月入3W+的运营,至少都会这个技能!

都说竞品分析是产品经理的基本功,其实不然,运营也要会做竞品分析。但大多数情况,运营人在做竞品分析时,可能就会如下述所说,成为一个面子工程。

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要做竞品分析了,赶紧某度搜搜模板,洋洋洒洒写了大几千字,累得够呛,自己都被自己的文字产出数目感动了,但写完被领导反应可参考价值不高,自己也觉得写不写对自己做运营没啥实质上的作用。


上述现象也就引出了竞品分析常见几大误区:


①没有输出结论:一篇竞品分析报告写完,没有输出实质性的结论;


②内容杂乱无用:因目的不明确,一篇用户调研会出现市场分析、用户画像等内容,这些内容不是不对,而是内容啥都有,可啥都没用;


③强加个人观点:在没有完全明白竞品分用户场景和需求前,针对一些交互体验锱铢必较,其实是没有意义的。



其实,看待竞品时很容易走进两个误区:一味埋头造轮子或被竞品牵着鼻子走。但凡陷入这两个极端,都是没好好做竞品分析。


因此,作为一名合格的运营,在做竞品分析时,首先要做对这3件事:


  • 明确竞品分析的目的
  • 找对适合自己的竞品
  • 掌握竞品分析方法论


但是很多运营做竞品分析,仍然会出现这些困惑:


  • 看了很多案例,对竞品分析的概念还是很模糊,究竟什么是竞品分析,要分析什么?为什么分析?

  • 每个报告都有自己的框架,但各不相同,那我的框架到底要怎么搭?框架知道了,我要怎么分析?从哪些方面分析?每个方面都有哪些细节?

这些问题真的挺典型的,为了帮大家尽快解决,今天特别推荐一门由爱奇艺首任产品总监--高玮老师主讲的课《竞品分析方法论》,帮你更快提升竞品分析能力,打开分析新思路!



竞品分析方法论


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所以,无论你是运营人还是产品人都推荐大家来听一听~



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