作为自媒体的运营者，身上最好的品质就是永远追随改变并做成改变，让美好的事情发生。

8000元offer原来是这样来的

社交媒体的应用达到了前所未有的高度，各大企业需要在客户经常访问的网络平台上占有一席之地。

阅读量下降了，怎么办？

我是如何用心的把这个号做得半死不活的，以及我为什么要放弃这个号。

不管服务号还是订单号，适合自己的才是最好的

用户激励的手段包括精神激励、利益激励、情感激励三种，因此相对应的就可以把用户激励体系分为三种类型：成就体系、财富体系和社交体系。

正是由于这些“问题用户”的大量存在，才扭曲了召回工作效果，造成了我们情绪沮丧，并浪费了很多营销费用。此后，我们一直坚持：召回流失用户工作的第一步是清理“问题用户”。

作为用户运营人员，除了拉新，留存，还需要记录用户需求，解答用户疑惑，整天忙忙碌碌，却一无所获，你有没有反思过，其实是方法出了问题。

留存的本质是延长用户生命周期

点对点的拉，其实是一个非常原始没有什么技术含量的运营工作。但是你要想好自己的产品是什么样的产品？什么样的用户是能吸引更多目标用户的种子型用户？比如，你拉来一个大V成本很高，然而这一个大V的影响力能给你带来多少的用户？比如像爱奇艺当时拉来了高晓松，后来又拉来个马东，这两个人拉来的成本有多高，但是他们又带来了多少的关注度。按照这样的方法先想清楚你的产品类型和用户类型分好类，不要盲目追求单一的用户量

无论是任何类型的产品，其产品生命期都将越来越短暂，被用户舍弃的时间也将越来越快。这一点，哪怕是巨无霸微信也不例外（有心的人观察下朋友圈的活跃率即可逆推出微信is in danger）
因此，于我们运营人（或产品人）而言，如何通过各种经科学验证的运营策略使产品生命周期延长一倍，就能形成莫大的竞争壁垒了。

管理用户说起来简单，其实用户很难管理。做运营的时间越久，却发现自己越来越不懂用户。每个用户都是不同的人，意味着你很难揣摩他们使用产品时是带着怎样的情绪以及到底喜欢什么。

作为一款日活八千万，月流水30亿的明星级手游，在沉迷其中之外，从产品的角度来看一看，它是如何搭建用户机制来打造社交体系的。

做活动、写文案、设计产品，怎样才能出彩？怎样才能真正提高转化率？其实，你应该关注什么是“情感化设计”——把握住情绪，你就掌握了调动用户的秘密。

“关键用户行为地图”只是一个开始，是用户早期指南，产品人员以此来引导新用户每一步应该做什么,同时产品人员要选择正确的产品手段，来创造可持续的增长。当上述条件都已经付诸实践并取得很好的效果时候，可以扩展至多条用户购买流程，从而拓展现有用户的产品应用，同时更全面地触达新用户。

希望大家以后再做活动的时候，一定要先思考清楚，你这个活动的目的是什么？你要赋予这个活动什么意义？千万别只是盲目的去模仿，盲目的模仿是没有任何意义的。

最终能带来多少粉丝，取决于你的文章在其他公众号的传播度以及阅读量，说白了，还是要看文章本身的质量。当文章足够优秀时，你将会解锁一个又一个引流入口，带来源源不断的新粉丝。

当你在做着自己的事情，面对突如其来的热点，纵然心中有上万只草泥马在奔跑，作为运营你都需要停下来去思考怎样写出一篇不错的追热点文章，然后推送完公众号图文继续胡吃海喝（以及做喜欢的事情）。

现在，用户运营已经成为越来越有科学性的一套运营体系。纵然这里面可操作的手段花样非常多

运营的终极目标是可以做到自循环，各自输出自身的价值，同时得到各自的所需。

被高手认为“不走心”的菜鸟，实际上也是由于认知差异导致的。

头条号的运营，首先你要有一个清晰可衡量的目标！

第一期研究社讨论的是“运营视角下的微信提现收费公告”，这种题目太大的话题对运营新人来说并不合适，参与的门槛有点高。所以我们调整了话题的方向，聚焦业务，讨论每个人都可能碰到的问题，甚至是关注到具体的操作。基于这样的话题原则，研究社的第二期话题是绝大部分人应该都会关心的“如何低成本的获取前1000名有效用户”。

做的时候一定要看他在app里的行为，比如说我们现在的用户，在蜜糖里面很多用户喜欢这种声线的交流，普通的跟人家聊天，更习惯声线的交流。比如说QQ群里也是，不要看他聊什么，以什么形式聊。有的人喜欢用电音，有的人喜欢用文字，有的人喜欢用暴漫，抓住你用户的表现力，去做后面的所有的运营规划，包括活动。

在当下这个浮躁的互联网氛围里，谁能沉下心来，认真钻研运营技巧，努力学习，努力实践，并且保证一个良好的工作态度和运营习惯，谁才能成为大咖！