最近跟唐韧老师一起整理产品经理能力模型，捋了下P1（0-3年）、P2（3-5年）和P3（5年+）三个阶段产品经理的知识能力，我负责 P3 部分。梳理完看到密密麻麻的思维导图，又一次感到产品经理要学的东西真多，太难了。

从市场与业务分析，到需求分析、产品规划与设计，再到项目管理、运营增长、数据分析，每个版块都是硬骨头。想好好学吧，听人说这个重要，那个更好，搞得晕头转向，迷茫焦虑，不知从哪入手。经历告诉我，应该做减法，根据自己所处的阶段，有针对性地学习。

产品经理的成长阶段，大致可分为：P1入门期、P2进阶期、P3资深期，每个阶段学习重点应有所不同。

1、入门期，着重练习掌握当前工作要用到的技能。

0-3 岁入门阶段的产品经理，通常最大的困扰，莫过于面对知识海洋，不知从何学起。初学者一般做执行工作，重点是确保产品的落地。比如，接到领导分配的任务，画原型图，写文档，跟进度等等。

所以，先从手上的工作开始，需要做什么，就去学什么。这才能现学现卖，马上验证效果，对理解知识、掌握技能都很有用。我自己就是这么过来的。

刚开始做项目，要了解需求，就去做调研，研究怎么准备访谈提纲；要写需求文档，就找书看，学习要写哪些、怎么画图；做APP，要画原型交互，就专攻练习 Axure，还记得第一个产品原型，我做了十几个版本。这样边学边练，跟几个完整的产品迭代或项目下来，基本就能把产品的几个核心版块拿下，至少是能做事。

这个阶段关键是，珍惜自己宝贵的时间精力，踏实练好基本功，别好高骛远，啥都想学，最后啥也没学好。

尤其现在各种课程过度营销，很容易让人捡了芝麻，丢了西瓜。比如，听人说做数据分析要学 Python ，就去学，可明明数据分析的重点，是要搞懂业务、理解指标，工具上或许用 Excle 就能搞定。

2、进阶期，强化基本功，补短板、提升综合能力。

到了进阶期，基本做过几个产品迭代，有一些积累。这时，除了要强化基本功，还要多研究各个版块的知识，发现自己的短板，及时补上，全面提升综合能力。

因为，做产品是个系统工程，哪个环节没做好，都很容易留坑。比如，你产品设计做得再好，项目协调不好，沟通不到位，就很难保证有好的结果。每个版块能做到 60 分，强过有的做到7、80分，有的却不及格。

想起一位医生说，有些人每个牙不咋滴，但整体咬合好，这口牙就比那些单个牙好，但整体咬合不好的强，可能更耐用。这是系统思维的体现，整体大于局部之和。

这个阶段，你可能会带产品新人，能力全面，才能从全局思考，做好工作拆解、任务分配，及时发现问题，指导他人。在进阶期尽可能地提升自己的综合能力，需要投入更多精力，见效还不一定快。不过，会让自己具备更多可能性，综合能力就像地基，决定我们这栋楼能建多高。如果说，入门是先学做事，进阶就是努力成事。

3、资深期，挖掘优势强项，塑造核心竞争力。

实际上，能花 5 年时间沉下心，把前面两个阶段，踏踏实实做好的人，并不多。可熬到资深期，又会面临一大困惑，自己好像啥都会了，突然不知道该怎么继续提升，突破成长瓶颈。以前我总觉得，产品经理懂得够多，综合能力强就行。后来经过观察，那些提升比较快的人，往往是在某个领域有特长。

如果说，综合能力是我们的地基，那么强项特长则是加速器。做产品有3、5年，一定要有意识练就自己的核心本领。找一个感兴趣，或擅长的领域深耕，产品专业或行业领域都行，努力做到，圈内人一说起这个领域，就能想到你。

不管是科学家，还是各种大咖，他们之所以出圈、被认可，都是因为他们在某个领域的突出表现。比如，提到爱因斯坦，都会想到相对论。以前我也不懂，后来发现我习惯性用面向对象思维去理解事物，借助 UML 去分析需求、做产品，帮我取得不错的成绩。

于是，才有意识去总结、输出自己在这方面的体会。没想到，三节课就找到了我，合作出了 UML 课程。

如今这个人人都是 IP 的时代，不管你是混职场，还是做别的，都可以去挖掘自己的强项、特点，花时间把它打造成你的绝对优势，这能帮你建立专业性，提高能见度，脱颖而出。

如果说，知识是我们前进的地图，那么希望这点思考，对你有所启发，帮你找到自己的成长导航。

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文章来源：作者：四月同学。公众号：四月喃哗

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