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黄色蓝色简约|企业宣传|发展建设|工作总结|年终报告|公司通知

2023
企业工作报告总结
New Year and New Era
FUTURE 


遇见自己

新时代,勇于梦想

New Year and New Era

Characters, for occupation only

 New Era

跨越新时代潮流,做自己!
早安世界
MAY
2023
..........



转型发展突破

公司紧紧围绕中心任务,严抓管理改革改进,致力降本提效,在逆境中突破桎皓,全力以赴开发市场,员工思想能力“双重提升”。经营形势在十分艰难中渐趋向好向上。全年承揽合同☆,实现销售☆☆,利润为☆元,完成年计划的☆%,同比增长%。


受经济下行压力的影响,市场持续低迷,市场开发成效不显,公司在遭受前所未有的逆境时,进一步解放思想,调整经营策略,以智慧和力量打破市场僵局,☆季度迅速实现回暖并呈持续利好态势。




01
CORPORATE CULTURE
提升内化深度
企业文化
01
年度工作总结

一是发展更趋多元化。业务承揽范围不仅局限于管理制作,将钢管件和液压管件总成等均纳入业务范畴。

02
年度工作总结

二是挑战优质新业务。加强对盈利能力强的新产品、新技术关注和钻研,成功承揽☆公司☆等高附加值加工业务。

03
年度工作总结

三是开展工程机械管件调研,跟进国家、省有关产业配套政策,多次派员参加研修班、研讨会,探索开拓新市场。

04
年度工作总结

四是针对回款问题专门成立专项清欠小组,建立应收账款实时台账,落实专人推进疑难货款和在手项目进度款回收。全年回款☆万元,应收款为近年最低。



CORPORATE CULTURE
提升内化深度
02
本周新闻资讯


1
大雪腌肉

一是通过人员取证、设备达标、体系重建、流程改造、模拟试行等工作开展,不断总结、修正、验证,最终取得管理体系证书。成为代理供应商,为公司转型发展奠定坚实基础。

2
大雪封河

二是做好体系文件维护,对照标准积极整改完善,坚持强化质量管控,顺利完成体系复审工作。

3
大雪封河

三是完成☆项发明专利、☆项实用新型专利申报。四是成立质量督查改进管理小组,整合三体系的质量过程清单,建成☆人的质量管理团队。




03
CORPORATE CULTURE
提升内化深度


1

一是完善详图标准,开展员工培训,建成了一条满足欧洲认证标准的项目生产线。

2

二是完善计划管理体系。采取标前评审会、合同交底会、生产作业会制度。

3

强化一级计划管理,发挥统领作用,搭建生产项目信息化模块,将月度作业计划、信息及时共享。

4

三是建立内部标准零件库,调整出图模式、设计开发构件制作靠模工艺,提高管件精度。


END

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135年度企业报告
企业年度总结
放飞梦想
筑梦未来



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