每当遇到复杂多变的业务，面对冗长的流程，我总会拿出需求分析工具箱，从中挑选合适的工具。用得最多的，非活动图莫属。

如果你有一个好的创意，你需要首先「核实现状」，确认它是否是你真正想做的产品，而初步计划可以帮助你做出选择。在这个阶段，你最关心的两个问题分别是：这个创意真的有意义吗？最终获得的回报会大于付出吗？

这一点至关重要，做项目之前，一定要找到负责人了解清楚，目前公司的业务方向和目标。目标要了解整体目标和阶段性的目标，接手项目首先要解决阶段性目标，根据阶段性目标整理需要的事情，深入了解阶段性目标，切忌不能听从别人的片面之词，哪怕这个人是公司的决策层。

每个产品都是由业务和客户需求驱动的，无论产品规划还是产品开发，乃至企业的全部经营活动，都要以客户需求为中心。需求表示满足产品战略的能力，所有这些需求都需要收集、分析、细化和优先排序 —— 这个过程被称为需求管理。

在我们产品设计领域，一个产品从想法到落地，大致需要经历以下环节：需求、功能、交互、数据。对应的这些个岗位，分别是需求分析师（写文档的）、产品经理（画图的）、交互设计师（搞动效的）以及数据产品经理（弄数据的）。而建立数据指标体系，绝对是数据产品经理的高光时刻！毕竟像什么数据采集、数据优化这些工作，老板跟用户又看不到，也不关心。。。很多公司又没有转职的数据产品经理，所以这也可以说是产品经理的高光时刻。。。

2021年延续到第5季，成为年轻人喜爱的节目之一。吐槽大会这么火，表层上看离不开IP李诞操盘，离不开腾讯视频幕后顶流推荐，离不开喜剧形式适应当代年轻人喜好。从产品和市场角度看《吐槽大会》以及改版，我认为以下7点些值得思考和借鉴。

思想篇将针对产品、渠道、文案、数据四个层面，从理论方面来叙述一下：产品处于何种状态才可以推向市场；每个渠道的特性、如何选择合适的渠道；渠道对应的文案如何写才更有效果；如何根据推广出来的数据进行渠道和产品的优化。在四块都会把流行的理论状态和真实操作状态进行对比，避免运营人员在工作中盯着别人的运营方法论，在过程中追求完美，导致运营产品中多踩坑。

经常看到网上有人问，产品经理要画哪些图，怎么画流程图等关于画图的问题。确实，画图是产品经理必备的硬核技能。然而，画图又不仅仅是画几个图而已。做产品没有统一、标准的规范指导，容易让人为了画图而画图。

这里的文案包含广告页面上的文字、网站上的文字、软文，并不单指写在广告上的文字和网站上的短文字。
至于文案写成什么样子，还是取决于文案在整个流程中的作用。

为什么先写实操篇：1、实操篇难写而且累，没有真正主导、经历过的人很难写出来；2、网上的文章大多讲理论，脱离了实操的步骤，小白一般看的很明白却不知道如何下手实践。3、从实操到理论更好理解理论层面，帮助新手快速成长。

前段时间，村长和大家分享了抖音团购业务在线下如火如荼的开展中，越来越多的人通过抖音团购下单，选择到店吃饭、酒店住宿、景区旅游。同时抖音开展在线内测上线“心动外卖”，计划通过短视频业务反攻外卖市场。今天我们则要和大家分享另外一个新入局的玩家——滴滴。

一套完整的获客方案，其实就是明确一句话：用户是谁、在哪里、用什么方式，把用户拉过来。产品获客方案，有一个公式：产品获客方案=用户+渠道+着陆点。

昨天开始，我的朋友圈就被「一元交友盲盒」给刷屏了。这是个什么玩意儿呢？其实就是花1元存1个你的微信号，或花1元取走1个指定性别的随机微信号。通过添加陌生人微信，达到交友目的。线上、线下都可操作。

说到茶饮界的“顶流”，茶颜悦色必须榜上有名。茶颜悦色有多火爆，曾有粉丝夸张到在微博上发“万人血书”，求它开出长沙。甚至还催生了跨省代购生意，一次600元，代购商每天能接几百订单。排长队的阵仗，已经成为茶颜悦色频频出圈的利器。比如今年4月跟随深圳超级文和友开快闪店，因开业排队的宏大盛况，被网友戏称“清明上河图”再现。

