增长是个玄而又玄的词，用户拉新叫增长，用户留存也叫增长，万物皆可增长。想要做好增长，是需要同时了解宏观和微观两个方面的。

宏观就是建立增长的大局观以及比较清晰的增长思维。包括但不限于梳理整个产品的业务情况、了解行业态势、制定业务的增长路线或策略等等……

而微观就是指在工作中用的的一些具体的手段。比如，以提升拉新、留存等指标为目的的，通过数据分析、A/B测试、产品功能优化、运营活动等具体手段落地的增长策略。

在互联网行业中，我们经常听到两个说法：“生于拉新，死于留存”、“生于产品，死于变现”。这两种场景，说出来大家可能立刻就会想到很多产品案例。市场上有很多产品，靠着不错的拉新能力获得了大量的用户，但是因为产品打磨不好，而留不住用户。也有很多公司，打磨了一个不错的产品，但是最终商业模式没有跑通，最终负担不了高额的成本，最终黯然收场。

其实回想一下不难发现很多产品都有类似的特征，他们的功能很新奇，能够快速的引爆朋友圈，上手容易操作简单，因此用户激活非常的迅速，同时他们都具有强大的自传播的属性，或者是有社交功能，或者是很好玩，可以去分享图片。

但是他们都有两个致命的问题，一个是留存率上不去，也许是这个产品低频非刚需，或者是它的功能达不到和市面上的竞品可以媲美的程度。另外他们也没有一个明确的盈利模式，活活的把自己给耗死。

所以我觉得在做增长之前，最重要的事情就是要确认我们的产品是不是达到了PMF如果没有达到这个状态，盲目的去拉新的话，最终的结果很可能就是昙花一现。

PMF ，简单的理解就是有用户需要和喜欢你的产品，并且在较长时间里面重复的去使用它。

PMF是一个状态值

在PMF之前，我们需要明确的一个问题是，我们是不是设计了一个用户所需要的产品。这个时候，我们关注的是是去探索、去做转型，把这个产品做大的改动，或者寻找一个新的目标用户群，pmf之后才是去进行一些渠道的扩张，产品的优化等等。

在PMF之后，我们需要明确的问题是，如何进行大规模的加速增长。我们常说的AARRR模型，大家应该都听说过。

但是，对于一个新上线的产品来说，它的增长的推进顺序其实不应该是传统上的AARRR，而是RARRA。

在项目前期，我们的资金、时间有限，这个时候应该先去打磨产品，实现PMF。然后在PMF的基础上再有策略、有步骤的推进增长。

通过这样的一种方式，可以非常大程度上去避免生于拉新死于留存，生于拉新死于变现这样两种情况。

那我们怎么判断一个产品是不是达到了PMF阶段呢？

第一，看产品的直观表现

比如说，当我们的产品发现不需要付费去买量，产品天然的增长率就很好，用户会主动推荐给他的朋友，有比较好的口口相传的情况。核心用户的留存率和使用率都很高，然后可能会发现我们的客服和服务器都开始不够用了，有宕机的现象，这个时候就可以认为你的产品在直观上达到了pmf。

第二，看产品的数据表现

当我们有了一定的数据积累的时候，可以从数据上去看。定性的来说，你可以对使用产品一段时间的用户进行调研，如果有超过40%的用户都说，如果他们不能继续使用这个产品来，会感到非常的失望，那我们可以认为产品一定程度上达到了PMF阶段。

从定量的角度来看呢，最简单的方法就是去看留存曲线，如果你的留存曲线变平了，说明有一部分用户就留下来了，他会持续的使用，那也可以验证你的产品达到了pmf的状态。

如何找到PMF？

第一：通过用户调研判断需求价值

我们可以通过用户访谈来确认，我们是不是找到了一个值得解决的需求，以及这个需求应该怎么样去被解决。所谓值得解决，有三个标准：

如果符合这三个标准的话，可以认为你找到了一个值得解决的需求。

第二：通过MVP验证需求价值

我们通过前面的用户调研，确定了需求的价值。然后我们围绕着价值来构建一个MVP产品来进行验证就可以了。

所谓的MVP就是最小可行化产品，然后针对最小可行化产品去进行用户调研和数据反馈，来验证说我们的这个产品是不是被用户所需要的。

第三：通过反馈优化产品

当我们的MVP产品经过多轮验证之后，我们根据验证过程中的各种反馈和数据，不断的去优化产品，让产品能够符合我们前面说过的一些标准，这个时候，其实我们就可以认定，产品达到了pmf的状态。 

它是一个不断循环往复的过程，真实的工作中可能会需要多轮的反复验证，鉴于很多客观情况，市场上其实很多产品都没有做到这个程度。

文章来源：作者：kiwi啊。公众号：六号胡同。

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