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企业年终总结 | 公司介绍 | 商务 | 蓝黄撞色模板


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2020年,在公司领导的正确领导和部署下,企划部领导班子和所有员工各司其职、团结努力,顶住了工作压力加大、员工调整等压力,较好的完成了2020年的各项工作,现总结如下。

要点预览
1
完成2020年度目标
2
完成2020年度目标
3
完成2020年度目标
4
完成2020年度目标
5
完成2020年度目标



01
主要工作情况
工作情况


  • 1、完成了各生产单位、部室2020年度经营目标完成情况考核和年度经营目标责任书签订工作。
  • 2、完成公司机构调整,对部室职责、考核指标和办法做出修订。
  • 3、完成月度考核工作,修订相关考核规定。
  • 4、制订、修订制度。根据经营形势需要,出台了新的规章制度。





02
工作中的问题
工作问题


01

年内,涉及到相关部室的亟待解决的工作较多,企划部对重要问题进行了跟踪,但是跟踪的力度须进一步加强,同时需扩大跟踪范围。

02

项目申报和管理工作有待进一步规范。建立适用的项目管理规章制度,因此项目申报和管理工作未能规范化、制度化。

03

国家科技重大项目项目(课题)务必建立完善、规范的成本核算制度,建立专账,实行专人和归口管理。





03
2021年工作计划
工作计划
详细计划
1
《企业管理统计工作》
2
《项目管理规划工作》
3
《项目管理规划工作》
4
《项目管理规划工作》
5
《项目管理规划工作》




END


内容:摘自无论,使用替换

图片:piqsels,可商用

样式:135编辑器


价格: ¥6.00 立即购买
作者:把酒祝东风
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购买量:36
编号: 101511 上架时间:2020-12-18