公司工作动态丨企业业绩报告丨会议总结丨商务通用丨蓝色简约
2022年，集团公司紧扣企业发展转型过程的中心任务，积极推动效能监察不断融入生产经营管理，扎实有效地开展效能监察工作，为企业强化内部管理，推进节能降耗，提高经济效益发挥了积极的作用。
效能监察管理系统
集团公司参考其他单位经验，并结合自身实际，制定了效能监察工作模板表格，形成了完整的效能监察闭环管理系统。
完善了效能监察优秀项目评优办法，制定了《效能监察优秀项目推荐表》、《效能监察优秀项目推荐资质评分标准》和《效能监察优秀项目成效评分标准》等一系列表格，细化了评分的标准，加强了成果的考核。
公司通过听取汇报、实地查看、查阅资料等方式，对各单位工作中存在的问题，提出监察建议。
为考核各单位工作情况，公司要求各单位季度对工作进行总结，建立《效能监察工作台账》。
公司通过听取汇报、实地查看、查阅资料等方式，对各单位工作中存在的问题，提出监察建议。
为考核各单位工作情况，公司要求各单位季度对工作进行总结，建立《效能监察工作台账》。
季度检查
在季度检查中，抽调基层骨干一起去联合检查，通过现场的培训，找准存在的问题、差距，明确工作的方向，快速进步。
邀请拥有丰富效能监察工作经验的专家对集团公司系统的效能监察负责人进行效能监察专题培训，培训人员共计230余人。
2022年是集团发展史上又一关键的一年，集团面对的环境更加复杂，任务更加艰巨，统筹完成好全年各项工作任务，确保公司健康、稳定、持续发展，需要我们准确分析判断内外部形势，立足当前、着眼长远，审时度势，抓住机遇。
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