公司始终坚持重实际、办实事、求实效,集中精力抓落实,扑下身子干工作,真正把实现跨越发展的各项举措落到实处,创造了团结和谐的发展环境,在业务、制度和管理上呈现出两变、两新、两突破的特点。
业务上的两变。今年第二季度开始我校重点在全力打造品牌,做大做强成人教育上下功夫,IP业务和成人教育都发生了变化。一是IP业务由一变二。
过去我们进行线下培训,现在业务已扩展成线上教育和线下教育两项内容。自去年底,我司对领导岗位进行了公开竞聘,产生了新的领导班子,为线上注入了新的活力。
二是成人教育由二变一。过去是函授站和学历教育科两个科室各自招生,为统一领导,现在由函授站统一进行成人教育管理,解决了因拉生源而产生的不必要撞车,从而理顺了关系,明确了职责。
逐步完善管理制度,新教师的聘任逐步把好师德和教学效果的关。管理老师均为大学以上学历,拥有三年以上教学经验。
管理人员深入一线教研,听课,代课,与任课老师研讨教育模式的优化。对学员的学习状态,授课教师的教学家长的思想转变进行及时的了解和调整。
通过我校区在任教师的认真教学和学生的不断努力,在今年六月举行的专升本考试中,我校区在校学生的升本率高达76%。
招生工作是贯彻全年的工作,要总结经验,复盘过去三个季度的工作,为新季度的工作打好基础,在现场咨询工程中,要密切注意家长和学生的动态,及时解决顾虑和疑问。
这是公司下一季度的新项目,正处于初始孵化阶段。预计下一季度完成孵化和策划工作,于新年正是启动。接下来各校区会相互配合完善招生和后续师资配备工作。
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