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9月20日，为了全面总结前三季度取得的成绩，激发干事热情，强化担当作为，统筹部署第四季度工作安排，本公司在三楼会议室召开2022年第三季度工作总结会议，公司领导班子成员，全体管理人员参加会议。
会上，公司各部门负责人对本部门上半年工作做了全面、系统的总结回顾，深刻剖析了当前工作中存在的问题与不足，提出有可操作性的改进措施与方法。
公司各部门负责人对本部门上半年工作做了全面、系统的总结回顾，深刻剖析了当前工作中存在的问题与不足，提出有可操作性的改进措施与方法。
会上，公司各部门负责人对本部门上半年工作做了全面、系统的总结回顾，深刻剖析了当前工作中存在的问题与不足，提出有可操作性的改进措施与方法。
一是全面落实集团公司工作要求，以集团公司2022年安全管理重点工作及责任分解为导向，全面夯实安全管理“五大体系”内涵。
二是持续开展安全检查，落实好“三管三必须”和“谁主管谁负责”的要求，做到每天都要到现场检查，切实传导压力、落实责任，确保安全生产态势平稳可控。
三是建立并完善信息报送机制，制定本公司突发应急事件信息报送处理实施细则，细化内容，组织交底培训，确保落地见效。
公司董事长、总经理满新耀强调要脚踏实地，行稳致远，扎实推进各项工作，确保全年工作任务目标如期完成，以优异的成绩迎接***的顺利召开。针对第四季度工作，他提出三项要求：
要持续发扬吃苦耐劳、建功立业的工作作风，锚定目标，砥砺奋进，抓好做实各项工作，全面实现项目目标任务的圆满完成。
主动对标集团公司有关要求，对照同类建设项目，树立“全寿命周期成本控制”的理念，力求“省”的目标。
要树立“有为才有位”的正确价值观，在“有为”的公司平台上，真正实现个人发展与公司发展并肩而行，互相成就。
此次总结会的顺利召开，对今后工作的开展具有重要的指导意义。行百里者半九十，项目公司全体将以守正笃行，久久为功的韧劲，发挥踏石留印、抓铁有痕的工作作风，齐心协力书写好全年工作目标的“后半篇文章”。
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