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企业第三季度总结
认真丨务实丨冲刺


公司季度会议

9月20日,为了全面总结前三季度取得的成绩,激发干事热情,强化担当作为,统筹部署第四季度工作安排,本公司在三楼会议室召开2022年第三季度工作总结会议,公司领导班子成员,全体管理人员参加会议。



本季度不足之处

会上,公司各部门负责人对本部门上半年工作做了全面、系统的总结回顾,深刻剖析了当前工作中存在的问题与不足,提出有可操作性的改进措施与方法。

季度总结

公司各部门负责人对本部门上半年工作做了全面、系统的总结回顾,深刻剖析了当前工作中存在的问题与不足,提出有可操作性的改进措施与方法。




新季度安排部署

会上,公司各部门负责人对本部门上半年工作做了全面、系统的总结回顾,深刻剖析了当前工作中存在的问题与不足,提出有可操作性的改进措施与方法。

01

一是全面落实集团公司工作要求,以集团公司2022年安全管理重点工作及责任分解为导向,全面夯实安全管理“五大体系”内涵。

02

二是持续开展安全检查,落实好“三管三必须”和“谁主管谁负责”的要求,做到每天都要到现场检查,切实传导压力、落实责任,确保安全生产态势平稳可控。

03

三是建立并完善信息报送机制,制定本公司突发应急事件信息报送处理实施细则,细化内容,组织交底培训,确保落地见效。

季度总结




董事长重要讲话

公司董事长、总经理满新耀强调要脚踏实地,行稳致远,扎实推进各项工作,确保全年工作任务目标如期完成,以优异的成绩迎接***的顺利召开。针对第四季度工作,他提出三项要求:

01
锚定目标

要持续发扬吃苦耐劳、建功立业的工作作风,锚定目标,砥砺奋进,抓好做实各项工作,全面实现项目目标任务的圆满完成。

02
强化意识

主动对标集团公司有关要求,对照同类建设项目,树立“全寿命周期成本控制”的理念,力求“省”的目标。

03
合理谋划

要树立“有为才有位”的正确价值观,在“有为”的公司平台上,真正实现个人发展与公司发展并肩而行,互相成就。

锚定目标
强化意识
合理谋划




本次会议总结


此次总结会的顺利召开,对今后工作的开展具有重要的指导意义。行百里者半九十,项目公司全体将以守正笃行,久久为功的韧劲,发挥踏石留印、抓铁有痕的工作作风,齐心协力书写好全年工作目标的“后半篇文章”。


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