决定离职后,3天拿到offer的总结与反思!

2021-10-20 15:27:49

无疑这是一段失败的工作经历,对于我个人以及公司都是有损失的,并且公司付出的成本会更高。现在回想一下,有几个方面可以总结一下:

要增长,别放过那个“小池塘”

2023-02-28 15:58:32

把用户细分、定客群目标、差异化定位。是不是很眼熟?这其实都符合了那个著名的STP理论——市场细分,来自有“营销之父”之称的科特勒。就是这一次次的“市场细分”,使巨头环伺下从0到1有了可能。这些企业从红海中生生开辟出了一块新的蓝海,找到了战斗的发力点,站稳了脚跟。那,为什么资源更多的巨头,没先占领这些新蓝海呢?

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谈判的本质,是让对手获胜,让自己获益

2023-02-28 14:59:13

前提是,你得把对方当成合作者,而不是对手或敌人。因为合作者之间有共同利益,会想办法推动合作,实现双赢。但是谈判时,双方因为立场不同,会不自觉地把对方划分为对手,甚至是敌人。而你怎么定义和对方的关系,又会影响到你谈判时的行为和态度。

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为什么「会议纪要」很重要(如何做好会议纪要)

2023-01-17 11:19:29

对每位咨询顾问来说,做会议纪要是重要的行业基本功之一。这看似简单的工作,想要做好也绝非易事。因为会议纪要需要花费大量的时间速记和整理,还得对着录音一遍一遍地核对。但实际上,会议纪要是充分理解项目内容、了解行业规则的有效工具。长期做会议纪要,一定程度上可以让你在下一次同类型的项目上更加轻松。

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越过山丘,做难而正确的事(如何用“教练式领导力”,来解决管理中的痛点问题)

2023-01-16 17:16:05

外部的世界很精彩,刀光剑影,瞬息万变。内部的世界,同样精彩,甚至更为复杂。因为我们要面对的,不再是一条条被验证的商业逻辑,而是极度不标准,极度复杂的:人。我们要和身边的人一起,共同完成一件事,达成一个目标,实现一项使命。但管理,不是一件容易的事。如何管理,我们也需要学习。

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用信息赚钱,要爬4个台阶

2022-12-28 15:56:09

做一家咨询类的公司,需要考虑什么?这个问题,其实涉及两个思考。第一个思考:咨询类的公司,是干嘛的?比如,管理、法律、财务、艺术品、甚至婚恋咨询,本质上都在做什么生意?第二个思考:你要在哪个维度上,做你的生意?比如,都是做咨询,为什么收费可以差上千倍?价值的差距,本质上是怎么拉开的?

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如何高效学习商业

2022-12-27 16:08:56

我说,认真仔细研究一个行业,观察行业发展的不同阶段,学习企业不同的打法。打穿打透,举一反三。因为商业的底层逻辑,从未变过。抓住本质,就能洞悉商业。

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如何做好正向反馈

2022-12-22 14:16:10

一次采访中,记者问埃隆·马斯克(Elon Reeve Musk),你认为人生最大挑战是什么?画面静止很久后他说:「确保你能够纠正“正反馈”,然而维护这个反馈,即便别人不敢对你说逆耳的话,也要保持这样,但似乎太难」。

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如何精准表达?(SCRTV表达模型具体操作步骤)

2022-12-22 13:32:39

著名管理大师彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)曾说:60%的办公室问题,都是因为沟通不良而产生的结果。包括我在内,有时不得不承认,不太会沟通,“不会”并非指察言观色,而是没有条理性,逻辑性,将自己的意图完全阐述给对方。SCRTV表达模型,我经常用在汇报工作、讲述方案情节中,关键时刻解决不少困扰,你也可以学以致用。

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在交流中,如何赞美对方(人际沟通中掌握FFC赞美法则,让对方留下良好印象)

2022-11-29 15:05:44

不知道什么时候开始,我们喜欢把“公司只招成年人”做为一种新说辞,常常忽略每个人背后情绪价值。自以为成年人就没有情绪,可以忍受任何压力和吐槽,当然,他们也需要被认可,需要存在感。

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被裁后如何「心理重建」(如何认知重建和评估自己)

2022-11-11 15:57:10

不是所有创业者都有天生被“资本”拥吻的权利,这不,前段时间,朋友所在的公司因为业务问题,倒闭了,连续两个月工资还没发出。创业者重塑信心能力,要高于平常人,早期入局创业这趟浑水,苦难早已练就一身孙悟空的本领、和唐僧的脾气;可是,普通人不同,时长因为一句话都要纠结半天,更别说“被动失业”落到自己头上。

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3步教你做好竞品分析(如何做好竞品分析)

2022-10-24 15:13:20

正所谓知己知彼百战不殆,通过竞品分析可以快速了解对手产品和市场动态,更重要的是可以取长补短,避免踩坑。所以无论任何岗位,掌握正确的竞品分析思维,都受益匪浅。下面为大家总结做好竞品分析的3个步骤。

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Brief到底该咋写?(小红书投放的工作简报如何写)

2022-10-19 20:52:03

brief又称创意简报,也叫工作简报;在小红书投放过程中,首先由品牌方输出要求,整合成brief传递给达人,达人了解到品牌方诉求后,再根据brief展开创作,将品牌理念、产品信息等传递给用户

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越是不确定,越要修炼基本功

2022-10-19 20:39:02

到底什么是基本功呢?我们一起试着把它具象化成三件事情。第一件事情,跟彼得·德鲁克学管理,夯实管理基本功。

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所有的合作,都应该创造全局增量:如何做一名优秀的商务?

