未来,你做好了随时失业的准备了吗?

借助区块链来构建一个未来的公司形态。假设这样的想法将会成为现实,那么,它意味着什么呢?



1


前阵子接触过一个创业团队,成员都比较年轻,想做的事情也很超前:借助区块链,构建一个未来的公司形态。


产品经理和我聊了两次,我理解的信息大概如下:


将公司拆分成常见的组织模块,例如行政人事,财务,产品,运营市场以及其他特殊模块。然后每个模块下,链接相应能提供这部分技能或服务的各种节点(人,或者公司),每个节点在这个链路上提供自己的价值和服务。区块发布通识货币(token),区块链上的各个节点,凭借通识货币在区块链上进行交易往来。


简单的说,当一个人想创办一个公司,不用再像从前一样分部门,招聘相应的人才做事。而只需要把控自己的核心资源,其他的行政,产品,运营,人事,财务等方面服务,可以通过支付通识货币,从区块链中获取。


假设这样的想法将会成为现实,那么,它意味着什么呢?


个体进行商业行为尝试,会变得越来越简单,成本更低:只要掌握核心资源技能,保留核心团队,其他模块的工作,将借助互联网的链接,以合作的形式分包出去。


打工是不可能打工的,大部分的个体,会以自由职业者,或者几个人的小型工作室这样的身份,进入各个区块,成为区块链上的节点,通过合作的形式,为区块链上的其他个人或者公司,提供自己擅长的服务。


大多数岗位将会消失,众包合作将成为主流。


由此可见,在这样的形态下,如果不想失业,只有两条路:


1. 掌握核心资源,成为一个企业的核心团队;

2. 自主创业,为自己打工。


可能你会觉得到这一步,还有很远的距离,或者觉得我在哗众取宠,危言耸听,然而,你仔细观察下身边那些找会计代账的小公司,在淘宝寻找外包设计,软件开发,在猪八戒等网站发布设计需求征集作品等等公司。你还觉得,这一天的到来,还远吗?


那么,当这么一天来临,你做好了随时失业的准备了吗?


2


找工作的时候,我曾面试过一个IT运维公司To B业务的运营总监。


可能因为跟面试的负责人聊得比较投缘,互加了微信,说是跟合伙人商议一下,之后微信给我答复。


一天后,对方在微信隐晦地问我能否作为公司的运营顾问,按2000/次的方式进行合作,我欣然接受。


后来我问他,为什么会选择这样一种方式合作。对方给我的回复,让我记忆犹新。


“他说,我们虽然已经成立了很多年,公司规模也不算小,不过对于ROI(投入产出比)一直看得很重,尤其对于新成立的业务线会更加谨慎。


目前的情况下,我们要解决的是怎么去运营好新的业务线的问题,经过和你的深聊,还有其他面试候选人给到的反馈,我们管理层商量后,认为在前期业务不稳定,产出模型没有出来之前,选择一个高人力成本的人来负责这个事情并不明智,更加合理的做法是把业务目标分拆,根据目标去寻找可替代的方案,组合起来完成整体工作。”


我琢磨了下,理解了他们领导的想法:


假设,你要搭建一个运营部门,根据业务需求,分别招聘运营总监,新媒体运营,商务运营,市场运营4人小队(这个配置应该算比较精简的),按市面正常价格,4人小队每个月工资成本小5万(总监2万,剩下3人均价一万),再算上五险一金等等其他成本,对于一个新起的项目来说,显然有些负担过重,而且,最主要的是,由于市场,行业,资源,等各方面因素,以上各个职位并不能保证工作饱和,会造成人力资源闲置的情况。


那么,这样的问题,常见的都是怎么处理的呢?


请一个各方面没有短板的“运营总监”,他要做得了新媒体,谈得了商务合作,搞得定市场渠道,然后1个人管4个人的活,拿1.5倍的薪资。


这也就是为什么明明一个不大的企业,却拥有一大堆总监的原因。


相比这下,这位领导的解决方案怎样的呢?


请一个靠谱的运营顾问,按次付费,一次2000,可以获得一份不错的运营方案。根据量身定制的运营方案,找相应的比如新媒体代运营,找市场渠道代运营,按效果付费结算。既避免了高昂的人力成本,也减少了很多试错成本。很明显,对于项目启动期来说,优势明显。


因为这样操作,一方面可以使运营成本得以降低,提高了资金使用率,另外一方面,也避免了把1个人当多个人使用,在996,甚至10107的道路上越走越远。


这样一种外包,众包的合作方式,使得企业内外部资源得到了更大程度上的优化整合,面对如今越来越高昂的人力成本,显然,这是一个必然的趋势。


3


你可能还会认为,外包代表了业余,不专业,交付的作品质量也参差不齐。甚至,行业内的人还隐隐约约有种歧视做外包的人的感觉。


然而,事实真的如此吗?


