我说我确实也有累的时候,但我在这个过程中真的感受到了快乐,我觉得做这些事情有意义,内心就充满了一种力量。这种力量支撑我去做更多的事,迎接更多挑战。这种力量就是心力。所以我也特别建议大家,要重视心力的训练。
而另一些人,会选择开始很难的事情,虽然开始是“窄门”,看上去荆棘密布,但一旦披荆斩棘跨过去,海阔天空。但其实这个世界上,哪有全程好走的路,哪里有一路“宽门”?
文案人员应该知道文案为何而写,文案要解决什么营销问题、达成何种商业目的;文案人员还应知道文案要写什么,如何提炼品牌核心价值及产品诉求,并将之变成文字表述出来。
我有一个建议:认真地思考总结自己,好好复个盘。复盘,才能翻盘。只有知道到底出了什么问题,后面才能更好地调整。没有复盘和总结就做出行动,只是抓瞎。
COO作为公司重要的管理岗位,主要负责公司企业的日常运作,并向CEO报告。虽然名称里有运营二字,但与运营经理的工作完全不同。COO参与制定企业长远战略,协助各事业部门整体项目集运营和管控。对CEO负责,对企业的运营管理负责。
最近,直播,有了些变化。我看到有两个直播间,很特别。一个是俞敏洪和他的新东方团队,做的东方甄选直播间。双语直播,有文化的直播。戏称自己像兵马俑的“主播”董宇辉,一边教英语,一边卖牛排,一边讲天文地理,一边卖书。
不管你是写公众号、头条,还是拍短视频、直播,对于内容创作者来说,保证内容的稳定更新是十分重要的。那么今天村长就从以下六个方面,和一些想要做内容的朋友一起分享一下。关于在选题方面,我是怎么做储备,怎么筛选,怎么确定内容的。
应该招能力强的,还是态度好的员工。其实暗示了一件事。你是站在一维的角度在招人。从几何的角度,一维是一条线,要么向左,要么向右,你只能选一个。如果你从一维度的角度去招人,那你几乎一定要做取舍。
今天我们聊一个现代职场人中,很常见也很现实的问题。最近因为要招创意策划,面试了很多人,发现他们身上都有一个共同的问题,那就是:要价很高,但做过的事情却很窄。
复盘跟总结是有不同的,总结是对一件事情结束后分析得出的结论,它关注最后结果;而复盘不仅要有分析结论,更需要推演整个过程,需要发现问题,吸取经验,找到根源,反思总结规律。
2021年11月,查理·芒格在接受CNN采访时也提到:“中国的快速增长使数百万人摆脱了贫困。中国人在过去30年完成的事业,是人类历史上最引人瞩目的成就之一。”
和你分享关于“动”的8条动态曲线,也许对你有所启发。试着把8条曲线应用于自身,更从容的和这个瞬变动态的世界相处。
不耻上问。初入职场没有向下兼容的烦恼, 不懂就要多问,把身边的每个人当作宝藏一样挖掘。试错能力的总结。试错也是一种机会,这种方式使你成长的方式更快些。
只有平日里持续学习,刻意练习专业技能,踏踏实实把工作做好、做出成果,才能确保我们在面试时,有话可说,有案例可举,有数据可摆。
最近有越来越多的非产品工作的同学来咨询转行的问题:“作为一个没有经验的、传统行业的、或者是互联网公司里面非相关岗位的同学,那么到底能不能有机会去转产品经理?转岗的话有什么方法或者技巧吗?”
「知道」与「做到」之间的鸿沟,是不少产品经理学习路上的障碍。我们看课程也好,读书也罢,接收的都是别人的知识。要会用,得将其转化为自己的知识。
每个广告人都渴望做出大创意,引爆全社会关注和讨论、并能斩获戛纳金狮子那种。但做出大创意真的很难。并不是你想到一个绝妙的点子就万事OK,它还需要很多很多附加条件。比如,你得有一个不会被你的点子吓到、愿意为你的点子埋单的好客户。
PPT提案,如今成为优秀职场人工作中必备的硬核技能之一。好的提案能力,可以帮你在客户那赢得生意、让你在跟上级汇报时候轻松应对、让你在业界塑造职业的口碑、让你在融资路演的时候获得青睐......如何提升PPT提案能力呢?
想要做好增长,是需要同时了解宏观和微观两个方面的。宏观就是建立增长的大局观以及比较清晰的增长思维。包括但不限于梳理整个产品的业务情况、了解行业态势、制定业务的增长路线或策略等等……
如果说,你找工作的过程中经历了背调,那么首先恭喜你,因为背调的原因一般有两个:1. 你入职的公司比较正规;2. 你应聘的岗位属于高管。当然,小公司与一般岗位,有时候也会进行背调,不过这种背调的目的一般都比较“单纯”,通常都是关于薪资方面的,让你提供银行流水,原因是怕你虚假报价。
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