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转眼间已经过了半年，这是一个充满挑战、机遇与压力并存的上半年，是对公司来说非常重要的一段时间，在这段时间我们在公司的正确领导下取得不错的业绩，接下来需要更加努力开拓新业务，所以我们应该做好下半年的工作计划，在下半年里不忘初心，再创佳绩。
在这个承前启后的重要时间节点，我们需要盘点梳理过去上半年的工作，有利于我们“察过往，知得失，明方向，谋未来”，也有助于我们“仰望星空，俯察心灵，抬头望路，低头行步”。这半年里，在领导的正确指导中，在每位员工的努力下，公司不仅超额完成业务绩效，还创下很多优秀的业绩。
在领导的正确指导中，在每位员工的不懈努力下，公司在2023上半年度超额完成业务绩效任务，年度销售额同比去年同期时间增长率为150%，净利润同比增长为140%。
建立了内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康和谐的内部关系，避免了因沟通障碍而导致人际关系紧张、工作配合度低，缺乏互信等不良影响，维护了公司内部良性发展。
提子公司已完成新一轮3亿美元融资，此轮融资提子公司估值达到45.5亿美元，投资方均为国际顶级投资公司，并于今年上半年正式上市。
2023下半年年我们需要始终坚持把各项工作放到实际工作中去思考，从大势上着眼，关键处入手，落实中工作，进一步解放思想，更新观念，立足当前谋长远，奋力开拓办公室工作新局面，下半年我司工作计划概况如下：
2023下半年营业收入目标为15亿元；净利润目标为2亿元；EPC或工程管理外拓合同额目标为8亿元。
员工是一个企业的主体部分，因此加强职工队伍建设，努力提高员工的专业素养、技能水平，提高员工整体服务意识、风险意识，对企业发展起着不可或缺的作用。
俗话说无规矩不成方圆，一个企业团队，上下级之间各层级各部门沟通、团队成员管理、员工绩效考核都需要完整的制度系统保障，因此我们需要建全更加完善的企业制度。
为更好的实行下半年的计划，更好是完成年度业绩目标，我司制定了具体计划实施方针如下：
2023下半年需要增设宣传渠道，注重渠道宣传效果，拓展客户资源，以达到完成既定业绩目标的效果。
定期组织好员工的培训学习，培养中层干部的市场意识、管理能力、以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍，整体提高员工专业技能及职业素养。
建全完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性与积极性，从而提高公司整体的运作效率。
计划制定后并非一劳永逸，而是需要定期进行评估总结，定期优化目标及实施方案，在总结和摸索中前进，为下面的工作开展做准备，从而促使企业能更好的发展，评估总结可以从以下几个方面入手：
从开始到计划期间，企业需要定期进行业绩评估，其中包含整体销售额、利润以及成本，可以及时将宣传预算与企业效益掌握在最佳平衡点，实现利润最大化，并且需要更好开拓及维护好客户资源。
为了有效激励品德优良，能力突出，工作成绩优异的员工，可以每个季度进行一次员工考核，对员工的专业技能及职业素养进行评估，以此来调动员工的工作积极性，营造争优评先的工作氛围，提高企业精神文明建设水平。
制定企业规章制度并非一蹴而就，每项规章制度的制定必须贴合实际情况，从企业与员工的角度出发，评估总结每项规章制度利弊，逐渐优化，从而建全企业完整系统体系。
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