用户进来，运营尽量不让他走，把他往城堡里赶，出口堵住，这叫提高用户留存。无论是做活动还是做什么，运营要让这些用户在城堡里玩得爽，让用户活跃起来。

90后、95后人群的生活有着一万个侧面，每一个侧面有着十万种色彩，对于这一群体的分析与解读再多，都不足以完全概括他们并贴上标签。营销人所能做的，就是在无数的表象中归纳出一点规律，洞察出一些本质，并以此为海图，驶向年轻人的海域。

本篇竞品分析报告的创造背景，基于对天天快报产品运营的热爱，本次研究，主要以如何提升天天快报用户粘度作为目的进行分析

任何一个产品的成功都不是三言两语就能把它的成功说清楚的，也不是一篇文章就能叙述它的成功秘籍，此文只能说是玲子最近以新手玩家角度对王者农药的成瘾之路的小片面概述分析

LinkedIn 可以保持这么长久、这么稳定、这么快速的增长的秘密——做好用户运营

上周思路枯竭，读者舒深说那你说说社区冷启动初期内容运营那些事吧。于是我很认真的在总结，今天跟大家聊一下在我之前运营过的社区产品冷启动初期内容运营那些事，希望能给到你们思路。

寻求更多的潜在用户并不断发掘产品的前景是Twitter营销非常重要的一部分。

未来，王者荣耀要靠什么继续坐稳国民游戏的这把交椅？

移动直播兴起之后，下一代能刺激用户直接掏钱购买虚拟内容的产品方案迟迟未能涌现，在线抓娃娃能作为一种新变现形态崛起么？

那些优秀的新媒体是怎么工作的？月薪2W+的新媒体在干什么？

没有预算的新媒体运营如何启动？内容矩阵化启动。

会议营销活动是活动运营中常见的一个运营方式，那么这样的运营方式有哪些要点呢？

当活动运营人员用尽了各种方法，给予用户优惠却得不到回应时，不妨试试用游戏的方式，让用户通过自己的努力，去获得奖励。然后再引导用户购买商品。

如今，ENJOY要做更日常、更主流的用户群体，使平台能够产生更大的效益。把控内容质量和推进市场下沉，是ENJOY运营的长期工作重心，而对现有用户的聚类分析能更准确地指导内容、活动的运营，也能让用户获得更好的产品体验。

在流量紧缩的手游环境下，有人抓破脑袋想尽办法买量，也有人轻轻松松千万级别用户送上门，而今天要说的，就是那些能拿下“自来粉”，轻松实现躺赚的游戏(app运营)。它们自带的吸量功能，在行业中看似非常神秘，但却各有套路，而实际上，真正的四两拨千斤，也无外乎就是这些类型的游戏。

一个社区是否活跃直接关乎着社区的生死存亡，有的只是时间问题。然而就算是一个用户比较多的社区，也会存在这样一个问题，即活跃用户比较少，沉默用户比较多，而这些沉默用户也不是真的“沉默”，他们大多数时候只扮演着“看客”的角色，偶尔也会发表一下己见。

4C法则助你引爆社群营销

王者荣耀、阴阳师、狼人杀……不知有多少人把茶余饭后，下班休息的时间交给了这些“氪肝杀手”，而这些移动游戏背后的公司们自然也赚了个盆满钵满。

本文由网友投稿蝉大师ASO优化平台，并非我们的团队实行的案例研究，特此申明。全文如下：Storemaven在Kabam提高应用安装转换并降低用户获取成本的策略中发挥了重要作用。通过此ASO案例研究的结果，大家将了解到Kabam的3个方面。

首先，还是需要申明的是，此篇文章的数据分析依然是一篇基础性的干货分享。依然是上一篇《微信数据统计，你不得不学的新媒体运营技能》理念的延伸，只是在角度上进行扩展。如果说上一篇说的是个性，那么这一片肯定说的是共性。因为，它放在任何产品形态中都是可以行的通。

在线视频付费正在成为一个全民趋势，而乐视影视会员反哺乐视生态的案例则折射出了视频会员的巨大价值。未来，对于所有的在线视频网站来说，用户付费仅仅只是开始，如何提升视频会员的用户体验和增值服务，并将其发展为终身的忠诚用户，为整个视频生态提供力量支撑才是制胜的关键。

很多团队在产品冷启动阶段，急于看到增长效果，把绝大部分精力放在宣传和渠道上，却忽略了构建MVP、寻找种子用户、验证运营模式这些更重要的问题。

互联网产品的竞争本质上是争夺用户的竞争，那么对于没抓住风口的你，如何实现用户的快速增长呢？

树立正确的品牌三观，而非去学习所谓的“技巧”，才能够对我们做品牌建设有真正长远的帮助。

运营的本质是什么？品牌营销与品牌运营最大的区别又是什么？

不是所有的产品都适合做社群，建社群前，先用STAR法则评估一下。

近几年，很多创业公司逐渐没落，这种趋势由不同的原因造成：融资未到位，产品没抓住痛点，服务没做好，还有等等不同程度的原因。而成功的创业公司最大的原因是大背景，从大企业出来的人物创业往往更简单。

说到“激励”，就不得不提到著名的行为心理学实验——巴甫洛夫的狗。著名的心理学家巴甫洛夫用狗做了这样一个实验：每次给狗送食物以前打开红灯、响起铃声。这样经过一段时间以后，铃声一响或红灯一亮，狗就开始分泌唾液。这就是条件反射的经典实验，其背后的机制就是“激励”。

很多人在做用户运营的时候基本上就是停留在跟用户毫无目的地沟通，机械的去解决用户的问题和成为了用户需求的搬运工。如果你这样，那么注定只能是一个初级用户运营人员，用户运营是所有运营工作中最难，也是要求最高并且最具挑战性的工作。

会员体系对于有所经历的运营来说，应该不陌生，那在设计会员体系的时候，主要考虑的又是什么呢？会不会存在一种惯性的思维，觉得会员体系就是设置积分跟等级呢？

谈及「留住用户」这个话题，可以说是不分行业、市场、经济形态的共同命题。之前大家聊的更多的是关于产品及服务本身创造的用户价值，但如果换一个视角，从用户的心理与行为出发去思考留存的因果联系，就不难发现影响用户留存的因素不只是产品这一客体存在，还有自我感性的主体存在。