如何用好的私域 IP 应对“群折叠”?拆完 3 个品牌私域后,我们得出了这些思考...

前些天,微信悄悄更新了一个版本:用户可以将“微信群”进行折叠。这代表着私域运营将从 1.0 时代:把微信当触达用户的渠道、只是发优惠信息;正式进入到 2.0 时代:把微信当做是服务用户、给用户提供内容养料的底座。

前些天,微信悄悄更新了一个版本:用户可以将“微信群”进行折叠。

这代表着私域运营将从 1.0 时代:把微信当触达用户的渠道、只是发优惠信息;正式进入到 2.0 时代:把微信当做是服务用户、给用户提供内容养料的底座。


(社群内开启消息免打扰后,可选择折叠显示)


然而,国内母婴零售 TOP1 孩子王作为「第一梯队的私域玩家」,早就已经将自己的私域玩法迭代到了 2.0 :借助微信打造了 5000 名育儿顾问专家的私域 IP。


这个布局源于孩子王的创始人汪建国,在几年前「花 300 万买的认知」。


当时,他请了一家英国顶级的咨询公司调研一个问题:顾客选择到自己门店买东西的原因是什么?


汪建国之前觉得自己干了十年零售了,这个问题的答案不要太简单简单:第一是价格,第二是售后服务,第三是产品质量!


然而,结果出乎了所有人的意料。用户购买的第一原因,竟然是对门店接待员工的信任感。


得出如此感性的调研结果,汪建国还是将信将疑。

他陆续又找了 6 位优秀导购,进一步跟顾客互动交流。一段时间后,他发现这 6 位优秀导购的销售总额,在这家有 100 多位导购的门店占了 49%。


这时,做了多年零售的汪建国才真正参透:经营顾客的核心是取得顾客信任,一线员工真的能影响顾客的购买决策。


可是,线下可以靠门店导购和用户建立信任,线上靠什么呢?


他们想到的办法,就是借助微信来打造私域 IP,把线下导购「复制」到线上,所以就有了后来孩子王通过打造育儿顾问专家,成长为国内母婴零售 TOP1 的故事。


用户和品牌需要有人情味的「桥梁」,线下门店是导购和店长,线上则是 IP。


一个好的 IP 能够提升用户的品牌好感度,优化品牌第一印象,提高用户的容忍度,避免用户对品牌私域采取群折叠、屏蔽企微朋友圈等动作。


那么好的 IP 该如何搭建?今天,我们挑选了 3 个市面上有代表性的品牌,来拆解他们的私域 IP 策略,分别是:


  • 五谷磨房的 IP 营养师-谷莉

  • 梅见青梅酒的 IP 小梅子

  • 永璞咖啡的 IP 石端正


(依次为梅见、五谷磨房、永璞咖啡 IP 账号)


这次的拆解,我会借用内部在数百个私域项目的过程中,沉淀出的一套 IP 搭建模版,模板中会分为基础信息、朋友圈以及 IP 内核价值三个板块,来扩充人设形象,这次拆解也会聚焦这三个板块来展开。


(私域 IP 搭建维度)


大家最容易有直观感受的板块,一般是基础信息和朋友圈,这是面子。

在表面之外,最重要的则是 IP 的内核价值,这个板块决定了用户是否能和 IP 共情以及是否会长期追随 IP,这是里子。


在接触了大大小小几十个品牌的私域 IP 后,我们把市面上的品牌私域 IP 大致分成 3 类:


1. 大多数品牌刚做私域,容易把私域单纯当作线上宣发渠道,IP 作为信息出口

2. 稍微做的好一点的品牌,在私域通过 IP 来做服务,打造专家型人设

3. 而做的最好的品牌,是把私域 IP 打造成品牌的超级符号,让用户长期追随


这 3 种类型,正好也和梅见、五谷磨房以及永璞咖啡的案例相对应,下面我们正式开始拆解部分!



01
梅见青梅酒 IP - 小梅子


对于果酒来说,一直是有品类,无品牌。

2020年,其实是果酒市场一个重要的转折点,在一波果酒热潮中,江小白旗下的果酒品牌 - 梅见,成功崭露锋芒。


(梅见青梅酒产品图)


在 2020 年的 618 和双十一中,梅见分别拿下了果酒品类的品牌店铺双第一和品牌第一,获得了市场的高度认可。

这只是梅见上市的第一年。


(2020年梅见双十一销售战报)


除了公域做的很出彩,梅见也入局了私域。

早在去年 3 月份,就搭建了私域 IP 小梅子。我是从公众号加到企微 IP 中,他们是目前为数不多还在用个人微信来承接流量的品牌。


在翻完近期梅见公众号文章和朋友圈内容后,发现所有露出的微信号就只有这一个,我们从侧面推测他们当前多私域体量还不是很大,并没有做承接大规模流量的准备。


基础信息


先看基础信息,“小梅子”的昵称直接取自品牌名,和产品的关联度很高,方便记忆。IP 的头像则是一位小姐姐手举梅见青梅酒的背影照,有意的弱化了 IP ,突出了产品。


为什么要这么做?


