产品新人刚进入行业的时候往往执着于功能层面，在往上走，可能会接触到系统层面，可以从用户需求和业务诉求去考虑产品策略，尽量实现产品的商业诉求。如果还有机会，接触到平台业务，则需要在多个角色之间去平衡整体利益，保证平台的良性循环，做大平台规模。

来说，配送服务也不是他们的核心业务。因此，引入骑手角色，可以提高外卖配送效率，为用户带来更好的体验。同时，骑手也能通过提供配送服务赚取收益，满足其诉求。最后，在平台化视角下，我们还需要考虑如何为各个参与角色赋能，创造新的价值。例如：金融小贷公司可以通过数据分析和风控模型来给商家提供小额贷款服务；广告公司可以为商家提供精准投放广告服务；招聘培训机构可以为骑手提供职业发展培训等。

综上所述，产品视角是产品经理必备的思考方式之一。在不同的视角下思考问题，可以帮助产品经理更全面地了解用户需求、商业诉求和平台规模化等方面的问题，并在其中寻找平衡点，做出更好的产品方案。无论是从用户视角、商业化视角还是平台化视角出发，在实现商业价值的同时，都需要保证良好的用户体验，并尽可能地满足各个参与角色的诉求和需求。