不要成为人才市场上要价很高,做过的事情却很窄的人

今天我们聊一个现代职场人中,很常见也很现实的问题。最近因为要招创意策划,面试了很多人,发现他们身上都有一个共同的问题,那就是:要价很高,但做过的事情却很窄。

今天我们聊一个现代职场人中,很常见也很现实的问题。最近因为要招创意策划,面试了很多人,发现他们身上都有一个共同的问题,那就是:要价很高,但做过的事情却很窄。


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比如有顶着广告公司资深文案甚至ACD头衔来面试的,聊下来发现他们在之前工作中,只能写写诸如海报、H5、视频等等这些执行物料中的内容部分。


而对于像是比稿中整份方案的创意概念、创意想法这些真正意义上核心前提的部分,明显参与不多:PPT前面的策略推导和方案框架是planner或者阿康搭的,他们只负责补充框架里圈出来的哪里需要补充文案的部分。


这对于刚入行不久的文案从业者来说,本来没什么,但当在这行做了五六年后,仍然只会做写文案内容这“一亩三分地”,而且是要价两三万,估计就会有问题了,除非你写的文案真的到了绝佳的水平。


同样也有资深planner背景的同学来面试的,聊下来发现工作五六年了,平时工作中大部分都还是在写所谓的方案开头的setup推导部分;而对于整体的策略思考、方案逻辑、创意玩法这些部分,却没有多少认知,甚至觉得自己就理应只做这部分。


其实像【要价很高,但做过的事情却很窄】这样的问题,在现代职场中非常常见。



01. 工种越专业细分化,职业天花板越低



上述面试者之所以都会有这个问题,很大程度上来讲,都是被工种的专业细分化给带偏了。现代公司,特别是一些大厂,为了保证业务的高效运转,不断把工种给切细,恨不得把每个人都当成是流水线上拧螺丝钉的。


而对于很多员工来说,因为每天都在这条流水线上工作,看不到外面更大的世界,于是长期下来,他们就变成了真的只会拧那挑流水线上螺丝钉的熟练工,也因为技术的熟练,获得了很高的薪水。


就像是上面只会写海报、H5、视频等等这些执行物料中内容部分的资深文案/ACD,或者是只会写setup部分的资深策划。


但随之而来的就是:这个人的职业天花板会越来越低。就是很快他会发现,怎么自己的选择越来越少,不止是跳槽到外部的选择越来越少,内部再往上升迁的机会也越来越少。为什么会这样?



02. 越往上做,越需要全局操盘手思维



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越往上做,企业所要付给你的薪水成本就越高,为此企业越会看重这个人的全局操盘手思维。这个全局操盘手思维,包括横向和纵向两个维度:


横向,就是包含的工作scope会越来越大。比如一家公司的电商总监,他可能要管付费投放、电商内容、活动campaign、货品、运营、视觉等所有这些部分。


而相比于下面的电商经理,可能只要管电商营销或者运营中的某部分。所以,要想从电商经理升为电商总监,就需要掌握这些全盘的工作scope。


纵向,指的是虽然scope不会有多大的变动,但是要在一条线上不断往深里扎。比如作为一个已经是资深文案/ACD的人,全局操盘手思维,体现在这个人对于营销传播是有整体观的,从前端品牌的商业目标、市场策略、传播策略着手思考,再落到创意概念、执行创意;


最后再用精湛的文案/视觉去呈现创意,只有这样,才能跳脱只会在文案内容这种流水线作业的末端发展。


对于广告行业,因为比较熟悉,就多说一点。其实我一直认为,在这个行业,越想要往上做拿高薪,最后他必须要是个全能广告人。


可能除了像视觉设计这种有比较大技术门槛的工作不能自己做以外,其他都要自己一个人就能做掉,包括项目管理、策略、创意、媒体等等都要懂。


看到这,于是问题就来了:一边是现代工种专业细分化的需求,导致员工只能在流水线上拧螺丝;一边是员工又只有具备全局操盘手思维,才能不断往上做,拿到更高的薪水。这成为了大部分职场人要面对的非常矛盾的问题。


那么,具体我们可以怎么做,来跳脱这种矛盾状态呢?



03. 跳槽/内部轮岗,丰富自己的职能版图



公众号后台经常会收到一些小伙伴们的咨询,问要不要跳槽。通常我的建议是会让他们去评估一下,跳过去的那个职位,能不能丰富他们当前的职能版图。


正确利用好跳槽,对于职业发展,其实是一个很好可以提升自己能力版图的途径。首先要明确这个行业,要做到最上层,需要哪些能力板块。然后基于这些板块,像拼图游戏一样,不断去通过跳槽(也可以是内部轮岗),去完善自己的能力版图。


比如对于文案来说,发展的最终目标,可能是成为创意负责人,作为创意负责人需要的能力板块可能包括:品牌策略、创意发想、文案/视觉创作、提案卖稿、团队培养……


那就可以基于这些板块去培养自己相应的能力,而不是一直呆在一家公司看守“一亩三分地”。



04. 跳脱后端思维,主动走到前端去学习



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这点,特别适用于一些后端职能工作的朋友,尤其要注意。什么是后端职能?拿广告公司举例,就是:策划、文案、设计、创意等等这类,不直接对接业务的部门。


后端职能部门,特别容易把人“养废”?背后有两个层面的原因:


一是因为,这些职能工作的人,会越来越跟行业需求脱节。整个营销行业的需求都在转型,势必会让agency本身也要做出业务转型。


随着以抖音、快手、小红书、B站为代表的原生内容平台越来越吸引品牌预算,以及品牌也越来越追求品效合一,“高举高打”的品牌创意assets+媒介投放组合的业务体量会越来越少。


而以广告公司为代表的策划、创意人员大部分都是延续着十几年前的那套思维模式和作业流程:挖洞察、想一句slogan、做创意素材(视频/海报/H5等)、找媒体投出去……


导致的结果是,对于很多新形态的业务,比如电商营销、直播运营、内容种草等等,策划、创意人员根本无法参与其中,因为他们不太懂这些平台业务的生态,也很难有成熟的方法论可以指导。


所以,对于这些业务,大部分都是公司的业务阿康在跟进、摸索。长此以往,这些策划创意人员,会与小到公司业务、大到行业需求,越来越脱节。


二是因为,行业会越来越需要具有项目操盘经验的综合型人才。去看大部分互联网公司,招聘需求中很重要的一条就是:要能跨多部门沟通协调,管理项目进度,为最后效果负责。


但是反观我们后端职能工作的人,基本上是只在自己的职能细分领域工作,被人“照顾”着。当然,很多人看到这会说:这就是职能细分啊!是的,职能细分,带来的好处是分工明确,带来的效率提升。但是在如今这样的行业背景下,职能细分,也是容易把人“养废”的一种因素。


所以,我的个人建议是:尽量不要局限在自己的“一亩三分地”,尽可能多地主动走到前端,看看时下的趋势玩法、旁观阿康们项目的最新进度,甚至有机会成为操盘手。


从前端汲取营养后,再反哺到后端,只有这样,才能一直保持自己在市场上的竞争力。



结语



最后希望大家勇敢跳脱舒适圈,大胆去折腾完善自己能力,不要成为那个在人才市场上要价很高,做过事情却很窄的人。



文章来源:作者:普浪呢。公众号:普浪呢(planner233)。

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