提子科技公司召开2022年第一季度计划总结会议。会议围绕2022年第一季度各部门负责的工作及可能遇到的相关问题进行轮流述职。然后共同交流出谋划策,为今年更好的发展做好准备。
提子科技公司召开2022年第一季度计划总结会议。会议围绕2022年第一季度各部门负责的工作及可能遇到的相关问题进行轮流述职。然后共同交流出谋划策,为今年更好的发展做好准备。
会上传达了集团公司一季度工作总结会精神,总结公司一季度工作情况,分析存在问题和不足,部署二季度目标任务和重点工作。他指出,今年以来公司全面贯彻落实集团公司决策部署,围绕十五字工作方针,着力抓好“快、稳、进”三字诀全力推进各项工作,取得实效,实现了“开门红”。
会上传达了集团公司一季度工作总结会精神,总结公司一季度工作情况,分析存在问题和不足,部署二季度目标任务和重点工作。他指出,今年以来公司全面贯彻落实集团公司决策部署,围绕十五字工作方针,着力抓好“快、稳、进”三字诀全力推进各项工作,取得实效,实现了“开门红”。
区内市场要“纵横”开拓,区外市场要稳步开拓。要优化项目承揽结构,重视新能源、厂矿企业新建或技改等项目,扩大“特色冶建”份额。
进一步完善风险评估制度,制定相应的风险防范策略及应对措施,确保决策不失误。要强化资金管理,持续推进PM系统的资金模块应用和推广,提高相关人员的熟练程度。
鼓励和实施有奖经营,充分调动经营的积极性,形成人人想经营的局面,结合冶建的实际情况,尽快摸索出一套适合当前发展大势的经营管理新模式。要创新层级管理,总部和分(子)公司两级机关人员要精简,在工作上要形成合力。
会上传达了集团公司一季度工作总结会精神,总结公司一季度工作情况,分析存在问题和不足,部署二季度目标任务和重点工作。他指出,今年以来公司全面贯彻落实集团公司决策部署,围绕十五字工作方针,着力抓好“快、稳、进”三字诀全力推进各项工作,取得实效,实现了“开门红”。
要提高认识,迅速落实。各分(子)公司、各部门要提高思想认识,贯彻落实好本次会议精神。
紧盯目标,注重实干。紧盯目标任务,真抓实干,全力以赴开拓市场承接更多优质项目。
担当作为,奋勇争先。各分(子)公司和部门负责人要履职尽责,带头攻坚克难,实干担当,激发广大员工干事创业的积极性,确保顺利实现“半年红”。
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图片|pexels
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