自从集团决定组织开展文化节以来,总裁就对参会组织文化节的相关人员提出要求:文化节要与企业经营发展相结合,在不耽误正常工作的前提下开展。
要通过活动,引导员工强化学习、创新、服务、敬业意识;要结合企业生产经营的实际情况,找准切入点,按照项目管理方法推进各项活动的开展。
八月下句,集团公司就文化节活动有关问题进行专题研究部署。成立组织领导小组,负责文化节活动的组织领导与决策。
根据集团年初计划工作会议会议精神,总裁办公室制定了总体执行方案,分集团、分公司两级活动内容,文化节共6个活动项目。
集团于8月25日正式拉开文化节活动大幕以来,据统计,集团全体员工全部参加了活动。在活动中,集团各分公司、集团公司各部门围绕文化节总体执行方案和各项目细化方案。
精心挑选选手及参赛作品,并把活动内容贯穿于生产经营活动之中,支持员工参加各项活动。各单位层层选拔,精挑细选,选出最佳作品参赛。
任何一项工作,不管是个人或群体去进行,都需要反复操作、辛勤劳动才能完成。每一次具体实践,都有成绩与失误、经验与教训,及时总结就会及时取得经验教训,提高认识和工作技能。
一件工作、一项任务完成之后必须进行总结,在总结中全面、深入地回顾、检查,找出成绩与缺点、胜利与失败、经验与教训,实事求是地作出正确评价,使大家认识统一。