关于「成长」，我把它定义为专业知识与技能、通用管理技能，和（或）管理职级与地位的成长与发展。这个成长，既有外在成长，也有内在的成长。

因素，都与个人的内在成长有关。首先，要有足够的能力素质和职位匹配度，才能在工作中表现出色，得到认可和机会。其次，要勤勉坚持，在工作和学习中保持好奇心和专家精神，不断突破自己的舒适区，进入正反馈的学习区。

对于管理通道来说，情绪管理、解决问题能力和勤勉是三个重要因素。在基层做起来的人，需要既会做人又会做事。会做人就是情商高，在做事上则需要解决问题的能力或思路。如果两个方面都做得好，就能让领导觉得靠谱放心，并且得到晋升机会。

对于专业通道来说，则需要保持好奇心和专家精神，并且不断突破自己的舒适区进入正反馈的学习区。拥有好奇心可以将有限的认知资源投入到诸多媒介上进行探索和汲取新知识；而专家精神则是希望自己成为本领域内专家的自我形象和动机。

最后，在工作后争取更快的发展速度时，需要多考虑别人需求、理解做事流程、方式、重点、亮点，并且勤勉努力。只有这样才能在职场初期发展速度超过别人，并且在后期保持增速。

总之，“成长”既包括外部成长也包括内部成长。从个体内因来看，最主要在于自身能力素质与职位匹配度以及勤勉与坚持。只有具备这些条件并不断突破舒适区进入正反馈的学习区，才能实现快速成长并获得更多机会。