位、这类人才都是非常有价值的。所以，在平时工作中做好一点一滴的积累，多思考多总结多交流，不用怀疑这个行业和这个岗位的前景，坚持做下去就能收获果实。

后来，我陆续加入到各种创业团队。在这个过程中，我跟很多毕业生共处过，现在还和他们很多人保持联系。跟大家分享一下，我看到的一些好和不好的情况。总结一下，这些优秀年轻人有哪些特质呢？

产品要保持敬畏心。不要轻易代入自己，而是做好用户洞察，去理解好“他们”是怎么想的。

很多人跟我谈他工作的种种迷茫，说实话我也迷茫，我一个还在半山腰徘徊的人，写下上面的这么些文字，只是想告诉大家——经历永远是宝贵的，做任何事，问问自己最真实的内心，铺平心态，想清楚了，去做就好了！

俗话说“三分画七分裱”，装裱工艺在书画上被重视度很高。个人品牌如是，一个人的能力再强，得展示出来才能得到企业和同行的认可。

产品经理是公司内部最有影响力的产品，优秀的产品经理可以进一步产出优秀的产品，两者结合起来具有累加效应。现在的产品行业竞争壁垒特别是技术壁垒持续下降，在资本的催生下，一个行业可以迅速出现许多相似的产品。产品的细微差异往往决定了公司的生死，所以公司对产品经理有较高期望。因此，我们应该想办法把自己打造成一款不可或缺的产品（微信、淘宝），解决我们用户的痛点。

对于ToB型产品/项目，最常见且交互最简单的页面即为报表页面。一般当有新的报表需求时，大部分情况下，无需交互设计师参与，产品经理会直接将需求文档给到开发和测试，但是由于给出的需求总是漏洞百出，导致本来很简单的问题最后却将大把的时间花到最后的沟通上。对此，对于编写报表PRD需要注意的问题，特进行整理。

项目外包时，最大的问题便是沟通，因为沟通渠道有限，看问题角度不同，所处立场不同，导致沟通总是容易出差错，所以一定要建立有效的沟通机制。