胖友们大家好啊，我是三儿。话说三儿最近一直听说微信又在进行内测，可能会有大动作，这次终于让我赶上热乎的更新了，公众号后台接入【视频号动态】入口啦！

陪伴用户12年的虾米音乐，在经历了战略失误、版权失守、用户萎缩后，终是遗憾离场！1月5日上午，虾米音乐宣布播放器业务将于2021年2月5日正式停止服务。而#虾米音乐2月5日关停#已连续占据微博热搜，截止1月7日，话题阅读量已飙升至4亿。

这是一个在激烈竞争的音乐市场杀出的一批黑马，在没有版权、没有流量、没有资源优势的情况下，硬生生的靠产品创新、产品体验、产品口碑获得了一大批青年用户。今天不谈「主导色」刷屏，不谈上市，今天谈谈网易云音乐的陌生人社交功能——一起听。

以公司 A 为例，该公司是国内一家从事运动控制卡/控制器系列产品开发的高科技企业，产品主要应用于电子、激光、点胶、纺服等领域。

这一篇呢，就具体来聊一聊，如何制定自己的求职计划。其实在辅导了很多学员求职之后，我大概也总结出了一些原因。其实大家觉得自己不能胜任产品经理岗位的两个最大的原因，就是能力不足和经验不够。

今天婷婷给大家带来豌豆思维的增长体系拆解，主要是围绕着微信生态族做的增长体系的拆解，大家尽情享用。

本文首先介绍了传统的瀑布开发模式，后面结合敏捷开发的特点形成了一套最佳产品开发流程（最小可行产品开发流程），希望对你有益。

讲的这几个关键词原则上可以解决运营工作中的部分问题，找不到新媒体写作的灵感、如何包装业务或者产品以及涨粉引流的核心逻辑。

我一直提倡产品经理要建立一个自己产品的用户社群，不管你的产品是上千万、还是几十万、还是刚刚冷启动。社群的运营和建立包含了产品基础知识、和运营基础知识，利用一个社群可以快速的小范围试验最小MVP。在社群里，往往需要建立内容安全机制，不然的话就会因为广告出现用户留存降低（用户屏蔽、折叠群）、用户流失（用户退群）、和用户投诉（用户社群负面评论）的情况。

准备进入一个新市场前，首先要做的就是评估市场。以获得对市场的深入理解，包括了解和评估市场的经济、行业、竞争对手、客户和产品线机会。

具有社区属性的APP，最常用的一种社区组件就是圈子，另一种容易和圈子混淆的社区组件是话题。本文我们来讨论圈子这个组件。

本文聊聊产品和营销中常常发挥神奇效果的两个心理学现象：锚点效应与诱饵选项。因为两者有相似的心理本质，所以放在本文一同论述。

如果你是这家社区团购平台的增长负责人，你会怎么做？
是先做好现有用户的留存，先把现有的用户服务好？还是想办法提升现有用户的激活率，比如，让内容看上去更诱人？或者你觉得应该是广告不够多，应该加大投放？来的人多了，能激活人就越多，使用的人就越多？

从用户的角度来看，每一款产品其实都存在一套完整的用户生命周期（如下图），我们常说的用户体系就是以用户生命周期为基础，对用户进行建模，进而实现很多精细化的产品方案和运营策略。本文就从用户生命周期的角度上，来看看如何系统的、有体系化的做产品用户留存。

很多人做事情怕出现问题，他们倒不是怕问题本身，而是怕没能力解决出现的问题。但是我们从自我成长的角度去思考这件事情，又是另一个心态。
我一直都坚信：所有的问题都能够被解决，如果没有解决，说明解决问题的人没有能力或者没找出问题出现的真正原因。

过去，我们的运营工作主要围绕某个具体的产品，比如一个电商网站，一个社交app，或者一个企业的微信公号...
但你有没有意识到，我们花费最多时间、精力运营的一款产品不是别的，而是——自己。

ToB运营应该是产品商业化的最终结果，如果负责其中的一环，则与纯正的ToC运营技能并没有太大的差异。而ToC的运营逻辑在ToB中是不适用的。

运营人员大多数时候拿到别人指定的产品，然后根据前期产品或项目组调研的用户，就开始做运营工作，亦或者没有任何的调研，根据前期用户给的目标人群就开始运营工作。那么，你在工作中极有可能会碰壁。