2022-09-29 21:20:06

那么,什么是销售?什么又是商务?商务和销售有什么不同?以及,如何做一名优秀的商务?

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做销售,不会表达怎么办?活用模型

2022-09-29 21:15:11

拜访客户时不知道如何表达?用好FABE和POPSA两个模型。

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完整的运营知识体系如何搭建(运营知识体系的关键点)

2022-09-28 22:37:14

通过开课吧这次的事件给我最大的启发是,不管是公司还是个体,回到事物的本质去看待问题,多问自己几个为什么。

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别输在表达上:请带走,一整套商务演讲方法(精华)

2022-09-28 21:04:48

如何做好一场商务演讲,是有一套方法和套路的,而且人人都可以学会。这套方法还可以复制,应用在给客户提案、项目路演、工作汇报、产品发布、讲课上,成功率也会大大提高。

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请笑纳:我这28年的写作心法,全部都在这里了

2022-09-27 22:55:08

因为写作,是一件非常有价值的事。这个世界上,有两种影响他人的大规模杀伤性武器,一种是演讲,另一种就是写作。不一定是写专栏,不一定是写公号。它可能是一篇毕业论文,一篇工作报告,一种基本功。

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刘润对话樊登:拼命培养员工,让他强大到足以离开

2022-09-26 22:51:57

樊登老师说,我之所以放手,是因为时代在变化,“人”也在变化。我们从让80%的人做到80分,到让10%的人做到10000分。让80%的人做到80分,这很好理解。就是希望能提高全员的平均水平,通过一些工具和方法,让大家变成标准化的人。

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如何成为一个“扎实”的顶尖高手?

2022-09-26 22:38:38

我的感受是,有时拉开人与人之间差距的,就是认知的优势。认知的优势,最后也体现为效率的优势。既能把事情做对,还能把事情做得又快又好。同样思考和执行一件事情,顶尖高手的思路和做法,和普通人是不一样的。

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招人越来越难了:如何找到靠谱的人才?

2022-09-26 15:51:43

经常会有些朋友感叹:“招人真难。我的项目马上就要上线了,现在最头疼的事情,就是找不到合适的人才。该怎么办?”

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如何设计一个赚钱的商业模式?

2022-09-26 15:46:09

如何设计一个赚钱的商业模式?其实,要从0开始构建一个商业模式,中间所涉及的过程,它的方法论,总结起来就是六个步骤。

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月薪6万!互联网“降本增效”后,这类人开始被疯抢(如何建立自己的商业化思维,成为懂商业运营的人才)

2022-08-29 12:26:07

为什么互联网企业当下都急于走商业化道路?背后到底有何考量?想要理解这件事,我们不妨回头看看互联网上下半场的演变。

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如何拥有强大的心力?

2022-08-24 09:44:09

我说我确实也有累的时候,但我在这个过程中真的感受到了快乐,我觉得做这些事情有意义,内心就充满了一种力量。这种力量支撑我去做更多的事,迎接更多挑战。这种力量就是心力。所以我也特别建议大家,要重视心力的训练。

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所有的事情,都要干出价值来:如何思考自己的业务?

2022-08-24 09:36:32

想把一件事做好,必须审慎地思考,勤奋地践行。更具体来说,是这5个词,5个维度:价值。飞轮。杠杆。资产。壁垒。

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行业分析如何做(如何梳理信息框架做好行业分析)

2022-08-23 16:05:58

行业分析是提案避不开的重要部分,甚至决定了Plan的准向性,在这里给大家推荐一些信息渠道和分析方法,希望能够帮助大家提升行业分析效率。

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为什么顶尖高手,都有窄门思维?

2022-07-29 14:43:54

而另一些人,会选择开始很难的事情,虽然开始是“窄门”,看上去荆棘密布,但一旦披荆斩棘跨过去,海阔天空。但其实这个世界上,哪有全程好走的路,哪里有一路“宽门”?

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年中了,行业太内卷,怎么办?

2022-07-29 14:31:53

我在原来的公司,特别没意思,天花板看上去很低,我想创业,行不行?说实话,听到这样的问题,我都会有点犹豫,到底要不要回答。为什么?

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如何成为一名了不起的文案(好文案需要养成什么好习惯)

2022-07-23 10:53:51

文案人员应该知道文案为何而写,文案要解决什么营销问题、达成何种商业目的;文案人员还应知道文案要写什么,如何提炼品牌核心价值及产品诉求,并将之变成文字表述出来。

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重新认识执行力

2022-07-22 20:16:13

现代管理学之父彼得·德鲁克有一句话非常经典:管理的本质,是激发善意。你从来不可能真正激发一个人,你只能给他一个理由,一个内在动机,让员工自己激发自己。

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年中了,到底应该如何复盘?

2022-07-22 20:07:57

我有一个建议:认真地思考总结自己,好好复个盘。复盘,才能翻盘。只有知道到底出了什么问题,后面才能更好地调整。没有复盘和总结就做出行动,只是抓瞎。

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我的笔记本