打通生产与需求之间的信息流，让更多曾属于国际品牌的附加值，回流中国制造，是“新品牌计划”的主要目标。
要想用户改变过往习惯转向去一直使用你的产品，光有“便利性”这一个利益肯定是不够。
职场江湖上，流传着这样一句话：「职场有三宝，Word做总结，PPT做报告，Excel才最好！」高价值的Excel，能够体现一个人的严谨思维，能够促进职场沟通。那么，如何设计一份高价值的excel呢？以下，笔者将为大家详细讲述。
事实上，绝大多数的社交产品在早期阶段付出的社交资本要远远大于金融资本，而社交资本却难以像金融资本一样可以用准确的指标加以衡量。如何确认社交资本的存在？社交资本模型是怎样的？关于社交资本，还有哪些你不知道的？以下，笔者将为大家详细讲述。
工具产品除了把自己的功能做到极致之外，还可以通过借助一些情感手段、增设一些游戏机制、输出高质量内容、搭建社区组建用户关系链等方式，来提高产品的用户粘性，衍生产品的价值链。
几乎每个设计师都会遇到的场景：新接手一个项目，但对这个行业和领域情况了解不多，不知道该从哪下手开始找设计方向。比如：24K纯直男设计师遇到美妆项目、单身狗设计师遇到母婴项目…… 该如何入手？以下，笔者将为大家细细讲述。
用户分群里最常见的是基于RFM模型的用户分群研究，本文主要跟大家分享用户分群的详细方法论。一起来看看~
很多公司之所以做不好运营，问题出在哪？很久以来的一个思考，分享给大家！希望对大家的实际工作有帮助！
有人认为：抖音能够火起来全靠算法加持。但是，算法不是独家秘方，为什么只有抖音一家能靠其发家致富呢？其实，抖音的成功不光只有算法的功劳。
低频类刚需产品同时具备刚需、低频、不可控等多个因素，大多面临着用户粘性低，用户留存率低的难题。以下，笔者将针对这个问题，讲述：如何提升这类产品的用户留存率，减少用户流失？
算法对于任何平台来说，是一套必不可少的评判机制，这套机制对于内容生产者和内容消费者同样有效。
后台产品与C端产品一样，只有运营得好，才能更好地达成产品目标。本文讲述：“为什么做后台产品运营？”以及“后台产品运营都需要做什么？”
本文主要从支付宝蚂蚁森林背后的产品套路和运营套路来展开详细分析，并通过分析得出对我们自己做产品时候的启发。
本文将为大家复盘社交电商平台See小电铺的双11运营策略，希望对大家有所帮助。
“成长咖啡+咖啡库”的用户社交成长体系，众商裂变、拼团裂变、红包裂变的三种裂变玩法，凭借这一套完整的运营系统，连咖啡已经成为咖啡新零售的主要头部玩家之一。
Supreme成立以来一直像是一个谜一样的存在，也正是因其这种品牌调性，吸引了一批狂热的“追求者”。
本文分别从互联网的行业发展、电商行业面临的问题与趋势，以及商家和用户的需求出发，帮助我们了解运营、电商运营在其中起到的关键性作用。
前不久，我实操案例写了一篇《我是如何用增长黑客思维，13天收获2,000+高质量简历》[1]，吸引了大量业内负责用户增长的前辈、同学与我讨论交流。但我发现13天时间，周期还是太长了。今年我再次实践增长黑客，使用微信群裂变的方法，把时间压缩到了24小时。
想要把握行业的红利，需要有一定的行业积累经验和敏锐的嗅觉，假如你没积累、没沉淀，你是把握不了红利的。
内容型平台，通常会生产或引入“S级内容”来阶段性拉升运营数据，或是作为产品的头部内容。如“邀请知名大V做直播”、“拿下了某重量级节目版权”、“上线一门明星课程”等。
那么我们怎样做好一次“S级内容”的运营？
教育在人心目中的形象往往是严肃的，但是出于对流量的渴望，将微商的拉人头模式引入教育这个行业后，未来会发展向何方呢？
