如何掌握“开会”的正确姿势?

必要的时候勇于表达自己的想法,这样机会来临时,你才有更大可能把握住。


职场上,开会是家常便饭。对职场人来说,摸清开会的门道很重要。可很多刚入职不久的职场新人,开会时喜欢坐在角落一言不发,也有新人喜欢在会上抢风头让其他同事感到不满,影响了自己的职场关系。

我们应该如何规避开会的不正确姿势?今天就一起来探讨一下。

『沉默寡言型』

对一些内向的新职员来说,他们很多时候特别低调,即便能力不错,脑袋里也装着不少惊艳的想法,但就是没有勇气表达出来。
我的大学同学刘靖就是这样的人,他刚入职时,开会喜欢坐后排,有想法也憋着不说。有一次他喜欢的部门有了岗位空缺,那个部门的经理特别组织了一个会议商讨这个事情,刘靖也去了。
会议很简单,经理介绍了空缺岗位的工作内容和基本要求,然后询问在场的人谁有意向转过去。
刘靖觉得经理平时还挺认可自己的能力,应该有很大概率顺利转岗。他在内心小小地挣扎了一下,决定还是保持沉默,和平日里一样等待经理主动发话指派他过去。
没想到,另一个同事自告奋勇,主动提出希望能转岗。这同事刚来不久,能力并没有比刘靖强到哪去。经理现场就同意了,转岗名额就这样现场落在了他的头上。
刘靖当时就郁闷了,自己勤勤恳恳做事,还不如别人在会上一个大胆的发言。
作为新人,高调做事低调做人固然没错,但在开会的时候也别太过沉默,必要的时候勇于表达自己的想法,这样机会来临时,你才有更大可能把握住。

『口无遮拦型』

我是一个性格很“直”的人,说话风格向来是有事说事,直来直去。这不,刚工作的时候,就因为说话不过脑子,栽了跟头。
当时我在一家食品公司的市场部做专员没多久,有一次和部门的人一起开会,讨论如何把产品打入二线城市。
我自己就来自二线城市,就觉得这次策划的推广活动,对当地人来说并不感冒。当主管在会议上问我的想法时,我直言不讳地说这个计划做不成。
当时主管的脸色立马就沉下来了。后来我了解到,其实这个项目开展伊始就困难重重,正是主管顶住压力,才把它做了下来,现在却被我这么一个初出茅庐的小朋友当众否定,他必然不舒服。
不过,主管没因为这件事给我穿小鞋,这让我也好好反省了自己——会议上勇敢发表意见挺好,但当你刚入职对什么都不了解,就贸然说出一些负面的意见,着实是不妥的。

『高深莫测型』

开会往往是大家集思广益、进行思维碰撞的场合,但很多人即便脑中有不错的想法,因为碍于同事们咄咄逼人的架势,常常憋着不说,事后给同事留下不坦诚的印象。
我的学妹有次跟我聊她在杂志社的工作,她是编辑,有次和小组一起讨论下期杂志的选题,最后还剩两页的空缺。其他编辑再也想不出其他构思了,于是主编说先暂时搁置,明天再讨论。
但实际上,学妹对那两页空缺其实已经有了想法,但是听主编都说散会了,就没开口。等会议结束,她主动找到主编,告诉他这两页可以怎么策划,还指出会上某位编辑的想法有误。
主编觉得她的提议很好,当场就采纳了。可没过多久,就有编辑对我学妹有意见了,说她总喜欢私下跟主编打小报告,不磊落。主编可能是听到风声,也渐渐疏远了学妹。
会议上,当领导询问你专业上的想法时,这是向同事展示你能力的机会,有啥说啥就好,没必要挨到私下才敢跟领导说。
开会时,除了避免让自己成为这三种类型之外,还需要注意几点细节——
♢无论你是什么身份,进会议室就要有腹稿,有准备度和参与度,重要会议要事先有彩排;

♢如果你是会议的召集人,你就需要对所有硬件设施负责,一旦会议开始了,就绝不再为设备和场地问题浪费时间;

♢自己绝不迟到;

♢会议过程中不摆弄手机,也不使用电脑,除非你负责陈述或者记录,眼睛看着人,让别人觉察到你的专注力;

♢发言要能贡献信息增量,没有信息增量的发言都是废话;

♢用建设性的态度提出不同意见,无论如何不做意气之争;

♢学会熟练自然地使用一些表达方式,比如“这个想法有意思”、“你刚才那个建议能不能再详细展开一下”,以及“这件事我们能不能具体讨论一下做法”等有助于把议题推向执行的表达方式。
开会是门技术活,不是人人都能做得好。既然免不了要开会,不如学会做一个高手。

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