工作计划 | 简约清新蓝色 | 企业商务 | 总结报告
工作计划是对一定时期的
工作预先作出安排和打算
工作中制定工作计划
它们不仅有时间长短之分
而且有范围大小之别
制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作在什么基础上进行，是依据什么来制定这个计划。
这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。
在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，采取必要的措施与策略，以保证工作任务的完成。
计划应规定出在一定时间内所完成的目标，任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。
在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限措。
什么时间做（WHEN）------完成期限。
缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。
在企业里难免就会出现没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。
第一，对上负责的原则。要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神，反对本位主义。
第二，切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。
第三，集思广益的原则。要深入调查研究，广泛听取群众意见、博采众长，反对主观主义。
第四，突出重点的原则。要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。
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