真正良好的分享关系绝对不是在一种单方面的索求中，而是在一个你情我愿的交往里。

每个人的工作中都包含着许多细节和人情世故的关键点，这些东西并不在教科书上，有些甚至是琐碎到不值得写下来的。然而，这些细节和关键点可能非常重要，别人指点一下，你就能少走很多弯路；如果别人不告诉你，你可能需要花费很长时间去琢磨，甚至会遭遇失败。虽然很多时候我们会认为，“别人能教我的没什么稀罕的，我自己用心琢磨也能学会”，但实际上如何让别人愿意“倾囊相授”，其实是一种核心竞争力。在这个社会里，只有那些有能力获取资本或信息、并且能够撮合资本或信息的人才能创造和获得远远高于普通工作的价值。

那么怎样获取这种核心技能呢？简单说我能想到的几点：

1. 愿意琢磨古代学武功

一个师傅开馆，可能收几十上百个徒弟。教真功夫是很费精力的事情，何况不仅要教，徒弟学功夫过程中要是练歪了、练伤了，师傅还要去纠正治疗。一个师傅能教真东西的徒弟往往只有两三个。旧武林里，这几个学真东西的徒弟是撑场面、将来养老的。剩下的徒弟就是收学费的、只能学个架子。

练个架子的话师傅把东西告诉你了、然后就看你自己琢磨不琢磨。如果过几天看着有灵性、练得不错、师傅就花心思栽培你；如果一看自己也只是敷衍了事、那就证明这个徒弟不值得下功夫。

学功夫这个事儿其实跟生活工作很像：活儿都出在细节里。除了严格科研可以一个人完成之外、大部分工作本质上都是人情世故、技术只是套在外面一个壳而已。技术层面上大路货谁也不见得比谁真正懂得少；或者你多知道一点我少知道一点，并不见得决定性地影响工作结果——反而是细节重要一些。

所以每当公司来了新人要我带时、我从来都先说一说把套路东西都说到；但成百上千个细节我并不能全部想起来并告知。接下来我会给新人一些基础事情去做；如果对方做得认真负责又能举一反三主动来问我，则说明对方既态度好又动脑子将来必定成为人才。可反之如果对方连起码认真负责严谨都做不到或者让做什么就做什么从未考虑老板和公司利益需要什么则证明该员工只是庸才。

越大型公司越容易养庸才——领着年薪数十万却没长远发展——既然如此为什么还花精力把自己体悟出来的东西告诉他们呢？

2. 懂得办公室里如何相处

我所在领域投行非常功利心重——这点谁都知道没有必要避讳——但许多人并未意识到：投行其实也是一个讲英雄主义（heroism）地方——许多事情你若搞定则算大牌；若不能搞定别人也看出来了。

在办公室里名为新老员工其实大家都同事说白了谁也没义务照顾谁；反向而言没有任何员工愿意培养一个最后成为自己敌手之类角色出现员工（enemy）。这种“敌手”并非指其他员工全无用处只有自己最棒而指某些员工格局小吃亏时期待所有同事迁就自己成功时却希望聚光灯全打在自己身上等等。

在职场油条眼中前者与后者区别显然；平时多承担小事有时吃小亏暗亏对资历或位置低于你者善待并替团队承担责任正常同事回报更多资源消息和知识等等姿态均表现出广阔胸怀与真诚态度（即使表现出虚伪也应该被提倡）。反过来若进入办公室后唯唯诺诺看见领导依依捧捧从未考虑老板和公司利益需要则表明该员工庸才。（以上内容摘自原文）

3. 懂得回报

“求助”、“分享”、“交流”、“回报”四者缺失其中任何一个环节则难以建立良好关系。“求助”需表现出求知欲、“分享”需表现出价值、“交流”需表现出诚恳态度、“回报”需表现出感恩之心。

当初入行时我的某位认识姐姐曾给予指导尽管业务上没什么交集但每年还请她吃顿饭并尽力回报她当初给我的指引之恩因此逐渐建立友谊关系。“分享”的目标通常不止于解决当前问题而更包含长期发展及积累资源网络等方面因此我们应该注重“回报”。

总结：

所谓“希望别人来教你”的核心在于建立良好关系，在交流中彼此取长补短共同进步。“求助”需表现出求知欲，“分享”需表现出价值，“交流”需表现出诚恳态度，“回报”需表现出感恩之心。（以上内容摘自原文）