这个问题背后,反映出了大量品牌在做私域 IP 时最纠结的点:

相比于虚拟 IP,真人 IP 肯定能和用户更快建立信任感,但让谁出镜扮演 IP 最合适呢?

如果遇到人员变动,IP 还能不能继续做下去?


考虑到这些影响,我们会发现很多品牌的 IP 就玩起了犹抱琵琶半遮面,真人出镜但不露脸,算是平衡各种限制后的一种策略。


(梅见IP小梅子账号截图)


朋友圈


在打开朋友圈后,出现最多的内容是结合古风的产品宣传,以及近期中秋节的线下拜月巡游活动。

可以看出是完全迎合了当下年轻人喜好的国风潮流,注重用户的精神消费,配图都是专业摄影照,文案简洁,很能戳到年轻朋友的心。


(梅见IP小梅子朋友圈截图)


在翻完近三个月的动态后,我发现了一个问题。


朋友圈里面,几乎没有一条 IP 的个人动态。也就是说,完全体会不到 IP 的个人情绪起伏,更谈上不和 IP 共情了。


甚至也从未在朋友圈直接发过产品的销售信息,更多是其它公域渠道的直播预告,以及淘宝、京东等公域渠道的促销信息。


(梅见IP小梅子朋友圈截图)


拆到这,我猜测他们大概率只是浅度试水私域,还没有像其他新国货品牌一样,把私域当作「一把手」工程来推进。

进一步推测,会不会朋友圈的内容也并不是专门为私域渠道生产的,而是从其他公域渠道搬运过来?


我打开微博,找到了“梅见青梅酒”的官方账号。

果然,猜测是对的,私域内容和微博内容几乎是同步在分发,只会偶尔在文案上稍加变动。


(小梅子朋友圈和梅见官方微博内容对比)


这也对应了开头提到的观点:大多数品牌刚做私域,容易把私域单纯当作线上宣发渠道,IP 也就只是扮演了信息出口的角色,并没有针对 IP 做更多定制化内容产出,底层逻辑仍然是微博公域的玩法。


在翻阅了一些资料后我也发现,发现这背后还有一个小故事:


在一段时间内,梅见的母品牌江小白内部也在讨论,如何将用户拉到私域运营,通过他们裂变出更多新用户。

但在准备开始干时,有人来了一句:你觉得用户愿意被这样利用吗?


激烈内部讨论后,大家得出的结论是:尽管和用户存在利益交换,但这样的裂变方式下,用户就成为了品牌的工具人,成为了渠道销售中的一个螺丝钉。


每一个年轻人,都不乐意自己被私域化。


最后,用户裂变的玩法取消了。与之相对的,江小白邀请了100位用户,从20多个省市出发到重庆、到江记酒庄农庄参观游玩。


暂且不论这个故事和梅见、江小白没有借助企微做私域有没有关联性,至少对于酒水行业来说,业内大家认可的一个数据是:

酒水行业线下、线上的销售贡献度是 96% 比 4%。

即便是和梅见同出自江记酒庄的江小白,实际线上销售额也只占了销售总额的 5%。


他们真正发力的地方在线下,江小白的优质供应链和渠道能力,可能才是梅见快速长起来的基础。

这也许从侧面说明,目前虽然梅见在公域成绩出彩,但并没有投入更多精力来做大私域的原因。


(今年春季全国糖酒商品交易会期间,梅见在成都铺了超 20000 家餐饮店)



02
五谷磨房 IP - 营养师丨谷莉

五谷磨房算是私域流量的骨灰级玩家了,在全国有 3000+ 线下直营专柜,主营天然健康食品。


早在2015年,他们就开始布局私域,最新的官方数据上,五谷磨房的私域粉丝量级已经过了千万,小程序商城 GMV 过亿,数字营销中心团队也从最初 20 人到现在 70 人。


(五谷磨房线下专柜)


基础信息


通过五谷磨房的公众号,我添加到了私域 IP 营养师丨谷莉的企业微信。

不同于线下门店添加到的导购企微,这个渠道的 IP 是他们总部数字营销中心专门打造的,相对总控能力更强。


通过企微号的真人头像和昵称,以及企业认证来看,他已经具备和用户建立初步的信任感,可以看出是有意在塑造专家型的 IP ,靠营养师人设和五谷磨房提倡的健康谷物饮食理念相契合。


(五谷磨房IP营养师丨谷莉账号截图)


