产品运营工作，简单来说就是让一个新产品落地甚至盈利的过程，那么，在这个过程中，产品运营应该做哪些工作呢？

作为一个新手产品运营，我深深感受到了阴差阳错的进入这个行业。但是，我也很感激这个机会，因为它让我有机会成长和学习。在摸爬滚打一年之后，我想分享一些我的新产品运营经验。

首先，让我们聊聊我的运营“入坑”历程。在离开大学校园之前，我从未听说过运营这个岗位。然而，在某知名互联网巨头的代理公司工作时，由于公司业务发生了变化，我转岗到了产品运营部门。从最初的小白到现在的独立产品运营者，我对这份工作有了更深刻的理解、独立思考和喜爱。

在我的理解中，产品运营工作就是让一个新产品能够成功地推广并盈利的过程。那么，在这个过程中，我们需要做哪些工作呢？

首先是筹备阶段。在这个阶段需要做三件事：

第一件事：解读产品

作为链接产品设计方与售卖方或执行方的中间人，一个好的产品运营必须对该产品进行全方位的解读。包括了解该产品诞生背景、对用户意义、形态、使用方法以及可能遇到问题等等。

此外，如果新产品有考核任务或预期目标，则还需要了解任务或目标值、考核周期以及反馈日期等信息。

第二件事：制定运营策略

当我们已经对该产品进行反复解读后，接下来就需要制定适合执行方执行的策略。一个好的运营策略可以指导执行方正确地推广和销售该产品。

在制定运营策略时，我们可以从以下几个方面入手：

1.总结和包装该产品的定位、亮点和优势；

2.圈定适合该产品的人群；

3.整理出适合该产品售卖话术或宣传文案；

4.制定任务激励和过程激励计划。

第三件事：任务拆分

当我们完成前期准备工作后，接下来需要把预期目标转化为具体任务，并将其拆分给各团队甚至每个人去完成。例如：按比例将目标拆分给各团队，并微调以确保每个团队整体任务不过高或过低。

接下来是宣导阶段。在这一阶段中，

我们需要做两部分工作：

第一部分是对于背景、重要性以及能够带来影响做宣导；

第二部分则是对于资料、话术等进行详细培训以便执行方更好地理解并推广该新品。

然后是推进阶段，在此阶段中，

我们需要监控执行方数据并纠正错误以确保整体节奏与预期相符合。

总结来说，

以上所述即为DCA—PDCA模式循环直至达成预期结果的完整流程。

通过以上经验分享，

希望能够帮助更多初入行业且想要提高自身技能水平的同仁们更好地掌握如何进行新品推广与销售！