李斯列传:如何从新媒体运营做到COO

看了那么多运营干货,却依旧学不会涨粉

“看了那么多运营干货,却依旧学不会涨粉”那当然,只看干货是会走火入魔的。干货只教你炫目的招式,没有内功心法,换谁练谁傻逼,连做菜都分菜谱和刀法呢。显然对于运营,干是不够的,你还要学会“湿“,至于怎么弄“湿”,这个可没人耐心说教于你。

今天我就来说说运营的“湿”,也不见得人人可学,相当于“葵花宝典”,“要练此功,必先自宫”,付出绝非常人所能。为了避嫌宣传的臭名,我就拿最成功的新媒体运营者来讲讲是怎么一个“湿”法,他又是是怎么从一个新媒体运营“湿”到企业COO的。

一. 今天要说的主人公,名曰李斯。他在传统巨头楚国大厦做文秘,见形势衰微,就投奔秦国巴巴分部吕不韦公司做新媒体运营,期间运营微信公众号“吕氏春秋”,粉丝高达5000w,后晋升为运营经理,大展才华,一路攀升到秦国巴巴二把手COO。这履历,干货就够写一辈子,比如“粉丝从0到5000w,我是怎么运营的”、“5年秦国巴巴运营经理教你怎么做运营”……诸如此类,读者受益是肯定的,但如果你觉得换你做,并没有多大效果,那需要练心法,我们来谈谈“湿”的。

二. 李斯其人26岁,在楚巨头做一个小小的粮仓管理员,相对于现在在某国企做文秘,但对于出身普通的李斯而言,这份工作薪水不错、颇为清闲,他甚是满意。有一次,李斯看到厕所的老鼠,瘦小干枯、毛色灰暗,闻声就逃。而米仓的老鼠圆头大脑、皮毛油亮,毫无慌恐。同是鼠类,只因在仓在厕的不同,便活出了不同的天上地下!李斯突然大悟:人,不也一样吗?同样搞文字,他在秦国巴巴,要啥有啥。我在小小的蔡城做编辑,我还竟然觉得自己是人生赢家,羞耻啊羞耻。于是李斯立志,要管理巨头企业,做真正的人生赢家!那么做文字工作的,你呢?处在迷茫中吗,“老鼠哲学“告诉世人:选择比努力重要,也就是雷军说的”在风口上,猪也可以飞起来“,很多人不满这句,但他依然那么有道理,李斯决定去“治国”的风口。

湿货1:确定志向,选择风口如果你在小小的蔡国,做文字工作,还要扛KPI,那么,你得重新选择了,读再多干货可能也救不了你。风口越来越垂直,诸神归位,留给你的位置不再多,你所处的位置所做的工作,能让你的志向更容易实现吗?作为一个新人,如果你选中风口,互联网也好,能源也罢。准备大干一场的时候,你马上又提困惑了,提过此困惑的年轻人高达95%——“我什么都不会啊,不要钱别人都不一定要我啊!”

但这类问题不提也罢,谁又不是呢?!

李斯,一个粮仓管理员,他也什么都不会,但为了改变自己的环境,他必须学习。如何学习,李斯可没有天天看“教你10条计谋治天下”,“周文王是怎么打天下成为新巨头的”,李斯辞去工作,步行千里到齐国求学,拜荀子为师。

荀子何许人也,战国时期最后一个儒学集大成者,讲的就是“齐家治国平天下”,这就是李斯的新志向,完全吻合。

那么做文字的,你呢,该找谁学习,如果你找的是“徐老师”、“六神磊磊”,那李斯就应该去找韩非了,但韩非可不会说“我是韩国公子,我有资源我有钱,刷出的,不,做出的成绩够你写三年了。”然而,李斯没有,他心底视韩非为竞争对手,毫不认弱。当然,他也会请韩非喝茶,听他说说干货,毕竟人家水平还是比你高嘛!

你要找的人,是让你有学习方法,搭建知识体系,让你源源不断产出自我观点的人。比如,你要写经济,多学学郎咸平,你要写两性,多学学李银河。只要你有勇气,是绝对有向他们请教学习的机会。我相信,而让你受益的,远远不只几句话所体现出的学问。至于怎么找机会,有心人自有良策,不然你让我另出一篇文章啊!