其中,还发现了一个值得留意的小细节。

在两个月前的另一位同学的拆解中,IP 还是虚拟头像,昵称是资深营养师丨小谷,现在已经全部做了真人化的升级。

我们推测这背后应该是基于他们对用户的理解后,调整了整体 IP 的前提:真人出镜,能更快和品牌的手中用户建立起信任感和温度感


(五谷磨房IP形象升级前后对比)


朋友圈


但是,在翻看过近期的朋友圈内容后,我有些不理解了。

促销内容占比超过了60%,为数不多的几条养生干货被淹没在会员活动预告和拼团信息中。


最近的两条朋友圈内容,甚至在同一时间重复发了3次以上,不知道是不是因为中秋节前后,想要营造刷屏效果抢夺用户刷朋友圈时的视线,还是操作同学在设置发布时抖了手,多发了几次。


但这样的 IP 内容,对大多数用户来说是会造成打扰的。

稍有不慎,就会导致用户点击企微朋友圈的“不感兴趣”,永久屏蔽掉。


品牌明明是想把私域当作更容易触达用户的渠道,拉高了删粉率和屏蔽率,造成不可逆的用户损失,不是得不偿失吗?


(五谷磨房IP营养师丨谷莉朋友圈截图)


这一点上可以对比完美日记的 IP 小完子,她很讨巧的地方在于,通过朋友圈内容塑造了一个美妆博主的形象。


区别于普通门店导购,当用户在看小完子朋友圈时就像在看李佳琦的直播,内容侧重于分享美妆好物,贩卖更精致、更美好的个人状态,而不只是停留在疯狂推销产品的阶段。


这一点是很多操盘手在抄作业时,只抄到了形,却没有抄到内核的地方。


(完美日记IP小完子朋友圈截图)


总的来说,目前五谷磨房的私域 IP 还属于有章法有体系的运营阶段,想要在私域通过 IP 来做服务,打造专家型人设


但目前单从浏览完朋友圈后的直观感受来看,还缺少足够优质的内容来做支撑,相当于货架促销的模式。

考虑到背后也许是内部促销、GMV 增长诉求和 IP 人设平衡后的结果,接下来还有比较大可提升的空间。



03
永璞咖啡 IP - 石端正

第三个案例是永璞咖啡,这家成立于 2014 年的公司,是以创始人侯永璞的名字命名,创始人外号铁皮叔叔。他带领永璞咖啡在 7 年间做了超过 400 次联名,去年双 11,做到了 2000 多万的营收,成为了天猫咖啡液类目的第一名。


(永璞咖啡产品图)


基础信息


在公众号添加到永璞咖啡的 IP 企业微信后,发现竟是只名叫石端正的小狮子形象,也是为数不多用虚拟形象来做私域 IP 的品牌。


而石端正这个 IP,除了服务于私域渠道,还是永璞的吉祥物,在他家所有产品上都带有这只“小狮子”的形象,可以说是永璞咖啡的超级符号。


(永璞咖啡IP石端正账号截图)


朋友圈


从石端正的朋友圈内容看,分了 5 个标签:#灵感征集、#端正一下、#端正新品播报、#端正下午茶 和 #端正与二十四节气,他们分别对应了:用户故事、活动预告、新品介绍、视频号内容和节气宣传海报。


在官方的介绍中,永璞用户有 90% 是女性,18-29 岁用户占到 60%,主要分布于一二线与新一线城市。


从朋友圈内容上,我们也能看到是非常符合目标人群的偏好的。

我整体看完后,第一个感觉,就是两个字:舒服。


文案和配图都像是在听一位朋友慢慢讲故事,在传递一种理想的生活方式,如果好友列表中有这样一个私域 IP ,在刷到他的朋友圈时,也是种美的享受。


(永璞咖啡IP石端正朋友圈截图)


在翻完石端正近期的朋友圈内容后,发现连产品相关的介绍内容,都不会让用户有压迫感,没有让 IP 承载更多销售属性。


他们所有的传播,似乎都在考虑如何让永璞和用户之间建立情感连接。

这可能也是和创始人团队大多美院科班出身,注重用户的体验有关。


其实用户并不是讨厌私域场景里的销售行为,而是在被早些年微商的刷屏卖货劝退后,开始排斥简单粗暴的转化行为。


没有人希望自己的朋友圈,变成别人的货架。


能够重新激发用户消费欲望的,一定是能够让用户共情,产生精神认同的内容


永璞咖啡的 IP 在这一点上,算是标杆级别的案例了。


(永璞咖啡IP石端正朋友圈截图)


在查阅了一些资料后发现,石端正 IP 成功的背后其实离不开团队资源的投入和精细运营。

他们曾邀请了几百位插画师围绕石端正这个 IP 进行创作,甚至在中秋节还单独为 IP 做了一套表情包,在社群中获得了用户的喜爱和自发传播。


就这一点,都已经是大多数品牌 IP 都没做到的。


(永璞咖啡中秋节表情包)


同时,永璞还围绕 IP 开发了一系列周边产品,一方面提升了 IP 的亲和度,另一方面线上的促销玩法永璞也很少会在社群用,而是在消费者购满一定金额时赠送周边。


这些温度感都是让用户愿意长期追随品牌的原因,也是通过 IP 建立起了品牌壁垒。


(围绕石端正IP设计的周边产品)



04
总 结


拆完以上 4 个典型案例后,对于人设和 IP,我其实仍然有几个想法认为值得和大家做探讨:


1. 单一 IP 和矩阵 IP 的优劣势 

2. IP 温度感和规模化的平衡 

3. 真人 IP 是否是一个好的选择?


