把决定权给到团队里有普适价值观的那个人，带团队去突围。

然会带来产品的独特性和边界。但同时，也会带来一定的局限性。

如何破局呢？首先，我们需要认识到创始人的价值观对产品的影响。当我们创立一个新产品时，需要明确自己的价值观，并将其融入到产品中。但同时，我们也需要保持开放心态，不断接受用户反馈和市场变化，并做出相应调整。

其次，我们需要注重平衡。快手和抖音都有各自的优势和劣势，但它们并不是对手关系。我们应该学会从两者之间取长补短，在平衡中寻找发展方向。

最后，我们需要坚持初心。无论是快手还是抖音，它们都是为了满足人们记录、表达、分享和表演的需求而存在的。在追求商业成功的同时，我们不能忘记初心，不能让商业利益成为唯一目标。

总之，“北快手南抖音”，它们“有毒”我们“有药”。只有在理解两者之间的不同之处，并在此基础上进行创新和改进，才能够实现产品的突破和发展。