你永远无法伤害一个喜欢深度思考的人，他早就谋略了你的谋略，在你认为他是傻子的时候，你在他心中已经成了垃圾。足够聪明的人在这类人面前都会很坦诚，搞谋略，玩心机没多大意义；你要和他谈合作就不要只讲利益，还要把风险摆出来，他们不可能不知道风险的存在
你永远无法伤害一个喜欢深度思考的人，他早就谋略了你的谋略，在你认为他是傻子的时候，你在他心中已经成了垃圾。足够聪明的人在这类人面前都会很坦诚，搞谋略，玩心机没多大意义；你要和他谈合作就不要只讲利益，还要把风险摆出来，他们不可能不知道风险的存在；他们不当面揭穿，是想看你能够表演到什么时候，看你手里的牌还有哪些。很多人在谈事情的时候总是会喜欢拐弯抹角的说一些边边角角的话，老半天不切入正题，我很不喜欢这种方式，我听半天听不出你到底要讲什么，其实我想听的事情无非就是三个：你遇到了什么事，造成了什么后果，需要什么样的帮助。比如：你走路摔了一跤，导致脚踝红肿不能动，现在希望我能送你去医院。把这三个事情讲清楚了，我肯定能够明白，也知道我大致要怎么做才能帮到你；但很多人一上来就是不讲这些，尽扯一些有的没的，什么“现在好疼啊”，“早知道今天不穿高跟鞋了”、“这路怎么还没修”，你这bb来bb去的，我还以为你只是发发牢骚，没多大事，但等我听懂了，你脚是不是该废了。将上面的小例子是让你们明白经过思考和不经过思考的对话是不一样的。深度思考一定是可以训练的。方法也不难，从简单的思考结构开始。心里铭记上面一个结构：你遇到了什么事，造成了什么后果，需要什么样的帮助。工作中和生活中同样如此。你遇到的事情：我们最近的流量下降得很厉害。造成的结果：导致我们的广告营收方面也在下降，特别是销售团队，接广告很难，收入降低，他们对运营部有些情绪。需要的帮助：希望增加运营资源的投入，做几场活动来拉新。你应该跟公司或者领导这么去汇报情况，你根本不用讲你自己的感受，因为老板没那么多时间来跟你感同身受，讲感受没卵用。把这点运用在日常中，特别是工作中，别人来找你协助的时候你也可以通过这个结构去反问：怎么了，后果严重吗，需要我什么样的支持。很多时候，其他同事跟我沟通，说了很多东西，我大约在前面几句话就能够知道发生的事情，后面我其实是不想听的，我就会说：“那需要我做什么吗？”所以，当你大致明白缘由的情况下，为了节省你的时间，你可以打断他，反问。你看似没有进行思考，但其实你和别人沟通之前一定要这么去思考，而且是提前的，主动的想好怎么讲。这是训练结构思维。更深层的思考就没那么简单的训练。需要你从综合角度去长时间的理清楚整个事情的逻辑线，把所有可能遇到的问题列出来，把你对这些问题的解决方案列出来，把方案无效的方案也列出来。你要站在更高的层面去全局思考。当你要解决流量的问题的时候，你的思考应该是体系化的。比如，你要清楚流量的运作结构。流量=流入量、存量和流出量的组合。流入量就是用户怎么来的，通过什么渠道来的。存量就是他们来了之后分别都在哪里（在你的哪些应用中，或者在你的应用的哪些板块中）。流出量就是他们怎么走掉的，通过什么方式走掉的。你思考的起点就是“流量系统”的起点，但你需要了解这个系统，你才能够站在这个系统上面去做深度思考。接下来就是结合你的业务对流入量、存量、流出量这三个指标进行梳理。当你发现流入量的入口不够多，你的解决方案就有可能是增加入口（在多个平台引流或者投放）当你发现存量不稳定，你的解决方案有可能就是给用户提供持续的价值，产品功能也好，内容福利也罢，如通过持续的问卷调查，开发更有价值的功能，推出活动，发布高价值内容等等。存量的解决方案只有一个：为流量池的用户持续性地提供价值。当你发现流出量很大的时候，你的解决方案就是尽可能堵住流量出口，几个流量巨头公司互相不能分享，在平台做限制（抖音不能留微信，微信不能分享抖音）目的就是堵住流量出口。