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企业员工业绩会议报告商务蓝色简约公司集团 个人业绩报告

努力造就未来
个人业绩报告
PREFORMANCE GROWTH

01
季度业绩总结

在这段时间中,经过销售部全体员工共同的努力,讨论制定销售各环节话术,公司产品的核心竞争优势,为各媒体广告出谋划策,使我们公司的产品知名度在市场上渐渐被客户所认识。

部门全体员工累计整理黄页资料五千余条,寄出公司宣传资料三千余封,不畏严寒,在税务大厅,高新区各个写字楼进行陌生拜访,为即将到来的疯狂销售旺季打好了基础做好了准备。


团队建设方面,制定了详细的销售人员考核标准,与销售部运行制度,工作流程,团队文化等。这是我认为我们做的比较好的方面。


业绩报告


02
过去问题探讨
01

售工作最基本的客户访问量太少。销售部在开始工作到此刻有记载的客户访问记录有210个,加上没有记录的概括为230个,一个月的时间,总体计算五个销售人员一天拜访的客户量2个。

努力奋斗
02

沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的状况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图。

01
03

作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的管理。


03
未来努力方向
01
建立熟悉业务的销售团队

人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。

在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项驻要的工作来抓。

02
完善销售制度建立明确系统

销售管理是企业的老大难问题,销售人员出勤,见客户处于放任自流的状态。强化销售人员的执行力,从而提高工作效率。

完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的职责心,提高销售人员的主人翁意识。

业绩报告表


END


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编号: 110448 上架时间:2022-03-10
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