一个活动运营的一天

    活动运营的一天
    可能要从一个梦开始

    梦里,是在一个会议室

    领导一再追问:

    “活动什么时候上线?”

    啥,什么活动?

    上线?

    在蒙圈中惊醒过来,

    原来只是一个梦

    ……


    7:20

    被闹钟吵醒,起床。

    一遍懊恼昨天加班1点才睡,

    一边手忙脚乱地,

    收拾好自己和东西,

    准备出门。

    1 2153 一个活动运营的一天

     

    8:00

    坐上公交车,

    打开朋友圈,

    不痛不痒地电站朋友的自拍,

    和老板的心里鸡汤。

    在知识星球、数英网、梅花网,

    看看案例寻找灵感,

    发现这三个地方同时出现一个活动,

    默默地把活动链接保存后,

    下了公交。

    1 3137 一个活动运营的一天

     

    9:00

    开始工作,

    先统计昨天的活动数据,

    做成图形报表,

    记录下几个关键数字。

    卧槽,入金怎么这么少?

    待会怎么跟领导解释呢?

    怎么把这个锅甩出去呢?

    慌乱中

    看到工作群里领导@所有人:

    会议室开会!

    1 4127 一个活动运营的一天

     

    9:30

    开早会,

    报告工作情况和活动数据,

    领导不淡定:

    “怎么才这么一点入金?”

    然后我淡定地说:

    是因为1…2…3。

    没错,

    理由是刚刚匆忙编好的,

    并迅速列举出应对措施,

    给领导喂一颗定心丸。

     

    领导接着说:

    “这个月底我们部门要完成6000万入金,”

    “先给你分2000万吧,”

    “你自己想想办法。”

     

    what the fuck?

    两千万我看看长什么样子?

     

    “嗯,还有”

    “这个月的活动

    明天就要上线”

    “你跟紧一点”

     

    “好的”

    1 5105 一个活动运营的一天

     

    10:00

    早会结束,

    马上跑到开发小哥哥的工位,

    开发小哥哥说:

    活动页面前天已经开发好了,

    今晚测试完成。

     

    我问今晚是多晚,

    小哥哥说搞不好要12点。

     

    我说,能不能再快一点

    下午茶我请,想吃什么?

    小哥哥微微一笑,

    好的,我尽量在晚上8点前搞定。

     

    好吧,

    还是逃不过这个陪开发加班的夜晚。

    1 692 一个活动运营的一天

     

    10:30

    马上跑到设计小姐姐的工位,

    看见我过来,小姐姐马上说,

    活动三端banner、详情页、icon,

    已经发你邮箱了。

     

    真的,

    活动运营很容易被感动,

    只要你把他要的东西按时给就好。

    1 777 一个活动运营的一天

     

    11:00

    离中午下班还有1小时,

    记得昨天领导说过,

    要准备写下个月周年庆活动,

    尽早把方案写出来,交给产品。

    还好坐公交车时看到一个idea,

    修修改该再添盐加醋就就拿来用,

    噢,我真是太聪明了!

    争取一个小时搞定。

    1 866 一个活动运营的一天

     

    12:00

    已经写了一个小时,

    居然还没写完一半,

    活动目的、活动目标、活动流程

    推广方案、成本预算

    ROI

    ……

    算了,

    还是先去吃饭吧,

    于是开始一天中最重要的头脑风暴:

    吃什么?

    中午吃什么?

    随便。

    1 956 一个活动运营的一天

     

    12:45

    准备午休,

    突然收到领导的微信,

    打开看到三个链接,

    标题分别是:

     

    “京东618历年活动方案,运营人必备!”

    “聚美优品陈欧:周年庆要这么玩!”

    “网易考拉满减季,为什么总能扎你心?”

     

    领导又发来一条微信:

    “看看人家是怎么玩的,

    下午把活动方案发我邮箱。”

    1 1049 一个活动运营的一天

     

    13:30

    奋笔疾书写方案,

    把领导发来的链接全部看了一遍。

     

    才发现真相是:

    京东满1000减618元;

    聚美优品狂撒2亿现金;

    网易考拉新人520专享红包;

     

    再看了一眼公司预算成本

    心里泛起了嘀咕:

    为什么别人家的预算总是这么多?

    1 11102 一个活动运营的一天

     

    15:00

    终于写好了方案,

    保存,

    再对着屏幕检查了三篇。

    打开邮箱,

    发送给领导。

     

    欧耶~

    心里浮现一个念头:

    今天应该能准时下班吧~

    1 1243 一个活动运营的一天

     

    15:30

    收到领导的回复:

    不行,没有新意,

    缺乏兴奋点、嗨点,

    我此刻的内心是:

     

    但还是回复道:

    嗯嗯,有道理,我再修改一下~

    1 1328 一个活动运营的一天

     

    16:30

    方案第二稿完成,

    邮箱发领导,

    长舒一口气,

    这次应该能过了吧?

