产品需求管理是产品经理必备的核心技能，而需求优先级划分、需求变更控制、需求跟踪是需求管理的核心和主要工作，做好需求管理是一个靠谱产品经理的重要标签。

和影响，要在变更前进行充分的评估和控制。具体来说，需求变更控制包括以下几个方面：

1. 需求变更申请：任何人都可以提出需求变更申请，但必须经过产品经理的审核和批准。

2. 需求变更评估：产品经理要对需求变更进行全面评估，包括对影响范围、成本、时间等方面进行分析，并与相关团队进行讨论和协商。

3. 需求变更批准：如果需求变更被认为是有必要的且符合产品目标和策略，那么产品经理会批准该需求变更，并更新相应的文档。

4. 需求变更跟踪：一旦需求发生了变化，就需要及时更新相应的文档，并通知相关团队和利益相关者。

5. 需求版本管理：对于不同版本的需求，需要进行版本管理，以便在后续开发中能够追踪和比较不同版本之间的差异。

五、总结

以上就是关于产品需求管理的一些基本内容。作为一个靠谱的产品经理，在日常工作中必须掌握好这些技能，并不断优化自己的方法和流程。只有通过科学、系统、规范地管理产品需求，才能保证产品研发进度、降低风险、提高用户满意度和商业价值。