产品经理要学的太多,怎么办?

最近跟唐韧老师一起整理产品经理能力模型,捋了下P1(0-3年)、P2(3-5年)和P3(5年+)三个阶段产品经理的知识能力,我负责 P3 部分。梳理完看到密密麻麻的思维导图,又一次感到产品经理要学的东西真多,太难了。

最近跟唐韧老师一起整理产品经理能力模型,捋了下P1(0-3年)、P2(3-5年)和P3(5年+)三个阶段产品经理的知识能力,我负责 P3 部分。梳理完看到密密麻麻的思维导图,又一次感到产品经理要学的东西真多,太难了。


从市场与业务分析,到需求分析、产品规划与设计,再到项目管理、运营增长、数据分析,每个版块都是硬骨头。想好好学吧,听人说这个重要,那个更好,搞得晕头转向,迷茫焦虑,不知从哪入手。经历告诉我,应该做减法,根据自己所处的阶段,有针对性地学习。


产品经理的成长阶段,大致可分为:P1入门期P2进阶期P3资深期,每个阶段学习重点应有所不同。


1、入门期,着重练习掌握当前工作要用到的技能。


0-3 岁入门阶段的产品经理,通常最大的困扰,莫过于面对知识海洋,不知从何学起。初学者一般做执行工作,重点是确保产品的落地。比如,接到领导分配的任务,画原型图,写文档,跟进度等等。


所以,先从手上的工作开始,需要做什么,就去学什么。这才能现学现卖,马上验证效果,对理解知识、掌握技能都很有用。我自己就是这么过来的。


刚开始做项目,要了解需求,就去做调研,研究怎么准备访谈提纲;要写需求文档,就找书看,学习要写哪些、怎么画图;做APP,要画原型交互,就专攻练习 Axure,还记得第一个产品原型,我做了十几个版本。这样边学边练,跟几个完整的产品迭代或项目下来,基本就能把产品的几个核心版块拿下,至少是能做事。


这个阶段关键是,珍惜自己宝贵的时间精力,踏实练好基本功,别好高骛远,啥都想学,最后啥也没学好。


尤其现在各种课程过度营销,很容易让人捡了芝麻,丢了西瓜。比如,听人说做数据分析要学 Python ,就去学,可明明数据分析的重点,是要搞懂业务、理解指标,工具上或许用 Excle 就能搞定。


2、进阶期,强化基本功,补短板、提升综合能力。


到了进阶期,基本做过几个产品迭代,有一些积累。这时,除了要强化基本功,还要多研究各个版块的知识,发现自己的短板,及时补上,全面提升综合能力。


因为,做产品是个系统工程,哪个环节没做好,都很容易留坑。比如,你产品设计做得再好,项目协调不好,沟通不到位,就很难保证有好的结果。每个版块能做到 60 分,强过有的做到7、80分,有的却不及格。


想起一位医生说,有些人每个牙不咋滴,但整体咬合好,这口牙就比那些单个牙好,但整体咬合不好的强,可能更耐用。这是系统思维的体现,整体大于局部之和。


这个阶段,你可能会带产品新人,能力全面,才能从全局思考,做好工作拆解、任务分配,及时发现问题,指导他人。在进阶期尽可能地提升自己的综合能力,需要投入更多精力,见效还不一定快。不过,会让自己具备更多可能性,综合能力就像地基,决定我们这栋楼能建多高。如果说,入门是先学做事,进阶就是努力成事。


3、资深期,挖掘优势强项,塑造核心竞争力。


实际上,能花 5 年时间沉下心,把前面两个阶段,踏踏实实做好的人,并不多。可熬到资深期,又会面临一大困惑,自己好像啥都会了,突然不知道该怎么继续提升,突破成长瓶颈。以前我总觉得,产品经理懂得够多,综合能力强就行。后来经过观察,那些提升比较快的人,往往是在某个领域有特长。


如果说,综合能力是我们的地基,那么强项特长则是加速器。做产品有3、5年,一定要有意识练就自己的核心本领。找一个感兴趣,或擅长的领域深耕,产品专业或行业领域都行,努力做到,圈内人一说起这个领域,就能想到你。


不管是科学家,还是各种大咖,他们之所以出圈、被认可,都是因为他们在某个领域的突出表现。比如,提到爱因斯坦,都会想到相对论。以前我也不懂,后来发现我习惯性用面向对象思维去理解事物,借助 UML 去分析需求、做产品,帮我取得不错的成绩。


于是,才有意识去总结、输出自己在这方面的体会。没想到,三节课就找到了我,合作出了 UML 课程。


如今这个人人都是 IP 的时代,不管你是混职场,还是做别的,都可以去挖掘自己的强项、特点,花时间把它打造成你的绝对优势,这能帮你建立专业性,提高能见度,脱颖而出。


如果说,知识是我们前进的地图,那么希望这点思考,对你有所启发,帮你找到自己的成长导航。


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文章来源:作者:四月同学。公众号:四月喃哗

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