当搭建好了它们之间的关系之后，这时候你基本有了可以落地执行的解决方案。然后就要对这些结构的关键因素去进行干预，也就是方案的执行。负责流量入口的需要多少人，需要做什么事情，这些事情做好之后是否可以真的达到目标。负责存量的、负责流量出口的同样是这样的思路。把搭建起来的结构，拆解成具体的任务，分配下去。你们看似上面是在介绍流量体系的知识以及运营方案的撰写，其实，你再深度思考下，再揣摩下你就会发现，我讲的是“深度思考的路径”。总结起来就是：体系聚合——>结构搭建——>结构拆解体系聚合的意思就是，你一定要了解多个知识点，一个“流量”二字就能分出很多东西来，你需要将这些东西聚合起来并思考。结构搭建的意思就是，你要把聚合起来的知识搭建一个结构并且理清楚它们之间的逻辑线路和因果关系。结构拆解的意思就是，你要把搭建起来的结构拆解并分配到责任人上去。上面这一套是一套通用的从0-1的方案诞生的思路框架。本来想画一个结构图，但想想好麻烦，还是算了，大家仔细看文字吧。记得高级方法的内容，可不要看字数少，但思路是清晰的，你们自己根据文字去画一个结构图，无异于让你们进行了一次深度思考的训练；如果你再根据你画的结构图，讲目前工作中负责的事情套用进去，你会获得巨大的收获，你会发现你对自己的工作有了非常清晰的认知，也明白应该怎么去聚焦。之后，你用这套框架在工作中去执行，你会发现你简直如鱼得水，游刃有余，你会发现你的压力瞬间小了很多，因为你懂得了分配，懂得了拆解。
我通常在想不通事情的时候就会画图，我把存在的问题，可能影响的因素以及可能解决的方案都结构化的画出来，并理清楚它们的逻辑关系，当我画了这个图，我就更加容易找到解决方案。我解决问题的方法很简单，就是寻找逻辑和因果关系。只要我能够找到这些问题之间的种种关系，并且将它们整理出来，我就能够找到解决办法。因为问题的存在必然有影响的因素，这些影响的因素背后牵扯的是什么，找到影响因素的背后的东西就能够找到解决办法。这里，我再来总结下，综上内容，表面看上去是要懂得很多才行，实际上你只需要找到问题的因果关系，理清楚问题的逻辑关系；
发挥你的小脑袋，其实这些东西背后还有一个特质就是，多思考！深度思考一定离不开思考且长时间的思考。而且是有方法的，高效的思考。方法我教给你了，就是找逻辑，找因果。怎么算是高效的思考呢？就看你要把需要解决的问题聚焦到什么程度，你要解决新增的问题就不要去思考留存的问题。再思考下上面这段话，背后的本质是什么？
先不要看下面的话，先思考上面（标红）的话，在你的认知体系里，你还能找到什么词来形容上面这段话。
所以，深度思考的方法是找逻辑和因果，高效的方法是做减法以及聚焦问题。这篇文章你可能觉得有些散乱，但这正是考验你的时候，把这篇文章整理成结构图，从文字中提炼出导图，提炼出方法论，你就很厉害了；再结合你自己的认知去优化这个方法论，那你就牛逼了。你必须要明白一个事实：尽可能去提升你的【精炼】能力，一旦你掌握了这项能力，你就更容易掌握【看到背后】的能力。这个世界上有两种懒惰的人，一种是懒得想，一种是懒得做。懒得想，你得到的是别人给你的点子，那是别人想给你的，但并不一定是你想要的。但你失去的是思考力、辨别能力，你会很容易上当受骗。懒得做，你得到的是别人给你做好的东西，那是别人想给你的，它可能是你想要的，但它可能对你是没有用的。你失去的是执行力以及很多的机会。当一个人同时具备这两种情况的时候，基本就是个废物了。文章来源：作者：温清河。公众号：温清河。
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