目前，市场上关于社群的声音越来越多，很多人也开始注重社群的重要性。做为具有沉淀用户、促活用户、转化用户功能的社群，如何做好运营管理也就成了难题。

  我对于社群的理解，就如同对于一个团队的理解一般，是拥有共同目标或者共同兴趣的人所聚集在一起的，只不过和团队相比，社群的利己表现会更加的明显些。由此也可以得出：运营好一个社群比管理好一个团队难多了。

  如果把社群比作一个鱼塘，潜在用户就是所谓的鱼。那么，运营的思路应该是：以饵诱之为上，捞者次之，炸鱼则为下下策。这也是目前社群普遍的几种运营方式。

  炸鱼形式的社群运营，比如常见的微信淘宝客推广群，运营者以极其低成本的方式迅速建立起一个群，然后便开始对群内狂轰乱炸。这种运营的方式导致的直接结果就是，用户不甘受其泛滥信息的烦扰，好一点的直接屏蔽群消息，坏一点的便直接退出。

  而以兴趣为主题，辅以产品的推广，相对于炸鱼式运营，这种方式便温和了许多。现在大部分的社群基本都以这种的运营方式居多，表面上是为兴趣或者行业所建立起一个社群，供同频、同业者交流讨论，实则是为自己的品牌或产品做推广伏笔。

  这种社群运营看似简单，其实成本还挺大的，可能前期的用户还算活跃，但是，一旦缺乏了有效的管理机制，社群走向衰落也是在意料之内。所以，这也是为什么很多的社群前期可以聊得火热，后面则不了了之，无疾而终。

  前面这两种社群大多在于无门槛的免费社群，运营者的影响力基本比较小，只能通过这种低门槛的建立方法，希望来达到自己的转化目的。而相较于以饵诱之的运营则有所不同，更多的是通过设立一定的门槛，将转化目的直接提至台面，从而进行用户筛选，然后通过运营达到进一步的深入转化目的。

  常见的当属课程付费群之类，加之这一两年知识付费的兴起与爆发，这类付费社群也是如雨后春笋般拔地而起。相对而言，这种社群的运营成本就显得低很多，因为用户与运营者间有着利益制约的存在，用户会自发的贡献社群活性，让运营者的管理变得尤为轻松，只需要固定的管理机制及偶尔的运营活动，就能达到促活，甚至是进一步转化的目的。

  除了这三种普遍的社群模式，实际上还存在一种更为优质的社群，其无饵亦能诱之，正如姜太公钓鱼，愿者上钩。所谓的姜太公就是活生生的KOL，人格化的社群会吸引众多的粉丝用户参与，即使设定门槛也能虏获一大批的忠实用户，这便是KOL的魅力。