深入了解需求分析方法分类,掌握二三事

坚持才能出成果,总结才能逐步提升。

需求分析是产品开发过程中不可或缺的一环,它可以帮助团队省事高效地合作,判断产品真正的方向,从而作出成功的产品。然而,在进行需求分析时需要注意以下几点。

首先,对于新需求,不能直接开始落实。评审过程中参与者的角度都是各自不同的,需要对需求进行分类分析,并明确对接人。对接人有可能是产品经理或客户甲方的人,必须要确认到底是谁说了算,并且在设计开发前必须得到对接人签字确认。

其次,在分析用户角色时需要考虑产品定位和用户目标之间的冲突。当二者发生冲突时,应优先考虑产品定位、利益项和成本等因素。此外,在针对某一类用户设计功能时也要围绕场景考虑功能设计。

再次,在解决根本问题后才考虑用户体验优化。这样做可以保证产品先要可用、再要易用,并避免盲目追求美观而忽略了实际需求。

最后,在开会探讨时不要急着确定需求,应该先确认需求目的、为什么提出这个需求以及是否有必要做这个需求等问题,并给出多份方案供对接人选择。

总之,坚持目标导向的方式才能做出好产品。在进行需求分析时需要注重细节和特殊情况,并跳出思维定势去寻找更多解决方案。只有这样才能提升自己并创造更大价值。
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