第一个问题,私域 IP 做一个就够,还是需要矩阵配合?


在看了市面上几十个案例后发现,对于大多数品牌来说,都会选择矩阵 IP。


比如上面提到的五谷磨房案例,在社群中除了营养师之外,群内还有两位福利官小助理,分工也很明确。

主 IP 营养师,负责进群欢迎语以及定期在群里进行专业解答;福利官小助理,主要负责群内产品、活动、福利等信息的推送,还会处理是售前售后问题。


像永璞咖啡,虽然主 IP 是石端正,但社群中也会有铁皮叔叔这个创始人 IP。


总的来说,如果涉及到私域社群运营,一般除主 IP 作为话事人外,还需要有承担不同分工的辅助 IP。

单个 IP 需要聚焦好定位,社群环境下 IP 作为群主,一定需要有自己人帮忙打理社群,作为客服的定位,分摊职能。


第二个问题,IP 温度感和规模化的平衡。


这也是对于大企业来说不可回避的问题,用户体量放在这里,动辄成几十万、上百万的用户进入私域后,你不做规模化运营,你的私域会“死”;你做了规模化运营后,人的“温度感”就没了,在用户眼里 IP 成了只会发广告的机器人。


怎么办?


如果 IP 的平衡点没有找到,私域前端辛辛苦苦的导了那么多流量过来,最后都变成了资源和效率的浪费。


而关于这部分,我们也以刚刚的五谷磨房和永璞咖啡两个案例来延展。

在他们的社群中,都出现了 IP 消息回复不及时的情况,但是呈现出的结果完全是两幅场景:


五谷磨房社群内的用户问题,IP 有时会没有留意到,等到下次再群发产品信息时,问题就被自动顶了上去。

还有在用户连续几天发送外链的情况下,IP 也没有任何提醒动作。


对于用户来说,这些被忽视的体验,就是在消耗用户对品牌的情感。

当然,考虑到我所在的是普通用户社群,也许在运营人员有限的情况下,相比超级用户社群,品牌投入的精力也会降低。


(五谷磨房社群截图)


但是,在永璞的社群内,一个用户的问题,一定会有其他热心用户来解答,基本形成了自运转的状态,大大减轻了官方运营的压力。


(永璞咖啡社群截图)


“温度感”是私域 IP 永远都不能丢的内核


在借助私域工具实现规模化运营的同时,一方面对运营者来说要求更多的精力投入,比如需要每次推送后至少 10 分钟内,要更加留意群动态。


另一方面,当 IP 实在不能分身时,就需要通过社群的氛围来弥补温度感。那社群的氛围感又从何而来?


靠聚集有相同爱好的人而来。


仔细看,永璞的社群名字是“咖啡生活研究所”。“研究所”一词会给到用户非常不一样的感受,而当有共同兴趣、共同理念的人聚在一起时,话匣子就会更容易打开,氛围也会随之建立。


(永璞咖啡社群截图)


最后一个问题,真人 IP 是否是一个好的选择?


这里最大的矛盾点是:

如果是真人出镜, IP 的真实感、温度感会拉满。

但是人总归会有变动,也有自己真实的私人生活,除非像创始人级别的 IP 可以和品牌长期稳定绑定,否则当 IP 扮演者离场时,用户对品牌的信任也会被带走。


不少品牌会为私域渠道设计虚拟 IP,尽管摆脱了人员变动的困扰,但精心设计出来的头像、昵称缺乏真实感,也导致部分品牌、如上文中提到的五谷磨房,选择了 IP 形象升级。


升级后,也仅在头像上真人出镜,朋友圈内容上模糊了 IP 的私人生活,替换成了品牌相关动态,这也是当前取舍后的结果。


在这一点上,永璞咖啡的做法,或许会比较有参考性。

虽然石端正也是虚拟 IP ,但本身全渠道的联名曝光就自带势能,用户的认知度已经存在,当 IP 出现在私域中时,通过拟人化的文案互动,不仅没有违和感,反而感觉距离更近。


本文经授权转载自公众号【 运营深度精选】,作者:张大雪,文章版权归原作者所有。

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