一个活动运营的一天

活动运营的一天
可能要从一个梦开始


梦里,是在一个会议室

领导一再追问:

“活动什么时候上线?”

啥,什么活动?

上线?

在蒙圈中惊醒过来,

原来只是一个梦

……


7:20

被闹钟吵醒,起床。

一遍懊恼昨天加班1点才睡,

一边手忙脚乱地,

收拾好自己和东西,

准备出门。

 

8:00

坐上公交车,

打开朋友圈,

不痛不痒地电站朋友的自拍,

和老板的心里鸡汤。

在知识星球、数英网、梅花网,

看看案例寻找灵感,

发现这三个地方同时出现一个活动,

默默地把活动链接保存后,

下了公交。

 

9:00

开始工作,

先统计昨天的活动数据,

做成图形报表,

记录下几个关键数字。

卧槽,入金怎么这么少?

待会怎么跟领导解释呢?

怎么把这个锅甩出去呢?

慌乱中

看到工作群里领导@所有人:

会议室开会!

 

9:30

开早会,

报告工作情况和活动数据,

领导不淡定:

“怎么才这么一点入金?”

然后我淡定地说:

是因为1…2…3。

没错,

理由是刚刚匆忙编好的,

并迅速列举出应对措施,

给领导喂一颗定心丸。

 

领导接着说:

“这个月底我们部门要完成6000万入金,”

“先给你分2000万吧,”

“你自己想想办法。”

 

what the fuck?

两千万我看看长什么样子?

 

“嗯,还有”

“这个月的活动

明天就要上线”

“你跟紧一点”

 

“好的”

 

10:00

早会结束,

马上跑到开发小哥哥的工位,

开发小哥哥说:

活动页面前天已经开发好了,

今晚测试完成。

 

我问今晚是多晚,

小哥哥说搞不好要12点。

 

我说,能不能再快一点

下午茶我请,想吃什么?

小哥哥微微一笑,

好的,我尽量在晚上8点前搞定。

 

好吧,

还是逃不过这个陪开发加班的夜晚。

 

10:30

马上跑到设计小姐姐的工位,

看见我过来,小姐姐马上说,

活动三端banner、详情页、icon,

已经发你邮箱了。

 

真的,

活动运营很容易被感动,

只要你把他要的东西按时给就好。

 

11:00

离中午下班还有1小时,

记得昨天领导说过,

要准备写下个月周年庆活动,

尽早把方案写出来,交给产品。

还好坐公交车时看到一个idea,

修修改该再添盐加醋就就拿来用,

噢,我真是太聪明了!

争取一个小时搞定。

 

12:00

已经写了一个小时,

居然还没写完一半,

活动目的、活动目标、活动流程

推广方案、成本预算

ROI

……

算了,

还是先去吃饭吧,

于是开始一天中最重要的头脑风暴:

吃什么?

中午吃什么?

随便。

 

12:45

准备午休,

突然收到领导的微信,

打开看到三个链接,

标题分别是:

 

“京东618历年活动方案,运营人必备!”

“聚美优品陈欧:周年庆要这么玩!”

“网易考拉满减季,为什么总能扎你心?”

 

领导又发来一条微信:

“看看人家是怎么玩的,

下午把活动方案发我邮箱。”

 

13:30

奋笔疾书写方案,

把领导发来的链接全部看了一遍。

 

才发现真相是:

京东满1000减618元;

聚美优品狂撒2亿现金;

网易考拉新人520专享红包;

 

再看了一眼公司预算成本

心里泛起了嘀咕:

为什么别人家的预算总是这么多?

 

15:00

终于写好了方案,

保存,

再对着屏幕检查了三篇。

打开邮箱,

发送给领导。

 

欧耶~

心里浮现一个念头:

今天应该能准时下班吧~

 

15:30

收到领导的回复:

不行,没有新意,

缺乏兴奋点、嗨点,

我此刻的内心是:

 

但还是回复道:

嗯嗯,有道理,我再修改一下~

 

16:30

方案第二稿完成,

邮箱发领导,

长舒一口气,

这次应该能过了吧?

 

5分钟后再收到领导回复:

我们这次活动和市场部一起搞,

搞大一点。

你待会去和市场部开个会,

然后再做一个方案。

 

what!

要和市场部一起搞你为什么不早说!

重新写方案!

是几意思?!

 

但还是礼貌回复道:

是的,像周年庆这样的活动,

和市场部一起搞,可以申请更多经费,

而且活动两个部门都发力推广,

能增加活动的参与度!

那我去和市场部对接一下。

 

17:50

和市场部开完会,

临散会前领导说:

今天方案必须得出来。

 

此刻

离下班还有10分钟

 

要有兴奋点、成本要低、参与人数要多

活动传播要好,入金量要大

……

 

MMP,

拿着搬砖的钱,

操着卖白粉的心,

给卖垃圾的钱,

要造火箭的效果,

 

20:00

透支了一整年的耐心和灵感,

再加上抄抄改改,

方案终于写好了。

 

发邮件各位领导,

并抄送给相关同事。

 

望去窗外,

依然是高楼林立灯火通明。

 

此刻收到开发小哥哥的微信:

测试发现了几个bug

正在修复

估计还要2个多小时才完成

……

 

我回复:

好的,辛苦~

 

转头一个人继续望向窗外,

所谓的不固定加班,

就是这样子吧。

 

22:00

活动测试完成

验收完成

开发小哥哥拍着我的肩膀说:

终于搞好啦,明天一定可以准时上线!

 

此刻收到领导的微信:

活动怎么样了?

 

我回复:

明日10点准时上线!

 

“嗯”

 

23:00

拖着疲惫的身躯,

终于回到家,

洗完澡,

摊在床上。

 

拿起手机刷朋友圈,

看到一篇文章:

“0预算百万PV,看看大厂怎么玩”

“XX大厂周年庆,交易额X千万”

 

随手转发到某某运营群,

随意说一句:

大厂自带流量,变着花样玩就行了,

有什么了不起?

 

还没来得及看群里回复,

就关闭了微信。

 

23:30

还是睡觉吧,

革命尚未成功,同志仍需奋斗,

明天又是忙碌的一天。

 

很多企业通过营销活动,获得了大量的用户,在短时间内销售了大量产品。

 

但每个企业自身条件不一样,产品不一样,目标人群定位不一样。很多老板并不知道自己想要什么,都是盲目跟风。没有自己的定位,又或者定位一天一个变,导致下面的人不知道到底该做什么。

 

有些领导的一句话,我们可能要加班熬夜好几天,有时候更久。但在他们眼里,这些东西就应该是一提就有,并且可以马上执行的。

 

老板做任何事要利益最大化,当然,这没有错,做任何事要有结果,如果不要结果就是耍流氓。但如果本身不具备做某事的条件,又强求达成某种效果,那就应该再商量调整目标了。

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