     

    5分钟后再收到领导回复:

    我们这次活动和市场部一起搞,

    搞大一点。

    你待会去和市场部开个会,

    然后再做一个方案。

     

    what!

    要和市场部一起搞你为什么不早说!

    重新写方案!

    是几意思?!

     

    但还是礼貌回复道:

    是的,像周年庆这样的活动,

    和市场部一起搞,可以申请更多经费,

    而且活动两个部门都发力推广,

    能增加活动的参与度!

    那我去和市场部对接一下。

    1 1520 一个活动运营的一天

     

    17:50

    和市场部开完会,

    临散会前领导说:

    今天方案必须得出来。

     

    此刻

    离下班还有10分钟

     

    要有兴奋点、成本要低、参与人数要多

    活动传播要好,入金量要大

    ……

     

    MMP,

    拿着搬砖的钱,

    操着卖白粉的心,

    给卖垃圾的钱,

    要造火箭的效果,

     

    20:00

    透支了一整年的耐心和灵感,

    再加上抄抄改改,

    方案终于写好了。

     

    发邮件各位领导,

    并抄送给相关同事。

     

    望去窗外,

    依然是高楼林立灯火通明。

     

    此刻收到开发小哥哥的微信:

    测试发现了几个bug

    正在修复

    估计还要2个多小时才完成

    ……

     

    我回复:

    好的,辛苦~

     

    转头一个人继续望向窗外,

    所谓的不固定加班,

    就是这样子吧。

    1 1618 一个活动运营的一天

     

    22:00

    活动测试完成

    验收完成

    开发小哥哥拍着我的肩膀说:

    终于搞好啦,明天一定可以准时上线!

     

    此刻收到领导的微信:

    活动怎么样了?

     

    我回复:

    明日10点准时上线!

     

    “嗯”

    1 1714 一个活动运营的一天

     

    23:00

    拖着疲惫的身躯,

    终于回到家,

    洗完澡,

    摊在床上。

     

    拿起手机刷朋友圈,

    看到一篇文章:

    “0预算百万PV,看看大厂怎么玩”

    “XX大厂周年庆,交易额X千万”

     

    随手转发到某某运营群,

    随意说一句:

    大厂自带流量,变着花样玩就行了,

    有什么了不起?

     

    还没来得及看群里回复,

    就关闭了微信。

    1 1814 一个活动运营的一天

     

    23:30

    还是睡觉吧,

    革命尚未成功,同志仍需奋斗,

    明天又是忙碌的一天。

    1 1912 一个活动运营的一天

     

    很多企业通过营销活动,获得了大量的用户,在短时间内销售了大量产品。

     

    但每个企业自身条件不一样,产品不一样,目标人群定位不一样。很多老板并不知道自己想要什么,都是盲目跟风。没有自己的定位,又或者定位一天一个变,导致下面的人不知道到底该做什么。

     

    有些领导的一句话,我们可能要加班熬夜好几天,有时候更久。但在他们眼里,这些东西就应该是一提就有,并且可以马上执行的。

     

    老板做任何事要利益最大化,当然,这没有错,做任何事要有结果,如果不要结果就是耍流氓。但如果本身不具备做某事的条件,又强求达成某种效果,那就应该再商量调整目标了。

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    小雨 2019-02-15 15:91:80

    自我评价:本人性格开朗、稳重、有活力,待人热情、真诚;工作认真负责,积极主动,能吃苦耐劳,用于承受压力,勇于创新;有很强的组织能力和团队协作精神,具有较强的适应能力;纪律性强,工作积极配合;意志坚强,具有较强的无私奉献精神。

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    小雨 2019-02-15 15:91:80

    自我评价:本人性格开朗、稳重、有活力,待人热情、真诚;工作认真负责,积极主动,能吃苦耐劳,用于承受压力,勇于创新;有很强的组织能力和团队协作精神,具有较强的适应能力;纪律性强,工作积极配合;意志坚强,具有较强的无私奉献精神。

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    小雨 2019-02-15 15:91:80

    自我评价:本人性格开朗、稳重、有活力,待人热情、真诚;工作认真负责,积极主动,能吃苦耐劳,用于承受压力,勇于创新;有很强的组织能力和团队协作精神,具有较强的适应能力;纪律性强,工作积极配合;意志坚强,具有较强的无私奉献精神。

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