1）产品的核心价值以及用户需求是什么？核心价值：培养孩子编程兴趣，让孩子有编程的逻辑思维；用户需求：锻炼孩子的逻辑思维，顺应智能时代发展

在疫情大考下，“室外经济”迎来了大爆发。“露营”的搜索量也比去年同期大幅增长427%，小红书上关于露营好物、露营穿搭等的笔记也积累了240万篇。随之，一些户外品牌也抓住机会，通过打造潮流IP、精准营销，实现了市场机遇的把握。

2021年至2022年，小红书平台五一期间“露营”相关搜索量同比增速分别为230%和746%。至2022年7月7日，以“露营”为关键词的笔记就有1.27万个，互动总量高达157.82万，其中浏览量过亿的话题就有两个，达千万的更是数不胜数。

最近，能明显的感受到，品牌对预算的管控越来越谨慎。都希望每一笔预算能带来很好的效果。大多数品牌对小红书的态度是，都觉得小红书很有必要做，但又对效果没有把握，希望经过小范围测试确认效果，才会分配一部分预算。

总体而言，Gucci在新战略的指导之下，短短几年内创造了30%的年复合增长率，且销量连续领跑，这样的增长对于一家百年老店和一个传统行业来说，无疑是惊人的。

三胎政策出台后，育儿话题迎来又一次的热议高潮，奶粉市场也随之被讨论。作为一个以帮助品牌增长为己任的团队，增长黑盒自然也非常关注母婴行业的发展和品牌的增长态势。

换句话说，一个品牌从短期露头走到长期经营，都需要经历这三种业务范畴的成长。而为了实现它，我们在一番整合思考之后，归结出了四大底层的驱动力和7个增长因子。围绕这四大力和7因子，新品牌们做出了一系列动作和打法，从而获得了强劲的增长态势。

过去一两个月里，品牌们在小红书的日子似乎“不太好过”。在 4 月，小红书上线了《品牌违规扣分管理规则》（以下简称为《规则》），针对有违规营销行为的品牌进行扣分，并做出相应的处置。

虽然向一线的扩张之路遇冷，但是赵盼儿很快总结问题，改变运营策略，从生意冷清到生意爆火，赵盼儿在运营上做对了什么？又能够给现在的新茶饮们提供什么借鉴思路呢？

一则为品牌的底层逻辑，品牌与产品、品类、消费者的关系，与增长、企业战略、组织架构的关联；二则为品牌的构成要素如名称、logo、诉求、形象、故事、IP等如何设计。

卖点提炼是产品卖爆的关键。卖点没找对，销量很有可能要掉一个0，千万级的爆款变成普普通通的商品。

既然如此村长只能放出终极大招了，你就去做——素人健身号吧！跑跑步、跳跳绳总可以吧？除了一部手机外，拍摄成本100元以内就可以搞定了。

其一，抖音上任何一款产品火了，不管是卖几十万单还是几百万单，都不代表其他同类产品没有任何机会了。比如你看到别人分享一款厨房抹布火了，你再去做抹布产品也依然有机会，核心是你选了什么产品，组了什么套餐、定了什么价格。

夏天快要来了，啤酒成为餐桌上出现频率最高的饮品之一。曾几何时徒手开啤酒瓶是一项体力活，但如今开瓶却是一个技术活。一个小小的开瓶器，成了日常餐饮中必备的工具。

但今夏，一个主打T恤单品类的新创品牌——白小T，随着头部主播薇娅的直播带货而进入大众视线，成为服饰赛道的一匹大黑马。

美妆一直是一个超级大市场，大家看头部的几个大主播，美妆是必带货的产品。尤其是在抖音这个渠道，目标用户也更精准和集中。

各位不要想着自己切入这个市场，一个月要去卖十万加的销量。这样的单品通过矩阵账号的模式，一个月卖个五六千、一两万单，就属于躺赢模式了。

连处于封城状态中的上海网友们，也开始搞起了可达鸭的团购，以 80 一只的价格疯狂抢购。可达鸭到底有什么魔力竟遭全网疯抢？这只边唱边跳的大嘴鸭，到底是怎么火起来的？又有哪些人靠它赚的盆满钵满？

「数字时尚」听起来是门新兴的行业，但其实在国外已有先例。海外数字时尚平台 RTFKT 此前就已经爆火出圈，该平台为特斯拉创始人马斯克（Elon Musk）打造了一双虚拟球鞋，在网上报价高达 5w 美元（约人民币 33w 元），并引发哄抢。

北京海洋馆在疫情期间反而做出了不错的成绩——多次登上微博热搜，支付宝上的门票销售额不降反升，从 3 月的 1.4w 增长到了 4 月的 13.8w 。闭馆期间甚至也卖出了不少预售票。

存量时代，随着获客成本越来越高、用户增长进入「瓶颈期」，App 们如何做好商业化增长，成为待解决的核心问题

分享的核心：其一、希望各位基于这些案例分享，去思考、挖掘自己领域、自己资源下可以在抖音做的单品单号生意。

定价是一门很深的商业课题，许多时候不是产品不好、营销不对、而是不会价格。导致原本想要购买的用户，在付费的时候反复纠结，支付成功率大大降低。

脑白金是成功的品牌，但是脑白金式的成功很难复制，同一个公司推出的黄金酒就没有达到同样的高度。复盘脑白金和黄金酒的策略路径，我们认为黄金酒的推出的过程中缺少了重要一步，而这一步正是脑白金成功的关键。

资本市场遇冷、流量红利消失、头部主播纷纷退场，新锐品牌如何继续保持增长？有的人说要加大内容投入、有的人说要加强精细化运营、有的人说要寻找新的流量红利......

最近，运营社发现，在社交平台上一些乳品正在成为“爆款”，生牛乳、酸奶等产品受到了广泛好评。不少帖子点赞数量过万、收藏量上千，成为了小红书的爆款美食。

2022年，无论是品牌方、资本方还是社交媒体，大家都逐渐形成了一个共同的沟通语境——“大环境变了，增长更困难了”。但至于大环境究竟发生了何种变化，似乎都很难系统性归因和总结。

汽车之家于2004年筹建，2005年6月正式上线,是全球访问量最大的汽车网站。为消费者提供选车、买车、用车、换车等所有环节准确、快捷的一站式服务。至今，全平台拥有4.3亿注册用户。

开始介绍前，咱们先使用PEST模型来分析一下市场的宏观环境。因为在很多情况下，对于产品的使用者来讲，我们感知到的就是某款产品一下子的爆发，背后的逻辑、原因，还有被市场清洗掉的其他同类型产品，都被藏在了时间的长河里。如果不挖掘，好像永远不会浮出水面。

陌生人社交的兴起与Z世代网络群体的社交特征有很强的关联性。Z时代指的是1995年-2010年间出生的群体，生长环境受到互联网的影响较大，可以说是社交平台的主力军。根据Mob研究院数据显示，Z时代群体中，和传统的熟人社交圈相比，有56.4%的用户更偏好陌生人社交。

T3出行作为一款打车软件，是用户日常使用频次较高的产品。其作为平台方，连接用户和司机，承担派单、导航、收款、客服等功能。

叮咚买菜属于“到家”模式生鲜电商，通过在社区周边设置前置仓或者与线下商超、零售店和便利店等合作，覆盖周边1-3公里内的消费者，消费APP下单后， 通过物流配送，在1小时内快速把生鲜产品配送给消费者。