如何塑造职场核心竞争力

很多人都在谈提升核心竞争力,因为我们现在普遍都缺乏安全感。不知道哪一天,公司倒闭了/行业萎靡了/中年危机了,于是被社会给淘汰了,如果真到了那一天,挺可怕的。我们都希望成为有核心竞争力的人,因为那样,我们就拥有了一个不依附于任何平台的能力。那么,你真的清晰自己的核心竞争力吗,你知道该如何着手提升吗?

电影《1942》里面,张国立扮演的破产老东家,他说:“我知道怎么从一个穷人变成财主,就算现在破产了,不出10年,你大爷我还是东家。”



老东家为何能这么自信地能东山再起?因为他具有成为一个财主的核心竞争力。


经常有人问我,

“星悦老师,如何发现自己的核心竞争力呀?“


“下班后想学习,都不知道学啥,怎么办?“


很多人都在谈提升核心竞争力,因为我们现在普遍都缺乏安全感。


不知道哪一天,公司倒闭了/行业萎靡了/中年危机了,于是被社会给淘汰了,如果真到了那一天,挺可怕的。


我们都希望成为有核心竞争力的人,因为那样,我们就拥有了一个不依附于任何平台的能力。


那么,你真的清晰自己的核心竞争力吗,你知道该如何着手提升吗?


读懂了这篇文章,相信你会更清晰未来的方向在哪里,应该如何提升核心竞争力。



关于核心竞争力的认知,其实80%的人有两大误解,导致努力错方向,每天都很焦虑。



咱们先看看这个案例。


郭德纲和小岳岳,你觉得谁的相声讲得好?



在这个单点上,有人喜欢郭德纲,还有一些年轻的女性喜欢小岳岳,觉得他“贱”得可爱,总之,各有各的粉丝。


那么,谁更具有核心竞争力呢?

答案肯定是郭德纲。


因为郭德纲具有其他相声演员不具备的能力,比如企业经营管理能力,相声传播能力,人才培养能力,品牌打造能力等。


郭德纲不仅是相声演员,还是老板,而小岳岳只是他旗下的一位明星。


所以在相声界,郭德纲的核心竞争力肯定比小岳岳强,也比绝大部分相声演员更强。


说完相声界,放眼看看其他领域,到了一个级别的人,都不止是一个单点能力在支撑。


比如,自由职业者,得要一个人活成一家公司;再比如专家顾问,不仅要精通专业知识,还要有业务推动能力。


所以,还以为具有单点优势就可以一招鲜吃遍天了吗?


如果你希望科学提升核心竞争力,请你避免两大误区


1.以为只要有一个核心能力(单点优势)就能构建竞争力


2.撇开目标谈核心竞争力


在这个时代,高手都有清晰的职业目标,也在搭建结构性的优势。


那么,问各位宝宝一个问题:结构性能力优势,包含了哪些能力呢?


根据大多数企业对人才的需求,我们提炼出了最核心的6个能力板块:

自我驱动

学习思考

业务推进

人际互动

团队管理

组织引领



我们再来看看,不同的职业属性,需要的能力结构如何?(下图所示)



从图中可以看到,如果我们希望成为一个有竞争力的人,不管是管理者/专业顾问/还是自由职业者等等,不是一个单点能力构成了核心竞争力,而是一组能力结构。


比如,如果你希望成为专业顾问,你需要学习思考+组织引领的能力组合。


我们拿大多数人想走的管理路径举例,看看你的能力结构是否匹配。


比如,小张是一家互联网公司的主管,他为自己的能力结构打分如下:

(说明:满分10分,6分及格,8分良好,9分优秀)

自我驱动 6分

学习思考 6分

业务推进 7分

人际互动 9分

团队管理 8分

组织引领 4分


可知,小张目前得分最高的是:人际互动9分,团队管理8分。


管理型路线需要的能力是:人际互动——团队管理——组织引领。


既然小张在人际互动和团队管理方面的得分都是最高的,那么,从能力上看,他比较适合走管理路线。


小张如果要进一步提升核心竞争力,就需要他把组织引领这个能力从4分提高到7分以上,并且保持人际互动和团队管理的能力优势,三驾马车齐头并进,才能具有一定的不可替代性。



好的,最后,我们来总结一下。



提升核心竞争力的正确姿势有两个:


1.明确自己的职业目标:做管理者、专家、顾问还是?

2.看看自己还缺哪些能力,然后去制定能力提升计划,行动起来!



本文转载自公众号【职场星悦谈】,关注公众号查看更多干货


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