无疑这是一段失败的工作经历，对于我个人以及公司都是有损失的，并且公司付出的成本会更高。现在回想一下，有几个方面可以总结一下：
「知道」与「做到」之间的鸿沟，是不少产品经理学习路上的障碍。我们看课程也好，读书也罢，接收的都是别人的知识。要会用，得将其转化为自己的知识。
每个广告人都渴望做出大创意，引爆全社会关注和讨论、并能斩获戛纳金狮子那种。但做出大创意真的很难。并不是你想到一个绝妙的点子就万事OK，它还需要很多很多附加条件。比如，你得有一个不会被你的点子吓到、愿意为你的点子埋单的好客户。
PPT提案，如今成为优秀职场人工作中必备的硬核技能之一。好的提案能力，可以帮你在客户那赢得生意、让你在跟上级汇报时候轻松应对、让你在业界塑造职业的口碑、让你在融资路演的时候获得青睐......如何提升PPT提案能力呢？
想要做好增长，是需要同时了解宏观和微观两个方面的。宏观就是建立增长的大局观以及比较清晰的增长思维。包括但不限于梳理整个产品的业务情况、了解行业态势、制定业务的增长路线或策略等等……
如果说，你找工作的过程中经历了背调，那么首先恭喜你，因为背调的原因一般有两个：1. 你入职的公司比较正规；2. 你应聘的岗位属于高管。当然，小公司与一般岗位，有时候也会进行背调，不过这种背调的目的一般都比较“单纯”，通常都是关于薪资方面的，让你提供银行流水，原因是怕你虚假报价。
在小的团队、公司，整体的人员配备不到位，产品运营做的事情比较多，其中写软文也是工作内容之一。某天老板让你写一篇软文，你抓耳挠腮不知道如何下手，高呼，我太难了！写软文难吗？其实不难，掌握软文的方法和套路，小白上手也能写出80分的文章。写手第一要懂业务，第二要懂用户，第三才是写作技巧。
结构化是工作的加速器。最近在工作中遇到不少沟通问题，例如与同事沟通，上来就说：“这个事情他已经批了，我觉得没啥问题。”典型的无效沟通，因为：同事不知道「这个事情」到底是哪件事；同事不知道「他」到底是谁，在哪里批的；同事不知道「我觉得没啥问题」到底是如何评估出来的结论。
我们在跳槽时，往往会面临产品能力维度以及业务能力维度，两个方面的考量。在前段时间总结的文章《从HR的视角，来看跨行业产品经理的求职机会》里面，我们提到过这样的观点：“企业招聘新人入职，业务理解的成本可以减少，可以转移，但是无法消除。”
最近跟唐韧老师一起整理产品经理能力模型，捋了下P1（0-3年）、P2（3-5年）和P3（5年+）三个阶段产品经理的知识能力，我负责 P3 部分。梳理完看到密密麻麻的思维导图，又一次感到产品经理要学的东西真多，太难了。
你永远无法伤害一个喜欢深度思考的人，他早就谋略了你的谋略，在你认为他是傻子的时候，你在他心中已经成了垃圾。足够聪明的人在这类人面前都会很坦诚，搞谋略，玩心机没多大意义；你要和他谈合作就不要只讲利益，还要把风险摆出来，他们不可能不知道风险的存在
从事产品经理的工作快7年了。从一个产品新人到产品负责人、到一家公司的创业者。总有许多产品新人朋友会问我：”Kevin，产品经理的职业发展到底会经历什么转折点。“到底有没有什么边界的事件可以判断一个新人从懵懂入行的产品助理、再到产品经理或高级产品经理、再最后成为产品负责人呢。我分享下我个人成长的经验。
这看起来是一个老生常谈的问题，「成长思维」试图告诉我们：1）你的能力永远不是静止的，而是不断成长的；2）失败并不是否定你的能力，而是告诉你“你可以做得更好”；
1、费曼技巧：选择一个概念或者知识点，把它教给小孩子。智力是一个增长的过程，演绎过程通过类比原则，用对方听得懂的语言表述。
公众号写什么内容好？选题没灵感怎么办？选题很重要，也很难。本文，有选题底层逻辑，也有实操方法，是我总结了市面上 500 强大号的选题套路，又结合自身经验撰写的。
以我自己而言，也是一枚小文案入行，至今在广告公司11年。在省广做文案，在阳狮做文案，从文案、策划、AE什么都干，到策略总监、策略群总监，看到这个问题，有很多感慨。一路上虽遇到不少贵人帮助，但我觉得学习提升这件事，还是得靠自己。
有一次，新来的产品经理问，你是怎么快速搞懂业务的？他说，咱们的业务挺杂的，变化也多，搞得他很懵。我笑着说，刚接触新业务是这样。而且，尽管业务难，还得准确理解它，才能获取正确的产品需求，保证后续的事情不跑偏。这确实挺难的，不过，这也是产品经理练基本功的机会。
做产品经理久了，不少朋友在打算转型前也会问我做产品经理的未来在哪里，比如10年的产品经理到底会不会更加焦虑。写这一篇是针对我们中的几个观点聊聊，希望可以帮助正在做产品经理有迷惑的你。
新媒体运营是件看起来光鲜，其实挺苦逼的事，日常工作也比较杂，选题，写稿，作图，排版等。不断有人想进来，也不断有在里面的人感觉迷茫，新媒体运营只是互联网的搬运工？还是也有能拿得出手的”硬技能“？我看了100+条招聘，也结合一些个人经验，总结了新媒体运营必备的3大技能
刚入职场，很多新人都会面领着一个问题：老板说，明天给我一份关于xx的运营方案吧！满心欢喜地做好给老板过目，很多时候都会被老板狠狠地批。我要的是运营方案，不是运营方法！
在互联网领域有句所谓的至理名言：站在风口上，猪也能飞起来！那试问还有什么比国家的风更大的呢？
教培机构裁员危机下，很多运营er纷纷考虑是否要转行甚至转岗，但对于如何能够转行成功，更多的还是迷茫。如何学会高效运用能力？运营人能力迁移到底是什么以及找到找到自身成长路径？
最近有点焦头烂额，与其说是7月份的趋于价值的思考，不如说是最近11个月的反思，经过小一年的故事，期待你能找到自己的方向。新产品的运营不如老产品来的实在，极多问题都没有头绪，而且面临人手不够，事情太多的时候，反而想要面面俱到，结果是面面都不能照顾。
一分钟的思考抵得过一小时的唠叨。人类一思考，上帝就发笑。为了上帝多笑，我一直都给自己定了个小目标：思考并记录。
看完文章，你将有3大收获：1.你将真正明白，什么叫”适合“你的工作；2.你将用一张工具表和简单3步法，理性判断某类工作是否适合你；3.如果当下没有满意的工作，你会知道该怎么办
很多人都在谈提升核心竞争力，因为我们现在普遍都缺乏安全感。不知道哪一天，公司倒闭了/行业萎靡了/中年危机了，于是被社会给淘汰了，如果真到了那一天，挺可怕的。我们都希望成为有核心竞争力的人，因为那样，我们就拥有了一个不依附于任何平台的能力。那么，你真的清晰自己的核心竞争力吗，你知道该如何着手提升吗？
每个人走上职场都会面对各种不确定的环境，当自己进入到一个岗位中，是否有想过一个问题：如果自己在这个岗位上做的顺风顺水，可能的原因是啥？如果自己事事都不顺心，那可能的原因又会是啥？
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