你的社群不断有人退出？为什么会留不住社群成员呢？本文给你讲述“认同感”——让用户不舍得退出群聊。

所谓稀缺，就是物品或机会变得稀缺时，人们会认为更有价值，更想得到，从而驱使对方购买。

用户利用互联网的便捷进行消费，品牌方及销售方利用互联网的特点吸引消费者购买产品。

基于互联网企业中，部分人员（无论是运营、产品、UI、技术等岗）对真正的用户需求熟视无睹，更甚者因为一些表象就坚持所持观点是用户真实需求，引起运营方向的偏离和结果的无效，深感了解用户的必要性。只有真正了解用户，才能挖掘出真实的用户需求。

从一窍不通到后面的沉寂的不甘心，最后悔的是没做这四件事。

社群是每个品牌与用户沟通的最短路径，成本最低，效率最高，强关系的确立为企业赢得了无限的商业机会和想象空间。

流量恐慌的时代，拥有了百万精准用户，更要及时转化。

本文来跟大家聊聊微信个人号运营的这件事，微信个人号，也许比你想象的更重要。

被称作资讯界拼多多的趣头条，是怎么做高速增长的呢？本文从五个方面进行阐述。

本文作者花了2天时间，调研了下市场上各种红极一时的APP以及其获客拉新方式，帮大家整理了一份APP获客模式的报告。

最近看到好多小伙伴频繁地跳槽或者转行，有的人做着运营可能会想着推广，有的人做着推广又在想着运营...
那么，推广到底是一个什么行当？
一起来看看我们茶话会中，9位不同经验的推广人是怎么看待这个话题的。

做运营要抓核心业务，做核心效果。

0到10万的用户，对于初创团队来说，打一个比方，100%可以拿到的，不投入任何费用、不通过任何关系，这10万用户是一定可以拿到的，只要付出努力，把产品研究好，走对了用户池所在的位置，一定会把这10万用户牢牢攥在手里！

玩用户的终极目标，让用户产生黏性，持续贡献利润，其它的口碑，品牌就是建立在持续的利润之上的。围绕着这个目标，我们需要做非常多用户相关的工作，比如用户的拉新、留存、唤回、促活跃、转付费等

产品的功能点可能是用户提出、客户提出、领导提出，但是产品经理应该要有自己一套的产品功能规划思路和方法论，不然很容易变成单纯的“需求收集和整理专员”，另外收集回来后的需求，也可以通过“心理+场景”、“标签+场景”这些维度去判断需求是否符合用户心理和个人特征，或者是否伪需求。

做运营，不能总想着怎样帮助用户解决问题，不停的顺着用户，更应该做的是引导用户，让用户进行消费，帮助企业创造利润，以最终利益为核心。

作为互联网人，这个懒不能偷。

为什么营销越来越难了？不是因为真正的营销成本上升了，而是因为你再也没有了那种“有固定路径，只需要增加投入和努力，就有收获”的方法。

构建虚拟团体，激发用户的需求，需要考虑这两点，
申明虚拟团体形象及特征
提供表达身份的方法

根据CHAOS报告总结的“软件项目十大败因”中，有五项是与软件需求直接相关的。这些因素在我几年的实践经验中也深有同感，因此针对这些因素我在几篇文章中都进行了一些论述，也得到了一些有趣的视角。

其实我想表达的是，大家在写代码的时候，也请好好写注释

直播功能的推出，第一批核心用户应该是平台内容的消费者，他们既是平台活跃率的来源，同时也是平台转化变现的主体。

想要让消费更容易接受你的产品价格，最有效的方法之一就是转变消费者的默认参照物。

在考虑面向用户的价值变现时，其实无需考虑用户关系。

正所谓，与用户斗，其乐无穷，提升用户付费的过程，也是运营水平提升的过程。希望大家能想到更好的运营手段，让用户在享受的过程中，乖乖的掏腰包。

我们常常把用户当做一个集体概念，但事实是，他们是活生生的人。他们和你一样，每天处在这样那样的情绪中，渴望看到新鲜的东西，并且愿意为有价值的东西买单。
只有真正切身处地感受他们的生活，你才能发现真正能打动他们的闪光点，这些闪光点，才是好文案的源头。

1.用消费者落差表格，寻找痛点场景，以痛点文案输出，让用户想要改变。
2.让用户在数秒内做出决策，有三个办法：给出行动指令，信息聚焦和短缺刺激。

与其说是产品陪伴着用户成长，倒不如说是用户陪伴着产品成长，产品经历过迭代成为了更好的产品，而用户也从产品中得到满足，又怎么会轻易离开你呢。

消费者心里住着一个”张大伯“，花钱如果只是为了自己享受，他会有负罪感！

掌控了原因，就能操纵用户行为，完成KPI。

严选作为一个购物商城，它的信息以及功能框架都非常庞大，用户操作界面众多，交互动作繁琐复杂，我在这里也只是根据现有的网易严选app进行文档倒推，对主要业务流程、主要窗口的页面逻辑以及交互进行简要分析和说明。

只要产品同学对RBAC 4 个模型有了认知后，那么做一个简单的权限系统应该只是水到渠成，做一个简单的权限系统应该没问题。