文章将『中国有嘻哈』视为一款产品，从产品角度切入，对其火爆的原因进行了前前后后的分析解读，一起来看。

《中国有嘻哈》是一档异军突起的综艺节目，它将一个不算主流的文化在大众中引爆。这款节目能够成功地将hiphop这个小众文化推向大众，原因在于它下了很多功夫，不只是吴亦凡而已。如果把这个节目当做一款产品的话，在不同的阶段它比较好的把握到了当前的主要目标，并且通过具体的产品特性达到了这个目标。

用户拉新阶段

由于rap之前的用户群体并不大，所以如果《中国有嘻哈》想突破小众形象首先必须拉取到足够多的新用户。在节目尚未建立口碑时，本身就拥有大量用户的《明星制作人》就成了导流的最大来源，帮助节目获取第一批种子用户。作为一个rap选秀节目，《中国有嘻哈》的目标用户毫无疑问应该瞄准对新事物接受度更高年轻群体，同时在传播与粉丝参与度上来说女性肯定是更为优质的群体。思考一下，在中国拥有最多年轻女性用户明星，无疑就是吴亦凡了。这个争议最多的角色便成为了节目冷启动的基础，可以说这个选人是节目初期最为重要而又正确的决定。

除了《明星制作人》外，在女性年轻用户这个问题上，给予几个男团选手大量展示也看出了节目冷启动拉取用户的方向。

制造趣味点，提升用户留存

在获取了大量目标用户关注后，在用户体验《中国有嘻哈》这款产品时，如何快速抓住用户兴趣点、提升这些用户留存率就成了当务之急。由于大量用户都是非专业小白用户，对于hiphop以及rap都不太了解或是属于一知半解状态。因此，《中国有嘻哈》通过渲染一些有特色的人物与场景、快速吸引住新用户眼球。比如对于穿着有趣的人予以特写、场景制作人与选手有趣互动、选手们有趣背景、歌词等等都突出“有趣”，让人先能够看下去。这提升了用户留存率。

制造长期争议冲突

由于节目分多期按周更新，在保证第一期新用户留存问题解决后，《中国有嘻哈》使用制造长线冲突、每期结尾重要事件保留悬念等方法来保证回流率。第一期比较大渲染TY与制作人之间冲突，并铺垫idol与地下rapper之间冲突；同时结尾也以张震岳与TY火药十足场面结尾留下悬念。TY和制作人之间冲突结束后迅速切换到idol rapper之间冲突当中，并延续好几期。

设置产品梯度

在前期通过各种方式吸引住用户之后，《中国有嘻哈》还提供更多扩展性内容普及给核心客户：通过制作选手周边花絮、趣事让客户更加认识选手；提供更多hiphop和rap方面知识普及视频（例如热门选手和rap明星知名作品）等等内容让那些想进一步理解产品意愿客户需求得到满足。

变现阶段

如果抛开签约选手承接广告赞助收入，《中国有嘻哈》单独以自己在客户方面变现方式只能算得上是试水阶段：只推出过VIP会员视频一次尝试。

总结

《中国有嘻哈》成功将hiphop文化推向大众，并且成为国内音乐行业里程碑式事件之一。除优秀内容外，《中国有嘻哈》还注重以下方面：

1. 拉取新客户；

2. 制造趣味点提高留存率；

3. 制造长线争议保证回流率；

4. 设置梯度普及产品核心知识培养核心客户；

5. 试水变现方式。

以上五点恰恰也适用于其他类型产品推广策略中，并可视情形进行调整和改进。