手把手教你画活动图,再无难搞的流程分析【建议收藏】

2021-12-03 21:55:45

每当遇到复杂多变的业务,面对冗长的流程,我总会拿出需求分析工具箱,从中挑选合适的工具。用得最多的,非活动图莫属。

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如何为你的硬件产品创意制定初步计划

2021-12-02 22:23:12

如果你有一个好的创意,你需要首先「核实现状」,确认它是否是你真正想做的产品,而初步计划可以帮助你做出选择。在这个阶段,你最关心的两个问题分别是:这个创意真的有意义吗?最终获得的回报会大于付出吗?

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做新项目的运营,提前需要考虑的3个方面!

2021-12-02 22:21:59

这一点至关重要,做项目之前,一定要找到负责人了解清楚,目前公司的业务方向和目标。目标要了解整体目标和阶段性的目标,接手项目首先要解决阶段性目标,根据阶段性目标整理需要的事情,深入了解阶段性目标,切忌不能听从别人的片面之词,哪怕这个人是公司的决策层。

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如何理解需求管理过程?这篇文章就够了

2021-11-25 21:19:57

每个产品都是由业务和客户需求驱动的,无论产品规划还是产品开发,乃至企业的全部经营活动,都要以客户需求为中心。需求表示满足产品战略的能力,所有这些需求都需要收集、分析、细化和优先排序 —— 这个过程被称为需求管理。

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数据指标体系这么整,产品小白也能搞定!

2021-11-23 16:49:07

在我们产品设计领域,一个产品从想法到落地,大致需要经历以下环节:需求、功能、交互、数据。对应的这些个岗位,分别是需求分析师(写文档的)、产品经理(画图的)、交互设计师(搞动效的)以及数据产品经理(弄数据的)。而建立数据指标体系,绝对是数据产品经理的高光时刻!毕竟像什么数据采集、数据优化这些工作,老板跟用户又看不到,也不关心。。。很多公司又没有转职的数据产品经理,所以这也可以说是产品经理的高光时刻。。。

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从产品及市场角度看《吐槽大会》的7点思考

2021-11-22 16:56:52

2021年延续到第5季,成为年轻人喜爱的节目之一。吐槽大会这么火,表层上看离不开IP李诞操盘,离不开腾讯视频幕后顶流推荐,离不开喜剧形式适应当代年轻人喜好。从产品和市场角度看《吐槽大会》以及改版,我认为以下7点些值得思考和借鉴。

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​产品运营从0到1:如何获取种子用户(思想篇)

2021-11-19 21:42:15

思想篇将针对产品、渠道、文案、数据四个层面,从理论方面来叙述一下:产品处于何种状态才可以推向市场;每个渠道的特性、如何选择合适的渠道;渠道对应的文案如何写才更有效果;如何根据推广出来的数据进行渠道和产品的优化。在四块都会把流行的理论状态和真实操作状态进行对比,避免运营人员在工作中盯着别人的运营方法论,在过程中追求完美,导致运营产品中多踩坑。

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做产品为什么要画这些图?

2021-11-18 17:30:43

经常看到网上有人问,产品经理要画哪些图,怎么画流程图等关于画图的问题。确实,画图是产品经理必备的硬核技能。然而,画图又不仅仅是画几个图而已。做产品没有统一、标准的规范指导,容易让人为了画图而画图。

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​产品运营从0到1:如何获取种子用户(实操篇下)

2021-11-17 16:48:22

这里的文案包含广告页面上的文字、网站上的文字、软文,并不单指写在广告上的文字和网站上的短文字。
至于文案写成什么样子,还是取决于文案在整个流程中的作用。

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产品运营从0到1:如何获取种子用户(实操篇上)

2021-11-16 16:23:10

为什么先写实操篇:1、实操篇难写而且累,没有真正主导、经历过的人很难写出来;2、网上的文章大多讲理论,脱离了实操的步骤,小白一般看的很明白却不知道如何下手实践。3、从实操到理论更好理解理论层面,帮助新手快速成长。

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抖音之后,滴滴再次入局外卖!

2021-11-15 16:05:29

前段时间,村长和大家分享了抖音团购业务在线下如火如荼的开展中,越来越多的人通过抖音团购下单,选择到店吃饭、酒店住宿、景区旅游。同时抖音开展在线内测上线“心动外卖”,计划通过短视频业务反攻外卖市场。今天我们则要和大家分享另外一个新入局的玩家——滴滴。

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如何打造一套优质的获客方案

2021-11-15 16:04:15

一套完整的获客方案,其实就是明确一句话:用户是谁、在哪里、用什么方式,把用户拉过来。产品获客方案,有一个公式:产品获客方案=用户+渠道+着陆点。

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大火的「盲盒交友」,对我们做产品的7大启示!

2021-11-12 15:14:17

昨天开始,我的朋友圈就被「一元交友盲盒」给刷屏了。这是个什么玩意儿呢?其实就是花1元存1个你的微信号,或花1元取走1个指定性别的随机微信号。通过添加陌生人微信,达到交友目的。线上、线下都可操作。

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茶颜悦色的爆红密码,你复制不了!

2021-11-12 10:30:21

说到茶饮界的“顶流”,茶颜悦色必须榜上有名。茶颜悦色有多火爆,曾有粉丝夸张到在微博上发“万人血书”,求它开出长沙。甚至还催生了跨省代购生意,一次600元,代购商每天能接几百订单。排长队的阵仗,已经成为茶颜悦色频频出圈的利器。比如今年4月跟随深圳超级文和友开快闪店,因开业排队的宏大盛况,被网友戏称“清明上河图”再现。

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微信重磅更新,视频号接入公众号后台了

2021-11-10 16:57:06

胖友们大家好啊,我是三儿。话说三儿最近一直听说微信又在进行内测,可能会有大动作,这次终于让我赶上热乎的更新了,公众号后台接入【视频号动态】入口啦!

