比别人多积累10倍经验,我用了这7个笔记技巧

电子笔记已经是笔记的主流,在未来更是肯定会全面取代纸质笔记,因此不管哪个年代的人,最好都能养成使用电子笔记的习惯。

01

我们为什么要记笔记?


你记了很多年的笔记,但也许你从来没有好好想过这个问题。


我们记笔记的目的,大致可以归纳为四个:


① 记忆


好记性不如烂笔头,用笔或打字记下来,比记在脑子里牢靠程度更高,而且难度更低。


② 练熟


有些方法你光用眼睛看、或脑子想,是怎么都不可能熟练掌握。


比如某个Excel函数、或者某个做事步骤,以记笔记的形式动手写上几遍后,就更容易熟练了。


③ 理解


有些内容如果只在脑子里琢磨,理解起来是非常困难的,比如有23个角色参与、14个步骤的一个流程,


如果你能将它画成一个二维的图形(横轴是步骤,纵轴是参与角色),那理解起来是不是就简单了很多。


④ 沉淀


有很多内容之所以要记笔记,目的是为了以后使用,或者作为进一步学习的基础。


这类内容就需要能够长期保存下来,并且事隔很久后还能方便地找出来。


以上四点,就是我们记笔记的主要目的。


那到底如何记笔记,才能达到记牢、练熟、理解、沉淀的四个目的呢?


下面我分别跟你分享下纸质笔记和电子笔记的笔记技巧。


02纸质笔记技巧


在移动互联网已经发展成熟、各种电子笔记争奇斗艳的今天,纸质笔记的使用场景已经越来越少,很多技巧都完全可以被电子笔记取代。


目前,纸质笔记还能大展身手的地方有两个:


①  不方便情况下的速记。


比如不允许或没带电子设备的场合,或者电脑在演示但又需要记笔记的场合等等。


②  需要深度理解的场合。


有时候在纸上整理思路比在电子设备上效果更好,特别是80及80年代以前出生的人,念书的时候一直都靠纸笔,在这种情境下更能激发大脑的思考。


▼ 场景1:不方便情况下的速记


这种情况下记笔记,相较于电子笔记,需要克服中间新增内容如何添补、修改,以及如何快速总结的问题。


比如,你跟一帮高管们在投影汇报一个项目激励的方案,因为议题很有争论性,大家你一言我一语地都有各自的看法。


而且都是大佬啊!有CEO、COO、CFO、CIO、CMO、CHO以及其它副总裁,每个人的意见你都要认真听取。


最挑战的是,这种会议大佬们说出自己的看法后,是需要你立即总结出来讨论结果的。


这种情况下如何记笔记呢?


如果按照传统的笔记记录方法,从上往下一条条记录的话,就会出现两个问题:


  CEO前面讲了3条意见,CIO、CMO中间插了2条意见后,CEO又补充了2条意见,是不是同一个人的意见就分开记了;


  每个人的意见都记分开了,各位大佬发完言后,你立即归纳出讨论结果的难度就很大了。


因此,这种情况下,采用思维导图的方式记笔记的话,就可以很好地解决了。


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你可以看到,我在阅读区中是用自己理解的图表化方式,记录书本内容的。

 

理解区里,针对“学习改变神经突触强度和数量的3种方式之一:敏感化”,和针对短时记忆到长时记忆的转化机制我加入了自己的理解。


心得区里,我放的是4点读完这本书后的概括性结论。


这个阅读笔记,你适合在《学习力》提到的阅读技巧 —— “多重阅读”的第2遍,以及“主题阅读”时采用。(点击3折抢购学习力)

 

▼ 场景5:总结式笔记


总结式笔记与学习式笔记最大的区别就是,学习式笔记是以输入为主的,而总结式笔记是以输出为主的。


因此,跟学习式笔记相对固定的3个区域划分不同,总结式笔记没有固定的版面形式,而是要根据具体的输出内容确定合适的版式。


但有一点共性就是,一定要避免采用条目式的笔记样式(也就是word文档1、2、3的形式),尽量采用图表化的展现形式。


下面我给你分享2个不同版式的总结式笔记样式,供你参考。


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▲ 示例2:教学方法改进笔记

04做个小结


这一节我给你分别分享了纸质笔记和电子笔记的技巧。

 

其中纸质笔记的技巧主要是两个:


① 速记情况下,要用思维导图或者其它模板记录,这样记录才有条理、而且归纳总结也方便;


② 要深度思考的情况下,在纸上画图,比如业务模式图、模板设计等等,思考效率会更高。

 

关于电子笔记,我主要分享了5个主要的应用场景:


① 速记式笔记;

② 流程式笔记;

③ 梳理式笔记;

④ 学习式笔记;

⑤ 总结式笔记。


电子笔记已经是笔记的主流,在未来更是肯定会全面取代纸质笔记,因此不管哪个年代的人,最好都能养成使用电子笔记的习惯。


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