立即升级
提示:模板购买成功后请返回135编辑器编辑页面刷新,点击左侧【模板】-【我的购买】使用

简约红色大气商务企业文化宣传模板

企业生产经营

Business

Management


企业管理

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源,实现省、快、多、好的目标,取得最大的投入产出效率。



企业管理三方面



搭起战略和执行之间的桥梁:以超强的执行力保证战略目标得以快速实现

实现管理从艺术到科学的进化:以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织

让管理变得简单而有效:以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题

培养系统思维习惯:将企业的行为视为一个流程集合,对这个集合进行管理和控制,强调全过程的协调及目标化


企业调研分析


对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为,竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色,他们的执行力比竞争对手更快、更好。



现代科技将先进的管理理念和办公方式,通过软件技术和网络技术进行了工具化,以事务和项目为中心,帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。




现代科技下企业管理的四层含义

01
第一层

第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。

02
第二层

第二层含义是第一层含义的目的,即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。

03
第三层

第三层含义又是第二层含义的目的。协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效,这也是管理活动的根本目的。

04
第四层

第四次含义,所谓协调是指同步化与和谐化。




企业管理的范畴


业务行为

企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的,就像人的两只手一样,要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题,都会对管理的整体带来损失,甚至让企业管理停滞不前,受到严重的阻力。


企业管理发展演变

1
经验管理阶段

企业规模比较小,员工在企业管理者的视野监视之内,所以企业管理靠人才就能够实现。所以在经验管理阶段,对员工的管理前提是经济人假设,认为人性本恶,天生懒惰,不喜欢承担责任,被动。


2
科学管理阶段

企业规模比较大,靠人治则鞭长莫及,所以要把人治变为法治,但是对人性的认识还是以经济人假设为前提,靠规章制度来管理企业。在管理者的指挥下行动,管理的内容是管理员工的行为。


3
文化管理阶段

文化管理阶段时并不是没有经验管理和科学管理,科学管理是实现文化管理的基础,经验仍然是必要的,文化如同软件,制度如同硬件,二者是互补的。

企业生产管理
强化企业管理
共创美好未来

[ 模板声明 ]

文案 | 来源网络,仅做占位,使用替换

图片 | 135编辑器CC0图库(搜索建筑)

贴图 | 本人原创绘制+135编辑器

排版 | 135编辑器



价格: ¥6.00 立即购买 收藏
编号: 125795
时间戳证书:843036925869690880
咨询客服
立即升级
作品简介
135编辑器提供的简约红色大气商务企业文化宣传模板模板样式,此作品素材ID:125795,该素材可用于:简约、红色、商务、极简、企业、宣传、企业文化相关的微信公众号文章模板排版。
135编辑器素材样式丰富、种类奇多、功能齐全,每天都有专门的资深设计师不断更新
简约红色大气商务企业文化宣传模板相关的模板素材,喜欢就快来吧,135编辑器让你停不下来!
登录135编辑器,只要搜索ID:125795 就可以直接在线使用这款模板素材。
相关素材推荐
您已完成充值
用户编号:-
会员类型:-
有效期至:-

您的比格设计个人会员
终身版兑换码

赠送的新媒体排版课请站内信查看

您的比格会员已自动充值到您当前登录的135账号,请在比格官网登录页选择【135一键登录】即可
新媒体工具大礼包请前往站内信查看
135会员服务
关注会员专属公众号,领取教程&福利
扫码添加客服领取京东卡
如出现会员未到账情况,请重新登录即可

热门样式

热门模板