12岁的虾米音乐,究竟为何而死?

2021-11-08 17:03:35

陪伴用户12年的虾米音乐,在经历了战略失误、版权失守、用户萎缩后,终是遗憾离场!1月5日上午,虾米音乐宣布播放器业务将于2021年2月5日正式停止服务。而#虾米音乐2月5日关停#已连续占据微博热搜,截止1月7日,话题阅读量已飙升至4亿。

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产品案例:看网易云音乐,如何做「陌生人交友」

2021-11-05 17:51:48

这是一个在激烈竞争的音乐市场杀出的一批黑马,在没有版权、没有流量、没有资源优势的情况下,硬生生的靠产品创新、产品体验、产品口碑获得了一大批青年用户。今天不谈「主导色」刷屏,不谈上市,今天谈谈网易云音乐的陌生人社交功能——一起听。

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如何做好产品路标规划?这篇文章告诉你答案

2021-11-04 17:02:32

以公司 A 为例,该公司是国内一家从事运动控制卡/控制器系列产品开发的高科技企业,产品主要应用于电子、激光、点胶、纺服等领域。

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产品经理如何制定自己的求职计划

2021-11-04 16:59:10

这一篇呢,就具体来聊一聊,如何制定自己的求职计划。其实在辅导了很多学员求职之后,我大概也总结出了一些原因。其实大家觉得自己不能胜任产品经理岗位的两个最大的原因,就是能力不足和经验不够。

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案例拆解|豌豆思维增长体系拆解

2021-11-02 16:54:15

今天婷婷给大家带来豌豆思维的增长体系拆解,主要是围绕着微信生态族做的增长体系的拆解,大家尽情享用。

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产品管理:新产品开发流程「权威指南」

2021-11-01 16:54:38

本文首先介绍了传统的瀑布开发模式,后面结合敏捷开发的特点形成了一套最佳产品开发流程(最小可行产品开发流程),希望对你有益。

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运营思维:价值感、钩子、取之不尽的题材来源

2021-10-29 15:45:09

讲的这几个关键词原则上可以解决运营工作中的部分问题,找不到新媒体写作的灵感、如何包装业务或者产品以及涨粉引流的核心逻辑。

产品运营案例|建立社群广告过滤机制技巧

2021-10-27 16:21:11

我一直提倡产品经理要建立一个自己产品的用户社群,不管你的产品是上千万、还是几十万、还是刚刚冷启动。社群的运营和建立包含了产品基础知识、和运营基础知识,利用一个社群可以快速的小范围试验最小MVP。在社群里,往往需要建立内容安全机制,不然的话就会因为广告出现用户留存降低(用户屏蔽、折叠群)、用户流失(用户退群)、和用户投诉(用户社群负面评论)的情况。

如何全面评估一个市场?这篇文章告诉你答案

2021-10-25 15:41:13

准备进入一个新市场前,首先要做的就是评估市场。以获得对市场的深入理解,包括了解和评估市场的经济、行业、竞争对手、客户和产品线机会。

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UGC社区如何做圈子?一个思考框架

2021-10-22 15:13:35

具有社区属性的APP,最常用的一种社区组件就是圈子,另一种容易和圈子混淆的社区组件是话题。本文我们来讨论圈子这个组件。

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产品心理学:锚点效应与诱饵选项

2021-10-22 15:11:55

本文聊聊产品和营销中常常发挥神奇效果的两个心理学现象:锚点效应与诱饵选项。因为两者有相似的心理本质,所以放在本文一同论述。

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四步打造用户激活闭环,快速让用户与产品进行第一次“亲密接触”

2021-10-21 15:51:05

如果你是这家社区团购平台的增长负责人,你会怎么做?
是先做好现有用户的留存,先把现有的用户服务好?还是想办法提升现有用户的激活率,比如,让内容看上去更诱人?或者你觉得应该是广告不够多,应该加大投放?来的人多了,能激活人就越多,使用的人就越多?

【真·万字长文】系统的聊一聊产品的留存策略

2021-10-20 15:31:31

从用户的角度来看,每一款产品其实都存在一套完整的用户生命周期(如下图),我们常说的用户体系就是以用户生命周期为基础,对用户进行建模,进而实现很多精细化的产品方案和运营策略。本文就从用户生命周期的角度上,来看看如何系统的、有体系化的做产品用户留存。

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产品、运营的两项硬核能力

2021-10-20 15:21:39

很多人做事情怕出现问题,他们倒不是怕问题本身,而是怕没能力解决出现的问题。但是我们从自我成长的角度去思考这件事情,又是另一个心态。
我一直都坚信:所有的问题都能够被解决,如果没有解决,说明解决问题的人没有能力或者没找出问题出现的真正原因。

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运营喵成长手册:把自己当做产品去运营

2021-10-19 15:30:01

过去,我们的运营工作主要围绕某个具体的产品,比如一个电商网站,一个社交app,或者一个企业的微信公号...
但你有没有意识到,我们花费最多时间、精力运营的一款产品不是别的,而是——自己。

万字长文帮你梳理清楚to B运营的全部精髓

2021-10-18 10:15:26

ToB运营应该是产品商业化的最终结果,如果负责其中的一环,则与纯正的ToC运营技能并没有太大的差异。而ToC的运营逻辑在ToB中是不适用的。

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调研不对,运营白费!80%的人搞错了运营的调研方法...

2021-10-18 10:02:29

运营人员大多数时候拿到别人指定的产品,然后根据前期产品或项目组调研的用户,就开始做运营工作,亦或者没有任何的调研,根据前期用户给的目标人群就开始运营工作。那么,你在工作中极有可能会碰壁。

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