不再为新媒体运营迷茫—5天重构新媒体运营框架!

不再为新媒体运营迷茫—5天重构新媒体运营框架!

很多人都在传达焦虑、强调痛苦。


比如新媒体小编就是什么都要做的倒霉蛋,处处都是痛点;新媒体行业的内容越来越不好做,应该趁早离开。

我们会觉得新媒体行业的发展越来越困难,是因为用户难以获取,内容创作艰难,品牌营销不易……但其实,只是大多数人思考问题的方式发生了偏差。


为了减轻新媒体人的焦虑,帮助新媒体人重启认知、突破运营瓶颈,135学院的讲师对工作以来的运营经验进行了总结,并通过多次的复盘和提炼,打磨出了一门关于新媒体的系统化课程—5天重构新媒体运营框架


比如工作了就没时间去旅游,应该趁早打消“诗和远方”的念头;而生活就是一堆又一堆的烂摊子。


这其实是思维上的误区。生活也好,工作也好,我们当然有自己的价值焦虑,但遇到难题首先要想到:把难题往简单的公式里套,越简单的公式适用范围越广。



01

/旅行不一定要结伴/


 我有过不少一个人旅行的经历。

 独自旅行的好处是能获得更多的思考,不用花费时间照顾结伴旅行的另一个人,不用被路上的聊天分散注意力。

就像工作中不间断的重复工作会让你更加迷茫是一个道理,日常生活中耗费的多数精力对个人成长来说提供的能量极为有限。

只有当你一个人静下来,多去观察、多去和不同圈子甚至不同国家的人交流,才能有更大的收获。

比如2019年年初,为了突破已有圈层的束缚,往更大的层面看看,我给自己计划了一场为期83天的旅程,去到了五个国家的十个城市。

很多外国人都在用华为、巴黎的地铁有点让人想吐槽、我发现了自己身上的一些“中国特质”——有点腼腆,有些保守……不同的国家和城市给了我不同的感受, 我也有了更多的时间去思考这些年来自己的工作生活。

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02

/限制不一定是坏事/


18年伊始,我加入了滴滴公关部。

滴滴的总号群体用户范围很广,有二三十的年轻人也有五六十岁的叔叔阿姨,因为滴滴本身就是一类普遍的刚需产品,当涉及的用户群体非常之庞大的时候,我们打“底层需求”就好了:讲故事、引发好奇心。

除此之外,底层需求还包括涉及面子、便宜、负面情绪释放,但一般企业账号不能乱用,也只有“便宜”这一点上可以通过发券的形式来达到。

因为对于一家企业品牌相对稳定的公司来说,新媒体要做的更多是稳扎稳打不出错,所以相比之前的市场经验,在滴滴接收到的很多公关知识,培养了我的全局观、让我做事有轻重、更富责任心。

但最初加入公关部的时候并不太适应,因为那时我做新媒体的风格是“不设限”。但在滴滴感觉处处受限, 后来慢慢觉得这种限制是好事, 现在新媒体整体市场也在不断克制,克制是好事。



03

/0基础不一定难突破/


2017年8月,怀着对知识付费领域的热忱,我入职知乎,并经历了从0到1的阶段。

刚加入知识市场的微信生态部门时,部门只有两个人,怎样利用知乎公众号提升报名转化、怎样利用用户社群提升付费转化,所有的基础都是我们两三个人搭建起来的,后面则一直沿用这些运作模式。

我也拥有了让自己感到满足和幸福的成绩:《有哪些表面光鲜,实际苦逼的职业?》20 分钟突破 10 万,《如何不依靠工资而赚到一万元?》30 分钟突破了 10 万, 然而当时的知乎账号一般要到文章发布的第二天才有可能突破 10 万这个数字。

所以你会发现,其实熬过了从零到一的阶段,后面的从1 到 10,从10 到 100会越来越容易。



04

/新媒体不一定越来越难做/


我在大学二年级的时候就确定了自己要从事互联网行业,大学三年级时确定了要从事营销行业,大四实习去搜狗做新媒体运营。

原因是我有互联网情节,认为互联网可以对社会做出一些改变,加上自己性格比较适合做营销,所以选定互联网营销。

当时新媒体运营属于营销的一种,从业者都很看重“新”这个字眼,喜欢创新,剑走偏锋,吸引眼球,现在这层含义没有变,但已经不仅仅是这样了,营销、运营、产品、品牌等等都属于新媒体需要了解的范畴。

原因是“新”的方式已经被开采的差不多,很难再找到其他新意,并且消费者对吸引眼球的东西,一定程度上产生了免疫。

所以现在身边多数新媒体人都很迷茫,非新媒体人有些则劝我离开这个行业,原因无非是“内容不好做”“公众号打开率越来越低”,他们说的都没错,但我深深知道,这些问题都是有解决办法的。

比如新媒体人认为内容难做,是因为他们头痛医头、脚痛医脚,并不知道“新媒体金字塔”这个模型,内容出了问题的时候,我们应该纵观全栈,看看是不是基础逻辑出现了问题,以至于走入了某些运营误区。

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▲“新媒体金字塔”模型


  


旅行期间,我也开始反复思考一个问题,在我们的工作和生活里,其实充满了很多容易被表象蒙蔽的思维误区:


旅行还是组团好,0基础的内容难以突破,被限制的工作无法发挥个人能力,新媒体行业的发展越来越困难……


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这门课程包含了新媒体全栈、内容、用户以及品牌的内容,将对新媒体人在运营方面存在的一些思维误区进行解答,刷新新媒体人的职业价值观,找到未来出口。


课程还包括一些重要的技能,如“提升内容质量”和“怎样利用旁敲侧击的方法达到增长”多数新媒体人士对于增长也是有误解的,认为增长要靠内容,其实不是。希望我能一次性为大家解答心中关于新媒体的几个主要疑问,也是多年以来一直都挥之不去的疑问。


之前给某企业做内训的时候,我有分享过这门课程,听完后大家都豁然开朗所以我认为非常有必要让更多的新媒体人听到这期课程,相信大家听后能够对怎样看待新媒体有一个全新的思维模式。


此外,本次课程将采用训练营的模式,用5天时间重构你的新媒体“全栈”思维。在结束正常的4天上课时间之后,我将用1天的时间和大家进行一个深度的交流,为大家一对一分析和解答在运营过程中遇到的问题。


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原价:99元

拼团价:39元

现在购买将额外赠送

价值99元的新媒体运营资料包


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 其它注意事项 


Q:

课程有售后服务吗?

A:

购买成功后,请按提示添加小助手135编辑器小土豆(potatosgrandpa)进入学习群。


此外,本课程属于虚拟商品,购买成功后无法退款,请您理解。


Q:

课程的形式是什么?

A:

课程《5天重构新媒体运营框架:全栈、内容、用户、品牌》为直播课程,直播形式为语音+PPT图片。


课程为期5天(4天上课+1天答疑:我们将对前面4天的学习过程中学员遇到的问题进行收集,在课程最后一天集中回答),共4堂课,时间为9月10日、11日、17日、18日、19日。

Q:

课程可以回看吗?

A:

本课程一经购买,可以永久回听。



Q:

年卡可以免费看吗?

A:

135年卡群成员和精品群成员均可免费观看此次课程。





如果你仍苦于没有运营思路,找不到突破口,那么,学习这门新媒体课程5天的时间,带你突破多个运营瓶颈!



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