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学习思考的5种方法

1、费曼技巧：

选择一个概念或者知识点，把它教给小孩子。智力是一个增长的过程，演绎过程通过类比原则，用对方听得懂的语言表述。

主动学习，灌输营养给别人，如果卡壳了就回头慢思考。左脑负责逻辑，右脑负责图形，费曼技巧主要是使用左脑，处于金字塔学习的顶端。

2、西蒙工作法：

6个月可以掌握任何一门学问，广义动量定理通过调整力量、方向、作用点和时间来增加成果。

解决问题两大方法，分别是降低问题难度和提高能力。降低问题难度有4种常用的方法，包括是拆分、类比、联想和追本溯源。

提高能力有2种方法，包括是广义动量定理（力量、方向、作用点、时间）和系统思考（5w2h、金字塔原理）。

3、番茄工作法：

时间管理法，可以提高工作和学习的效率。

第一，选择一个任务，专注工作25分钟，休息5分钟，一个番茄时间不可分割；

第二，每4个番茄时间后休息30分钟；第三，完成一个任务划掉一个任务。番茄工作法，5个阶段，分别为计划、追踪、记录、分析和可视化处理。

4、思维导图：

Mind Map(思维导图)和Thinking Maps(八大思维图示法)两种，可视化思维。

Mind Map只有一种放射状的形式（父目录——子目录无限延展），Thinking Maps有八种形式，分别对应八种逻辑。

Mind map：主要使用了压缩（关键词）、联想和拆分三种思维。

Thinking Maps：圆圈图，用于联想；树形图，用于分类；气泡图，用于描述；双气泡图，用于对比；流程图，用于顺序；复流程图，用于因果；括号图，用于拆分；桥形图，用于类比。

5、跨界学习法：

跨界融合、方法迁移、对比学习和思维网四种。

5-1跨界融合：个人能力在两个领域都能排在25%之内，那么两个领域叠加之后，你可能就是行业的前10%，甚至可能是行业的第一名。

两种分布规律，正态分布是一种随机分布，本质是独立性，事件之间相互独立；而幂率分布是一种正反馈，事件不再独立，一个事件对本身和后续事件有影响。

案例：科技和人文的融合——乔布斯的苹果系列产品+美学的融合，蒙拉丽莎美学融合，1：1.618的黄金比例法则；互联网融合——互联网+百货市场=京东。

互联网+美食=美团；互联网+银行=网银；互联网+金钱交易=支付宝、微信钱包……物理学思维和社会融合——埃隆马斯克特斯拉，第一性原理。

5-2方法迁移：将A领域成功的方法迁移到B领域。精益理论+创业=精益创业，TOC+竞争=瓶颈打击理论，系统动力学+管理学=第五项修炼。

微博将Twitter成功的模式迁移到国内，滴滴将Uber的模式迁移到国内，这些都属于方法迁移的例子。

5-3对比学习：主要包括3种，求同归纳；求异-以强补弱，求异-寻求新解。世界有三大生产理论，包括流水线生产、丰田生产方式（包括精益生产）和TOC制约理论。

5-4思维网学习：参考Thinking Maps导图脑爆思维，气泡图、双气泡图、括号拆解图等。

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记笔记的7种方法

1、康奈尔笔记法：

将笔记本分为三部分：笔记栏、线索栏、总结栏。

笔记栏，用于记录（记录论据、概念）；线索栏，简化（概括论据）+背诵（看线索栏回忆笔记栏内容）；总结栏，思考+复习（写随感，书评）。

2、思维导图法：

空白处写上内容中心，不断分支、子目录，配合xmind使用

3、五遍法学习：

第一遍，展开书中要点目录；

第二遍，根据个人理解调整、重组；

第三遍，进行删减，保留自己吸收的部分；

第四遍，在原基础上做5W2H重新思考；

第五遍，把笔记归纳入个人知识树、重新扩展

4、三条线笔记法：

第一条线，现场领悟内容；

第二条线，复习归纳内容；

第三条线，个人心得、知识点归纳、回忆；

5、SQ3R记忆法：

浏览、发问、阅读、复述、复习，五个阶段的学习与记忆过程，形成慢思考闭环。

6、六色学习法：

六种不同的颜色分别标注定义、假设、分析、结论、优点、缺陷这六大要素，重塑记忆力很有帮助。

7、葱鲔火锅式：

拆解，记录5种要素，日期、书名、作者名，书中对自己有影响的内容，以及自己读完后直观的感触心得。

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时间管理法则

1、柳比歇夫时间管理法：

对消耗时间的记录进行分析，使人们能正确认识自己的时间利用状况，并养成管理自己时间的习惯。记录——统计——分析——反馈。

2、GTD管理：

具体做法可以分成收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤。

Getting Things Done的缩写，具体做法可以分成收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤，与柳比歇夫观念同

3、番茄钟专注管理：

集中注意力、保持专注的最简单最实用的方法。以25分钟为时间单位，全身心地投入工作。

然后进行5分钟的短暂休息，再进行下一个25分钟的番茄钟，再休息5分钟；如此4个番茄钟之后，可以一次休息15~30分钟。

4、四象限时间管理：

重要且紧急的事，马上做；重要不紧急的事，分解任务、制定目标、wbs拆解完成；紧急不重要的事，安排别人做；不紧急不重要的事，不做。

5、28时间管理法则：

“二八时间法则”具体的表述是“80%的成绩是在20%的时间内取得的”换句话说，我们所做的大部分事情都是低价值的。

6、麦肯锡30秒电梯理论：

也算是沟通法则，在电梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚。所以凡事要归纳在3条以内，也成为电梯演讲

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解决问题的3种思维方法2种切入点

1、思维宽度——横向思维，涉猎广泛百事通

2、思维深度——逻辑思维，细分领域专家

3、思维高度——批判性思维，找到事物本质

案例：分9快巧克力给4个人，各思维解决办法？

横向思维——融化后，平均分成4份

逻辑思维——每人分成2个，最后一个平均分配

批判性思维——拿出来一块，每人分2块

切入点一：降低问题难度（从外-对象出发）

切入点二：提高解决者能力（从内-自身出发）

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