湿货2:以领域精英为师,并找机会请教荀子的“帝王之术”并没有让李斯短时间内直接受益,但让李斯有了分析问题的能力与找工作的自信,让他在行业内分析独到而准确,其直奔秦国。写文字的,你呢,有自己的知识体系没,形成风格没,有没有让你有自信在运营丧尸中坚持站立?李斯到了秦国以后,很快就得到秦相吕不韦的赏识,做了一名小编。此份工作虽然无需向秦国巴巴的领导人直接汇报,但至少每年年会,有了接近老大的机会。

李斯开始运营微信公众号“吕氏春秋”,当然,和团队分工协作。如果你还责怪你没有团队,请参考湿货2,什么平台才能撑起你的才华?在每一个成功的运营背后,前期都是团队精心策划,合理分工协作的。

李斯能力突出,运营“吕氏春秋”极其成功,加上吕总的渠道人脉,粉丝5000w,大号中的战斗号,于是被推荐到总部。有一次遇见秦王,秦王夸奖李斯新媒体工作完成的不错,李斯借机说道:“由于互联网+(变法)的推进,我们日益强大,传统巨头们肯定会惧怕,从而形成抱团抗衡我们,老大,应该做好准备了。”

此一说,正合秦王嬴政的心意,没想到一个做新媒体的开运营总监的视角看问题了,秦王很赏识他,虽然没有立即执行其提议,但时机成熟,直接吞并了韩国集团,于是提李斯为运营经理,并给予其权利打了一系列漂亮仗。

湿货3: 接近老板去发光,争取更多资源有了知识体系,你就需要平台来支撑你的才华,虽然进不了秦国巴巴,但巴巴下面的子公司还是可以进的,别人拿到巴巴的巨额融资,也是用人之际。你做新媒体,也要为老板分心,让老板看得到你的光芒,公司就是家,老板就是娘,毕竟资源是有限的。当然开篇就说过,首先你得是个人才。郑国以修“郑国渠”为由卧底到秦,这件事暴露了,于是在众压之下,秦王下了逐客令,人才都走了,李斯作为楚国人,自然也在被逐之列。这件事,对秦国,百害而无一利。

这在企业中也是常见之事,这个逐客令相当于领导的混决定,李斯是怎么做的呢,给秦王写了一封信,这就是有名的《谏逐客书》。用事实直指利害关系:从前秦穆公从外地求贤任贤,兼并了二十国,称霸西戎。秦孝公重用商鞅(卫国人),秦国强大起来。

这些君主都是用外国人才使得国力更加强盛,如果秦王你想统一天下,必须得不拘一格,享用天下人才。此言正中秦王要害,不得不收回成命,承认自己的错误。

你呢,说服老板的理由够充分,有理有据吗?你敢与老板意见不同,并巧妙有力的说服他吗?

湿货4: 拿出勇气 反对决策力挽狂澜精明的老板需要一条狗,但也需要一匹狼,敢于养狼者,自然有他的风范。你作为一条狼,有没有力挽狂澜的能力,让领导在心里佩服你。这需要对每个细节把控,更需要勇气,公司做大需要领导者革自己的命,步步履冰,这一步决定你是否能上任到左右手。李斯的小篆写的比较好,为了推广统一的文字,李斯亲作《仓颉篇》七章,每四字为句,供人临摹,这受到了后人的一致推崇。

做到COO,还要做的与众不同,在江湖之中有一定名气,你还需要一份更牛逼的技能,比如泡妞,如果你会泡妞,以后可以做熊猫TV啊.

湿货5:一项出众技能,届时名利双收做运营,你必须还要有其他特长,让你与众不同,你看看别人罗胖子,别人会卖书啊,可是名利双收。你呢,千万别告诉手长脚长头发长!湿货五种,结合市场千千条干货,让运营人走向巅峰,修炼此功可能需要五年,甚至十年。但若成,还有湿货六,劝君以企业利益为重,不要因个人利益做派系之争,不然李斯之死的悲剧将重演。

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