朋友圈认识几个做外包的,他们的经历可以回答这个问题:


朋友A,互金行业某知名公司市场总监,在任职期间,多次线上开课分享互金推广经验,熟悉安卓各大渠道玩法,精通ASO。后辞职自己开了渠道公司,帮互金企业做ASO推广,马甲包上架,关键词排名等等业务。


朋友B,某知名门户类网站运营出身,后合伙创业做了一款旅游类APP,被行业大佬收购后,去了沪上某知名互金公司任业务线负责人,后离职创业做了贷超公司,帮互金产品倒流。


朋友C,某知名渠道公司推广优化师。任职期间操作过各行业知名企业推广账户,熟知各领域SEM,CPD,feeds流渠道投放,后离职合伙开了广告公司,凭借熟稔的经验,良好的业内口碑,业务做得有声有色。


由此可见,上述几位朋友都是在各自的领域做出了成绩,积累了一定的经验,资源,人脉后开始自主创业,并且都获利颇丰。


在互联网行业,一些新兴的团队,也逐接受把运营,推广等一些工作外包,自身只保留核心的产品研发。甚至,在融资领域,都有孵化器专门从事融资BP撰写,路演PPT制作,网站设计,营销策划,投资对接等等服务。


就拿我自身来说,之前也为好几家企业做过PR稿撰写,运营推广方案制定,而身边也认识很多朋友,广泛在品牌,市场,活动,培训,心理等方面兼职咨询服务。


如此一来,对于一个企业来说,只要不断的加强核心竞争力,集中优势资源,将细分领域的事情交付出去,让专业的人做专业的事,不仅仅能让企业目标集中,也可以一定程度避免结构臃肿。让自身尽可能的轻盈,保持随时随地切换方向,迎合市场的能力。


4


这个时代变化太快,对于我们每个人要求会更高,既然预见了这样的趋势,那么,我们应该怎么优雅的拥抱变化呢?


从上方列举的ABC朋友身上,不难发现规律:


首先,锤炼自己的专业能力。


无论你在从事什么样的工作,都要给自己一些假设性的问题,比如:


「假设有天离职了,靠什么养活自己?」


要回答这个问题,就要求我们重新审视自己所做的工作:


通过当下的工作,我能积累到什么?是技能更专业?资源更多?人脉更广?


我身上,是否具有不可替代的核心竞争力?比如写作,比如运营,比如研发?


我的ABC朋友,都在各自的领域积累了多年经验,对于专业内的事情,都可以提出完整的解决方案,并且可以执行下去,交付出满意的成果。由此,他们具备了独立经营的基础条件。有了金刚钻,才揽瓷器活!


其次,个人IP塑造。


互联网时代,给了我们太多的链接可能性。


在这个时代,只要你是金子,就不怕没有发光的机会。


假设你是个程序员,多刷GitHub,多在一些专业社区内输出你的作品;


假设你是个运营,多分享运营经验,多参与一些圈子活动,并争取露脸机会;


假设你是个商务,多结识人脉,尽量操作一些大型的商务合作案例;


你在任何一个领域,有所专长,都可以借助各种兴趣,技能分享社区传播出去,面向更多的人建立自己的品牌和影响力。


毕竟,这个时代,学历,出身,职业经历都未必能真正证明你的能力!


毕竟,这个时代,除了看脸,更看作品!


再次,学会包装和营销自己。


当你有了专业积累,业内也有点小小名气,有意识的想要打造个人IP时。你会发现你要做的事情其实跟开一个小型公司已经没太大区别了。


你得学会包装自己,不断的为自己造势,造名气,造影响力。


你得学会卖自己,主动去寻找目标客户,沟通,服务。


你得学会维系客户感情,并让客户为你背书,推荐更多的客户。


你得学会更有效率的整合身边可利用的资源,借助这些资源,让你走得更高更远。


换句话说,你就是公司,公司就是你!


最后,保持学习的能力。


这是个信息大爆炸的时代,知识更新换代节奏超乎想象的快,而市场需求也瞬息万变,要求我们每个人都要保持实时更新自己的能力。


你昨天还在高谈阔论如何上架贷款app马甲包,今天各个平台暴雷,公司宣布清盘,财务通知你离职走人;


你刚为获取到苹果ASO源头而沾沾自喜,下一刻APPLE STORE就可能锁榜清词改变规则;


今天掌握的知识,是否还跟得上明天的发展?


你引以为傲的核心竞争力,是否已经有了其他可选择方案?


俗话说:活到老,学到老。我们只有不断深入的学习,时刻迭代自己的信息库,不断去完善,填充自己的知识技能体系, 才能在这个纷扰繁复的社会中存活下去。


毕竟,社会正在淘汰那些不爱学习的人,不是么?



想要了解更多关于职来职往的干货,请继续关注135编辑器

- END -


文章评价
登录后可以评论
立即登录