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【年中总结】企业商务活动会议报告

2021.06
年中总结



135编辑器公司

高效丨努力丨梦想


总结2021年上半年工作

复盘经营目标完成效果

科学部署下半年工作


2021
总结会召开


岁月如梭,韶光易逝,转眼年已过半。为总结2021年上半年工作,全面复盘经营目标完成效果,科学部署下半年各项工作,6月5日公司成功召开2021年度年中总结复盘会议,总经理、副总经理、经理级人员、金种子、人才培养对象参加了此次会议。





2021年中总结


PART1
负责人总结


生产部

在今年工作中,在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%,三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高。


宣传部

宣传部为公司制作宣传手册。封面设计使用了绿色作为主色调。此外,使用了“书签”使贯穿全册的设计元素,封面、目录页、分目录页以及尾页都加入了书签元素。


后勤部

后勤部部长指出,今年上半年的总结工作,重点解决:政治理论学习;查找问题和解决问题能力;强化后勤保障等七个方面进入全面总结,通过总结,真正把后勤保障工作推上一个新台阶。






2021年中总结


PART2
总监述职报告


陈总监
团结一致,加速前行

希望大家在模块排名上能够团结一致,为兑现前三名的承诺做出努力,希望各部门、车间立足本岗位,抓住产量、投产比、吨能耗三个关键点,把安全第一、质量至上、利润为先当作核心三件事,通过过程管控,确保各项指标达成。


林副总监
相互团结,加强沟通

林总通过数据对比分析,展示生产上半年的不足和进步,指出只有稳产才能高产、质量才有保障,要明确市场和客户说好才是真的好,要求在现场管理、设备管理、班产量提升方面继续改进、完善,希望各部门相互团结、加强沟通,为下半年的工作迈上新台阶而努力。





2021年中总结


PART3
总经理部署


把点做细

要求抓住基础管理中的每一个点,合法、合规、合情地去落地和执行,用危化品企业的管理思维做事,利用二八原则找出重点,把“点”做细做深。


点面结合

对下半年的规划,指出要上下同欲,承接生产中心,对标“好、快、低”, 将好的“点”连成线、串成面。


实现共赢

嘱咐大家把主动和思考作为解决问题的关键,把严字当头、脚踏实地铭记于心,通过管理、改善、考核,真正做到上下同欲者胜,左右协同者赢。






配图:pixabay(可商用)

文字:原创(需替换)

排版:135编辑器


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作者:爆款排版同款铺
编号: 104463 上架时间:2021-06-08