很多公司存在这样的情况，公司孵化新项目时，前期规划得很到位，而且也认为有很强的市场前瞻性，于是投入大量的人力物力，等到项目即将成型的时候，反而产品不增长了，慢慢地被遗弃。

善设计师与其他用户的沟通方式，于是投入了大量的资源进行开发。然而在产品推出后，用户并没有像预期中那样踊跃使用，甚至有一些用户反馈说这个产品并没有解决他们的实际需求。团队开始重新审视这个产品，发现他们只关注了设计师和其他用户之间的沟通问题，却忽略了设计师本身的需求。设计师需要更好地管理自己的作品和项目进度，而这个产品并没有提供相应的功能。团队开始重新定义用户痛点，并且加入了新的功能模块，在重新上线后得到了更多用户的认可。

总之，在产品生命周期中，需要不断地对市场、用户、目标群体进行重新审视和调整。不能过分依赖种子用户或者假痛点来规划产品，需要科学调研市场和用户需求，并且注重解决实际问题和满足基本需求。同时也需要勇气去面对可能会产生的抱怨和压力，在团队合作中保持良好氛围和积极态度。只有这样才能打造出真正符合市场需求、具有前瞻性和成长潜力的优秀产品。